《中基層主管管現(xiàn)場(chǎng)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理》課程大綱
課程提綱
一、中基層管理者的作用與角色
1. 企業(yè)需要什么樣的中基層管理者
2. 對(duì)中基層管理者角色的認(rèn)知
3. 中基層管理者的作用及職責(zé)
4. 領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)中基層管理者的期望
5. 新任中基層管理者應(yīng)注意的事項(xiàng)
二、組織建設(shè)
1. 車間組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成
2. 班組組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成
3. 中基層管理者必備的十種管理技能
4. 中基層管理者的工作內(nèi)容
5. 中基層管理者面臨的四個(gè)難點(diǎn)問題
6. 提高你的情商
7. 人員管理
8. 如何面對(duì)你的上司
9. 如何與上司溝通
三、現(xiàn)場(chǎng)日常管理
1. 討論與總結(jié):怎樣開好班前會(huì)
2. 什么是生產(chǎn)線平衡
3. 如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性
4. 如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制
5. 正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
6. 提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)
7. 如何進(jìn)行交接班管理
8. 討論與總結(jié):現(xiàn)場(chǎng)安全教育的重點(diǎn)
四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理不良案例分析
4. 如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)
5. 做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的要點(diǎn)與要求
6. 現(xiàn)場(chǎng)定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)
7. 5S的含義及作用
8. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
9. 做好現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)方面
10. 做好現(xiàn)場(chǎng)管理的原則
11. 現(xiàn)場(chǎng)管理的重心與要點(diǎn)
五、生產(chǎn)成本控制
1. 案例:成本控制對(duì)企業(yè)生存的重要性
2. 現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)的分析與案例
3. 如何做好現(xiàn)場(chǎng)物料的管理
4. 現(xiàn)場(chǎng)呆廢料產(chǎn)生的原因分析
5. 管理呆廢料的注意事項(xiàng)
6. 做好現(xiàn)場(chǎng)備品備件的管理,減少浪費(fèi)
7. 物耗產(chǎn)生的原因分析
8. 做好物耗管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
9. 如何減少生產(chǎn)切換的時(shí)間,減少浪費(fèi) 六、生產(chǎn)管理——質(zhì)量控制
1. 品質(zhì)管理的要點(diǎn)
2. 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常處理的正確思路
3. 現(xiàn)場(chǎng)不合格品的處理思路和方法
4. 員工質(zhì)量意識(shí)的再造
5. 要做好 “三按” 、“三自”與“一控”
6. 控制質(zhì)量的方法
7. 質(zhì)量管理的七種工具
8. 做好質(zhì)量管理的方向
七、設(shè)備管理
1. 什么是設(shè)備的一、二、三級(jí)保養(yǎng)
2. 設(shè)備點(diǎn)檢的方法和步驟
3. 設(shè)備點(diǎn)檢的注意事項(xiàng)
4. 如何做好設(shè)備的運(yùn)行管理
5. 工具管理的方法
八、生產(chǎn)計(jì)劃與控制
1. 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃
2. 如何做好班組作業(yè)計(jì)劃
3. 如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
4. 生產(chǎn)計(jì)劃控制的特殊問題與解決方案
5. 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理
6. 如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制
九、人員管理技巧
1. 案例討論:為什么三個(gè)和尚沒水吃
2. 中基層管理者應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信
3. 案例:如何解決“我過一會(huì)再去”
4. 優(yōu)秀的一線管理者應(yīng)具備的十大能力
5. 如何培養(yǎng)下屬
6. 激勵(lì)下屬的實(shí)用方法
7. 表?yè)P(yáng)和批評(píng)下屬的技巧
8. 案例討論:如何處理技能突出但不服從管理的下屬
9. 有效溝通的技巧
10. 如何正確引導(dǎo)不同類型的下屬
11. 關(guān)愛下屬的技巧
12. 案例模擬討論:如何關(guān)心下屬
十、現(xiàn)場(chǎng)管理——如何查找并解決問題
1. 常見的生產(chǎn)八要素的現(xiàn)場(chǎng)問題
2. 如何從4M1E查找問題
3. 如何尋找并消除“三呆”
4. 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理
《中基層主管管現(xiàn)場(chǎng)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理》課程目的
◆ 讓中基層管理干部學(xué)會(huì)上下溝通上傳下達(dá)有效管理,成為企業(yè)的神經(jīng)末梢
◆ 讓中基層管理干部掌握生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)技巧,提高效率,有序完成任務(wù)
◆ 讓中基層管理干部提升成本意識(shí),降低生產(chǎn)損耗
◆ 讓中基層管理干部能夠進(jìn)行激勵(lì)、引導(dǎo)、安撫,成為合格干部,徹底穩(wěn)定后院
《中基層主管管現(xiàn)場(chǎng)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理》適合對(duì)象
企業(yè)相關(guān)部門的主管/經(jīng)理、管理人員、班長(zhǎng)/組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)/生產(chǎn)骨干
《中基層主管管現(xiàn)場(chǎng)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬分類
特色課程