《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售與銷(xiāo)售管理技巧》課程大綱
單元一 專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售步驟與技巧
專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售拜訪結(jié)構(gòu)
案例分析,引出討論專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售拜訪的流程;
專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售拜訪的構(gòu)成及原理;
銷(xiāo)售拜訪前的準(zhǔn)備
明確拜訪目的;
設(shè)計(jì)銷(xiāo)售拜訪的準(zhǔn)備清單內(nèi)容;
快速“敲“開(kāi)客戶的門(mén)
如何建立正面會(huì)談氣氛;破冰技巧介紹
討論:與客戶會(huì)談開(kāi)始時(shí),常見(jiàn)的/典型的狀況,處理的技巧
策略性的開(kāi)場(chǎng)白;PPP的技巧;
了解及引導(dǎo)客戶的需求
需求的定義和理解;
了解需求的問(wèn)題技巧;
引導(dǎo)需求的FOC技巧及漏斗技巧;
用以上的技巧去建立客戶拜訪的問(wèn)題庫(kù)工具,幫助學(xué)員在工作中應(yīng)用;
運(yùn)用問(wèn)題庫(kù)的工具進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。
針對(duì)需求的解決方案呈現(xiàn)
分析公司的產(chǎn)品/服務(wù)的特性和利益特點(diǎn)FABE
如何有效利用公司的銷(xiāo)售方案影響客戶:加減乘除技巧
有效處理客戶異議
建立銷(xiāo)售方案呈現(xiàn)庫(kù)工具;
運(yùn)用呈現(xiàn)工具小組內(nèi)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。
爭(zhēng)取客戶的購(gòu)買(mǎi)承諾
如何識(shí)別購(gòu)買(mǎi)信號(hào)
用推動(dòng)客戶決定的多種方法演練。
單元二 年度銷(xiāo)售目標(biāo)管理
年度銷(xiāo)售目標(biāo)的分解與細(xì)化
反思今年的銷(xiāo)量怎么實(shí)現(xiàn)的?
到底了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多少?(SWOT)
比較我們的團(tuán)隊(duì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
考慮的是我們的物流體系
售后服務(wù)的狀況如何?
目標(biāo)消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商研究
明年的費(fèi)用到底怎么花?
作為管理者的自身是否存在問(wèn)題(自我剖析)
銷(xiāo)售平臺(tái)概念的介紹和運(yùn)用
案例分析:小李是否能完成今年的銷(xiāo)售目標(biāo)?
銷(xiāo)售平臺(tái)思想的優(yōu)勢(shì)
準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)銷(xiāo)售績(jī)效
維護(hù)和發(fā)展原有的生意
根據(jù)個(gè)人銷(xiāo)售平臺(tái)現(xiàn)狀,制定和完善的工作計(jì)劃。
單元三:有效管理經(jīng)銷(xiāo)商
經(jīng)銷(xiāo)商管理的內(nèi)容
經(jīng)銷(xiāo)商選擇原則
渠道銷(xiāo)售管理的模式與內(nèi)容
管理原則:支持 約束 激勵(lì) 共贏
價(jià)格控制
價(jià)格混亂的原因
價(jià)格控制方法
竄貨控制
竄貨的成因與危害
竄貨的治理與利用
討論:在經(jīng)銷(xiāo)商管理中,最大的挑戰(zhàn)?回應(yīng)的思路
結(jié)尾:總結(jié)、評(píng)估、學(xué)習(xí)體會(huì)、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售與銷(xiāo)售管理技巧》課程目的
學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售步驟和技巧,使銷(xiāo)售人員清晰銷(xiāo)售流程和相應(yīng)的實(shí)用技巧,尤其面對(duì)客戶,如何建立正面會(huì)談氣氛,學(xué)會(huì)破冰技巧
有效地管理年度銷(xiāo)售目標(biāo),學(xué)習(xí)年度銷(xiāo)售目標(biāo)分解與細(xì)化的原則、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)銷(xiāo)售績(jī)效,制定和完善工作計(jì)劃
學(xué)習(xí)經(jīng)銷(xiāo)商管理的內(nèi)容與方法,針對(duì)價(jià)格混亂和竄貨現(xiàn)象,討論和學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)策略
《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售與銷(xiāo)售管理技巧》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)