公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> 戰(zhàn)略思維藝術(shù)之四風(fēng)理論
戰(zhàn)略思維藝術(shù)之四風(fēng)理論
添加時(shí)間:2011-11-02      修改時(shí)間: 2011-11-02      課程編號:100137327
《戰(zhàn)略思維藝術(shù)之四風(fēng)理論》課程大綱
導(dǎo)言:
戰(zhàn)略思維藝術(shù)探討,四風(fēng)理論名稱淵源
本課程收益點(diǎn)分析,課程授課框架簡介

1. 看風(fēng):高瞻遠(yuǎn)矚
(1)啟動(dòng):(案例1:泰坦尼克號的船長)
(2)講述內(nèi)容:
① 看見不易看見但是較容易理解的東西(案例2:管理者的兩項(xiàng)任務(wù);案例3:學(xué)會(huì)做沒有標(biāo)答的題目)
② 看見不易看見且難以理解的東西,并能夠正確解讀它(案例4:科學(xué)管理的盲點(diǎn);案例5:青霉素的發(fā)明;案例6:網(wǎng)絡(luò)外部性分析)
③ 看見別人所看不見的東西(案例7:企業(yè)規(guī)模的判斷標(biāo)準(zhǔn);案例8:競爭環(huán)境中定位失衡;案例9:技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營流程的影響)
(3)實(shí)施守則:(案例10:商業(yè)領(lǐng)域中作為啟動(dòng)的關(guān)鍵問題;案例11:構(gòu)思能力訓(xùn)練)

2. 塑風(fēng):制度建設(shè)
(1)啟動(dòng):(案例12:《把信送給加西亞》的啟示)
(2)講述內(nèi)容:
① 戰(zhàn)略維度上的制度建設(shè)(案例13:企業(yè)價(jià)值鏈的提升策略;案例14:邏輯框架構(gòu)建與數(shù)據(jù)分析誤區(qū))
② 運(yùn)營維度上的制度建設(shè)(案例15:裝配線的整合技巧;案例16:外資超市的資本運(yùn)營)
③ 文化維度上的制度建設(shè)(案例17:企業(yè)文化的層次分析;案例18:企業(yè)文化的有形載體歸類)
(3)實(shí)施守則:(案例19:正確精神在企業(yè)組織中貫徹的五個(gè)實(shí)踐;案例20:企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營和收益網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建)

3. 乘風(fēng):趨勢為上
(1)啟動(dòng):(案例21:“君子不器”的啟示)
(2)講述內(nèi)容:
① 借宏觀環(huán)境之勢(案例22:互聯(lián)網(wǎng)對全球同步經(jīng)營的推進(jìn);案例23:危機(jī)管理中的媒體力量運(yùn)用)
② 借中觀行業(yè)之勢(案例24:21世紀(jì)技術(shù)革新的背后沖擊;案例25:成功企業(yè)切入時(shí)點(diǎn)選擇的準(zhǔn)確性)
(3)實(shí)施守則:(案例26:電子商務(wù)成功的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn))

4. 靈風(fēng):創(chuàng)新思維
(1)啟動(dòng):(案例27:破除對事物的舊有思維)
(2)講述內(nèi)容:
① 戰(zhàn)術(shù)式創(chuàng)新:新瓶裝舊酒(案例28:外資快餐經(jīng)營模式在其他行業(yè)經(jīng)營中的借鑒;案例29:少量多次原則在企業(yè)管理中的應(yīng)用)
② 戰(zhàn)術(shù)式創(chuàng)新:舊瓶裝新酒(案例30:諾和公司的創(chuàng)新啟示;案例31:水泥行業(yè)的創(chuàng)新啟示;案例32:逆向思維法的應(yīng)用)
③ 戰(zhàn)略式創(chuàng)新:新瓶裝新酒(案例33:藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施范例;案例34:虛擬經(jīng)營策略實(shí)施的必然性)
(3)實(shí)施守則:(案例35:管理創(chuàng)新的特點(diǎn)和方式;案例36:便利店創(chuàng)新經(jīng)營的啟示;案例37:高科技科研成果的轉(zhuǎn)化方法)

結(jié)束語

《戰(zhàn)略思維藝術(shù)之四風(fēng)理論》所屬分類
綜合管理
《戰(zhàn)略思維藝術(shù)之四風(fēng)理論》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師康臻卓老師簡介
康臻卓
康臻卓
康臻卓,顧問式培訓(xùn)師,實(shí)戰(zhàn)式企業(yè)咨詢顧問。個(gè)人首創(chuàng)了“積分式培訓(xùn)” 體系,并在數(shù)家客戶企業(yè)中付諸實(shí)施,并取得了良好業(yè)績。
康臻卓曾就讀于華中科技大學(xué),12年在外資和民營企業(yè)從事戰(zhàn)略管理、人力資源管理、營運(yùn)管理、企業(yè)咨詢等工作,歷任項(xiàng)目經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、咨詢經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務(wù),為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行過企業(yè)策劃、培訓(xùn)、管理咨詢工作。這些職業(yè)經(jīng)理人的閱歷,使其培訓(xùn)理念能夠在管理理論與企業(yè)實(shí)踐、思想啟示與實(shí)際執(zhí)行、企業(yè)發(fā)展與員工成長之間得到平衡。
康臻卓擅長執(zhí)行力勝經(jīng)、流程管理技巧、領(lǐng)導(dǎo)力提升、職業(yè)經(jīng)理人修煉、服務(wù)意識修煉等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中充分注重與學(xué)員的互動(dòng)交流來引發(fā)學(xué)員的同步思考,從而做到根據(jù)客戶企業(yè)實(shí)際情況來設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程中所講授理念在日常經(jīng)營中的具體行動(dòng)方案。代表性的培訓(xùn)課程:執(zhí)行力勝經(jīng)之九陰真經(jīng),領(lǐng)導(dǎo)力提升之六脈神劍。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
康臻卓老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·和諧勞資關(guān)系之士兵三部曲
·職業(yè)經(jīng)理人修煉之七種武器
·領(lǐng)導(dǎo)力提升之六脈神劍
·執(zhí)行力勝經(jīng)之九陰真經(jīng)
相關(guān)專題
戰(zhàn)略決策
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》課程大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 董事長(總經(jīng)理)的稅收管理戰(zhàn)略與決策思維
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬課程介紹
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略決策與團(tuán)隊(duì)競爭力沙盤模擬演練
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 成長型企業(yè)總裁戰(zhàn)略決策
[內(nèi)訓(xùn)課] 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略———企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策分析及管理實(shí)務(wù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 43.6 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×