《無(wú)縫隙戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)》課程大綱
一、什么是執(zhí)行力
1、狹義的執(zhí)行力
2、廣義的執(zhí)行力
3、執(zhí)行力的引申
二、執(zhí)行力與戰(zhàn)略和管理活動(dòng)的關(guān)系
1、戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行力
2、日常管理的執(zhí)行力
3、執(zhí)行力的問題癥結(jié)
三、執(zhí)行力要素
1、領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
2、目標(biāo)執(zhí)行力
3、績(jī)效引導(dǎo)的執(zhí)行力
4、信息與反饋強(qiáng)化執(zhí)行力
5、監(jiān)控管理
6、能力匹配是執(zhí)行力的基礎(chǔ)
7、執(zhí)行力文化的形成
8、資源體系是執(zhí)行力的保證
四、執(zhí)行力的測(cè)評(píng)
1、執(zhí)行力特征分析
2、執(zhí)行力測(cè)試模型
3、測(cè)評(píng)結(jié)果的應(yīng)用
五、人人都有執(zhí)行力
1、高層管理人員的執(zhí)行力
2、中層管理人員的執(zhí)行力
3、基層員工的執(zhí)行力
六、打造執(zhí)行力途徑
1、樹立超級(jí)執(zhí)行力理念
2、建立執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)
3、營(yíng)造執(zhí)行力氛圍。
4、建立轉(zhuǎn)換機(jī)制
5、構(gòu)建執(zhí)行力框架
6、機(jī)制的運(yùn)行與優(yōu)化
七、執(zhí)行力的沖突管理
1、過度執(zhí)行力的利弊分析
2、執(zhí)行過程控制技巧
3、溝通在執(zhí)行力建立中的作用
八、超級(jí)執(zhí)行力的“利器”

《無(wú)縫隙戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)》課程目的
執(zhí)行力——企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵！如何提升執(zhí)行力是每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一項(xiàng)極其重要的問題。如何有效的解決和預(yù)防這些執(zhí)行中的難題，成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的當(dāng)務(wù)之急！根據(jù)企業(yè)實(shí)際存在的現(xiàn)象及問題，特設(shè)計(jì)這套《無(wú)縫隙戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)》，旨在鍛造卓越領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力，形成標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行文化，培育一支責(zé)任、忠誠(chéng)、感恩、奉獻(xiàn)的執(zhí)行型隊(duì)伍！全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！。

《無(wú)縫隙戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)》適合對(duì)象
企業(yè)的中層管理者和相關(guān)高層管理者

《無(wú)縫隙戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)》所屬分類
特色課程

《無(wú)縫隙戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)》所屬專題
從戰(zhàn)略到執(zhí)行培訓(xùn)、

《無(wú)縫隙戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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