《現(xiàn)代企業(yè)績效管理整體解決方案》課程大綱
課程大綱
第一講：績效管理新思路與新理念
第二講：企業(yè)績效管理思考的起點
第三講：企業(yè)績效管理概述
第四講 關(guān)鍵績效指標體系設(shè)計
第五講：公司總體績效目標的制定與分解技術(shù)與方法
第六講：績效過程管理
第七講：績效考核的面談與溝通
第八講：績效管理與員工能力建設(shè)
第一講： 現(xiàn)代企業(yè)績效管理新思路與新理念
1、經(jīng)濟強國背后的原因 2、現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心問題、團隊績效核心要素
3、個人能力的內(nèi)存與外顯 4、個人核心能力的沉淀方法與途徑
5、管理的新定義 6、績效通道理論
7、績效驅(qū)動、績效拉力、績效牽引 8、績效體系建立的依據(jù)與尺度
9、績效四六法則 10、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者/管理者的新任務(wù)
第二講 現(xiàn)代企業(yè)績效管理思考的起點
1、思考人力資源管理的基本邏輯 2、尋找并突破
3、績效管理體系與人力資源體系的關(guān)系 4、案例互動
第三講 現(xiàn)代企業(yè)績效管理概述
1、績效的概念 2、績效考評與績效管理的含義
3、績效考評與績效管理 4、以結(jié)果為導(dǎo)向績效管理的概念
5、績效管理循環(huán)系統(tǒng) 6、績效管理關(guān)鍵要項
7、績效管理的流程 8、組織績效的提升方法
9、績效管理的責(zé)任承擔(dān) 10、職能部門、員工績效管理
11、人力資源部門績效管理 12、案例互動
第四講 關(guān)鍵績效指標體系設(shè)計
1、KPI指標體系設(shè)計的思路與方法
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向KPI指標體系與一般績效考核體系的區(qū)別
3、KPI指標與標準的三種來源 4、成功關(guān)鍵法與KPI指標設(shè)計
5、綜合平衡記分卡
第五講 公司總體績效目標的制定與分解技術(shù)與方法
1、目標體系框架及內(nèi)容 2、績效工具與技術(shù)
3、績效測量 4、績效評估
第六講 績效過程管理
1、績效管理的三個重要基礎(chǔ)與保障 2、中期述職與經(jīng)營檢討的組織與實施
第七講 績效管理的面談與溝通
1、績效管理的生命線 2、績效溝通的功能
3、績效面談的流程 4、績效改進的工具與方法
第八講 績效管理與員工能力建設(shè)
1、產(chǎn)生高績效的要素 2、不同職類人員的素質(zhì)特征與核心人才
3、培育開發(fā)高績效的核心人才 4、績效管理與文化建設(shè)

《現(xiàn)代企業(yè)績效管理整體解決方案》課程目的
經(jīng)典、前沿、濃縮、智慧、打開思維的空間、注重工具與技術(shù)是本課程的特點，通過本課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；掌握企業(yè)績效管理體系構(gòu)建的依據(jù)、要素、途徑、方法及關(guān)鍵業(yè)績指標設(shè)計的程序與方法；懂得如何運用績效管理推動企業(yè)績效改進從而推動企業(yè)發(fā)展；學(xué)會承擔(dān)績效管理的責(zé)任，并對員工進行有效的績效溝通與指導(dǎo)，以提高員工績效、團隊績效，實現(xiàn)企業(yè)高的業(yè)績以推動企業(yè)發(fā)展。

《現(xiàn)代企業(yè)績效管理整體解決方案》適合對象
總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管、績效薪酬主管

《現(xiàn)代企業(yè)績效管理整體解決方案》所屬分類
人力資源

《現(xiàn)代企業(yè)績效管理整體解決方案》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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