《決戰(zhàn)商場—企業(yè)全面運營管理實戰(zhàn)沙盤模擬》課程大綱
企業(yè)成功的三大核心要素
使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景；
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型；
如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略？
公司戰(zhàn)略與各部門的有效協(xié)同 從公司總體戰(zhàn)略到各部門協(xié)同性子目標的實現(xiàn)；
從點到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法；
中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙；
PDCAM（計劃、執(zhí)行、考核、改進、激勵）閉環(huán)管理；
贏在全局：平衡計分卡在戰(zhàn)略實施中的運用；
中高層管理者團隊管理的方法與工具 團隊目標的設立；
團隊運作方法的改善；
團隊及部門間的換位思考及高效協(xié)同；
團隊關系的深化；
領導駕馭能力提升
管理者的管理特質對部門及組織行為的影響
DISC的四大特性
如何做個省心省力的領導者
管理能力綜合提升 競爭壓力下的系統(tǒng)性及理性決策能力的培養(yǎng)；
快速掌握企業(yè)三大財務報表及關鍵指標分析；
成功管理者必備的五大核心能力；
培育屬于管理者自己的管理思想。










時間安排
日 程 時間分配 課程環(huán)節(jié) 授課重點
第一天 上午 （9:00-12:00) 實戰(zhàn)沙盤模擬介紹 ; 組建模擬公司； 模擬公司新產品研發(fā)。 使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景；
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型；如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略？




12:00~13:30 午餐午休 　
下午 （13:30~17:30） 第一期經(jīng)營會議； 資源配置； 市場開拓； 填寫財務報表； 培訓師點評分析。 從公司總體戰(zhàn)略到各部門協(xié)同性子目標的實現(xiàn)；
從點到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法；
中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙；
PDCAM（計劃、執(zhí)行、考核、改進、激勵）閉環(huán)管理；
贏在全局：平衡計分卡在戰(zhàn)略實施中的運用；



第二天 上午 （9:00-12:00) 第二期經(jīng)營會議； 資源配置； 市場開拓； 填寫財務報表； 培訓師點評分析。 團隊目標的設立；
團隊運作方法的改善；
團隊及部門間的換位思考及高效協(xié)同；
團隊關系的深化；

管理者的管理特質對部門及組織行為的影響；
DISC的四大特性；
如何做個省心省力的領導者；



12:00~13:30 午餐午休 　
下午 （13:30~17:30） 第三期經(jīng)營會議； 資源配置； 市場開拓； 填寫財務報表； 培訓師點評分析。 競爭壓力下的系統(tǒng)性及理性決策能力的培養(yǎng)；
快速掌握企業(yè)三大財務報表及關鍵指標分析；
成功管理者必備的五大核心能力；
培育屬于管理者自己的管理思想。

《決戰(zhàn)商場—企業(yè)全面運營管理實戰(zhàn)沙盤模擬》課程目的
構建企業(yè)經(jīng)營全局觀，全面提高中高層管理人員的運營管理水平；
掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實施工具；
提高換位思考、跨部門溝通能力；
提升清晰思考、理性決策能力；
提升管理人員的財務能力。

《決戰(zhàn)商場—企業(yè)全面運營管理實戰(zhàn)沙盤模擬》所屬分類
財務稅務

《決戰(zhàn)商場—企業(yè)全面運營管理實戰(zhàn)沙盤模擬》內訓服務流程

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