《人才甄選與招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》課程大綱
課程特色
系統(tǒng):課程涵蓋了企業(yè)一線經(jīng)理針對人才甄選與招聘面試的八大模塊。
實(shí)戰(zhàn):情景案例 + 實(shí)操工具和方法,模擬場景即可體驗(yàn);
易懂:深?yuàn)W的道理寓于簡單的描述、講授之中,一聽就明白;
易用:易于復(fù)制,立竿見影。
授課方式
現(xiàn)場體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
課時(shí)安排
2天(每天6課時(shí),共12課時(shí))。
課程大綱
第一講
人才甄選的基本認(rèn)知
(上午9:00-10:30) 人才是企業(yè)的成功之本
企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型
人才甄選如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
一線經(jīng)理在人才甄選工作中的角色
人才甄選工作的實(shí)質(zhì)
應(yīng)聘者通常關(guān)心的問題
優(yōu)秀人才的基本特征
人才甄選的五大圈層
測試:性格色彩密碼
人才標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”
著名企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)
視頻分享:看聯(lián)想公司人才選拔要求
人才標(biāo)準(zhǔn)的三級劃分
第二講
工作分析與任職資格
(上午10:40-12:00) 工作與工作分析
工作分析的步驟
工作分析的方法
如何編制崗位說明書
任職資格的描述
測試:霍蘭德的職業(yè)性向分析
第三講
人才甄選的途徑與方法
(下午1:30-3:00) 內(nèi)部招聘與外部招聘
內(nèi)部招聘的方法步驟
外部招聘渠道的選擇
外部招聘的面試方法
招聘產(chǎn)出的漏斗原理
招聘誤區(qū)及控制方案
一線經(jīng)理必備的人才甄選技能
第四講
招聘流程與操作實(shí)務(wù)
(下午3:10-4:40) HR部門與非HR部門的職責(zé)
招聘的基本流程
如何識(shí)別崗位空缺
如何確認(rèn)需求計(jì)劃
如何制定招聘計(jì)劃
如何編寫招聘廣告
如何篩選求職簡歷
如何邀約目標(biāo)人群
第五講
專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試
(上午9:00-10:30) 面試的目標(biāo)與內(nèi)容
面試中的責(zé)權(quán)劃分
結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)涵
結(jié)構(gòu)化面試的基本程序
結(jié)構(gòu)化面試問題的類型
結(jié)構(gòu)化面試問題的設(shè)計(jì)
結(jié)構(gòu)化面試的工作準(zhǔn)備
第六講
結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問題
(上午10:40-12:00) 背景性問題,附經(jīng)典面試提問分析
意愿性問題,附經(jīng)典面試提問分析
情境性問題,附經(jīng)典面試提問分析
壓力性問題,附經(jīng)典面試提問分析
智能性問題,附經(jīng)典面試提問分析
專業(yè)性問題,附經(jīng)典面試提問分析
行為性問題,附經(jīng)典面試提問分析
第七講
結(jié)構(gòu)化面試的細(xì)節(jié)實(shí)戰(zhàn)技巧
(下午1:30-3:00) 面試開始的技巧
面試提問的技巧
面試聆聽的技巧
面試觀察的技巧
面試記錄的技巧
掌握進(jìn)度的技巧
建立信任的技巧
結(jié)束面試的技巧
面試評估的技巧
背景調(diào)查的技巧
第八講
人才測評的主要方法與技術(shù)
(下午3:10-4:40) 心理測驗(yàn)
知識(shí)技能測驗(yàn)
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
案例分析
情景模擬(角色扮演)
管理游戲
行為事件訪談
文件筐測試
《人才甄選與招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》課程目的
增進(jìn)一線經(jīng)理對人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí),促進(jìn)一線經(jīng)理樹立正確的人力資源管理觀念,讓每位經(jīng)理明白:任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理;
強(qiáng)化一線經(jīng)理在人才甄選和招聘面試方面的職能,提升一線經(jīng)理人力資源管理能力,掌握必要的方法和技巧;
《人才甄選與招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》適合對象
企業(yè)一線經(jīng)理、主管及儲(chǔ)備干部。
《人才甄選與招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》所屬分類
人力資源