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全面薪酬策略與實施方案
添加時間:2011-12-16      修改時間: 2011-12-16      課程編號:100139726
《全面薪酬策略與實施方案》課程大綱
一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新思維
二、薪資管理概論
1.何謂薪資?
2.薪資管理的定義、目標與基本原則 3.薪資需求與激勵理論 4.影響薪資政策的因素
三、薪資架構的建立與薪資管理制度的設計
1.薪資設計系統(tǒng)的三種類別
2.薪資設計要素與實務程序
3.薪資的形式及其適用對象
四、薪資市場行情的掌握-薪資調查
五、薪資架構建立的工具-工作評價
1.工作評價的定義與功能
2.工作評價的運作流程
3.工作評價的方法與應用
4.知名企業(yè)實務做法
六、薪資調整的運作實務與薪資計算與發(fā)放作業(yè)流程
七、薪資改善專案執(zhí)行步驟與指導方針
階段一 : 組織執(zhí)行專案的團隊與準備工作
階段二 : 工作分析與工作評價計劃擬定
階段三 : 工作評價
階段四 : 薪資結構
階段五 : 執(zhí)行
階段六 : 專案執(zhí)行後的協(xié)助方案
八、激勵性薪酬制度概論
1.績效薪酬觀念的建立
2.激勵薪酬的類型
3.設計激勵薪資的要件
4.知名企業(yè)實務做法
九、績效獎金制度建立應考量的因素與運作實務
十、薪資管理的未來趨勢

《全面薪酬策略與實施方案》課程目的
本課程旨在協(xié)助企業(yè)界透過有效的薪資管理制度提升人力資源管理工作的綜效,強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。獎優(yōu)汰劣。薪資管理制度應該如何訂立?才能令勞資雙方皆感到公平、滿意呢?這實為一門學問。因此薪資管理在組織中是個重要的課題。透過本課程介紹,將令學員瞭解薪資管理制度的架構與制定 ,並提出有效的薪資計算、調查方法。讓學員能學習如何訂立出具競爭力的薪資。此外,透過此課程將讓學員瞭解該如何制定獎金制度的公平實施,才能幫助組織業(yè)績的成長。

《全面薪酬策略與實施方案》適合對象
部門主管與人力資源從業(yè)人員

《全面薪酬策略與實施方案》所屬分類
人力資源
《全面薪酬策略與實施方案》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師夏青云老師簡介
夏青云
夏青云
一、學歷
中國人民大學勞動人事學院博士
臺灣中國文化大學勞工研究所碩士
臺灣中國文化大學勞動關系學系學士

二、現(xiàn)任職務
1.中國人民大學培訓學院客座
2.臺灣文化大學勞工關系學系兼任講師
3.中國就業(yè)研究所助理研究
4.臺灣中華人力促進發(fā)展協(xié)會秘書長
5.廈門市人才服務中心顧問

三、工作經歷
冠星集團公司(廣州、上海)執(zhí)行顧問
臺灣力通國際開發(fā)股份有限公司管理部經理
臺灣泛亞國際人事顧問股份有限公司總經理特別助理兼派遣部經理
臺灣東元信息股份有限公司人力資源小組副理
臺灣富驊企業(yè)股份有限公司董事長特別助理兼管理部經理
臺灣東慧國際咨詢顧問股份有限公司管理部經理
臺灣東元電機股份有限公司人力資源處管理師
臺灣長德有線電視股份有限公司管理部人事課長
臺灣行健電訊股份有限公司人力資源部專員
臺灣亞都大飯店股份有限公司訓練部專員
臺灣晶華酒店股份有限公司人力資源部訓練專員

四、其它相關資歷
臺灣國立空中大學面授講師
臺灣國立空中行專面授講師
深圳大學MBA客座教授
香港國際商學院MBA客座教授
上海經貿學院MBA客座教授
臺灣中華人力資源管理協(xié)會兩岸交流委員會副主任委員
臺灣勞動與就業(yè)協(xié)會創(chuàng)始理事
臺灣行政院職業(yè)訓練局創(chuàng)業(yè)顧問、核心職能講師
香港國際經理人協(xié)會專家委員
臺灣勞動暨人力資源協(xié)會理事
臺灣勞工大學特聘講師
臺灣行政院職業(yè)訓練局TTQS輔導顧問
臺灣旺報大陸勞動法專欄執(zhí)筆

五、 顧問經歷
臺灣艾通科技:企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導
廣州寶龍華達通公司:企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導
廣州塔祈巴那公司:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標設定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設計、激勵性薪酬設計
中山慶誼公司:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標設定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化
臺灣海霸王餐廳:企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導
臺灣樂雅樂餐廳:中基層管理干部培訓體系輔導
臺灣洋蔥餐廳:企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導
濟南中煙集團:組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、KPI績效考核制度設計、工作評價與人員歸級
廣州李寧運動服公司:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標設定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設計、激勵性薪酬設計、培訓體系設計
廣州冠星紡織公司:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標設定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設計、激勵性薪酬設計、培訓體系設計
廣州辛迪丹頓鞋廠:組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、KPI績效考核制度設計
臺灣慶泰飯店:企業(yè)管理體系與規(guī)章制度輔導
臺灣東元電機公司:組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、工作評價與人員歸級、KPI績效考核制度設計、激勵性薪酬設計
臺灣扣具工業(yè)股份有限公司:工作規(guī)則、人事管理規(guī)章
臺灣大侑貿易有限公司:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標設定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設計、激勵性薪酬設計、工作規(guī)則、人事管理規(guī)章
臺灣圓凱科技股份有限公司:工作規(guī)則、人事管理規(guī)章
臺灣進聯(lián)工業(yè)股份有限公司:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標設定、組織與崗位合理化、作業(yè)流程合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設計、激勵性薪酬設計
昆山鎰成車料有限公司:組織與崗位合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設計
東莞世泉五金家電制品有限公司:組織與崗位合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設計
常州(永祺)車業(yè)有限公司:組織與崗位合理化、人員配置合理化、KPI績效考核制度設計
六、 授課經歷
臺灣地區(qū)
科技業(yè):艾通科技公司、銘異科技公司、福登電子公司、中華映管公司、精星科技公司、硅格半導體公司、工業(yè)技術研究院、鈺德科技公司、瀚宇博德公司
超商業(yè):萊爾富超商、全日食超商、農產運銷公司
餐飲業(yè):海霸王餐廳、樂雅樂餐廳、洋蔥餐廳
銀行業(yè):中華商業(yè)銀行
汽車業(yè):豐田汽車
派遣業(yè):名喬人力公司、泛亞人力公司、鎵興人力公司
航空業(yè):中華航空公司
食品業(yè):宏亞食品、大侑貿易
服務業(yè):佳格食品公司、福樂飲品公司
資訊業(yè):巨匠電腦公司
物業(yè)房產業(yè):信義房屋公司
傳播業(yè):勞工教育電臺、長德有線電視公司、行健電訊公司
化妝品業(yè):資生堂
酒店業(yè):晶華酒店、亞都麗致飯店、慶泰飯店
制造業(yè):臺糖公司、協(xié)祥機械公司、大田精密公司、良機機電公司、圓凱科技、進聯(lián)工業(yè)
醫(yī)療器材業(yè):特浦公司、登士派公司
教育出版業(yè):空中大學、空中行專、輔仁大學、元智大學、文化大學、開南大學、空中行專
醫(yī)療業(yè):振興醫(yī)院、花蓮慈濟醫(yī)院
非營利組織:新竹科學園區(qū)人事主管聯(lián)誼會、基泰之友聯(lián)誼會、中小企業(yè)顧問協(xié)會、生涯發(fā)展協(xié)會、臺北市勞工局職訓中心、臺北市勞工局就服中心、臺北縣工業(yè)會、桃園縣工業(yè)會、楊梅職訓中心、中國青年交流協(xié)會、工業(yè)總會、勞工大學、中華人力資源管理協(xié)會、日月潭國家風景區(qū)管理處、新竹工業(yè)協(xié)進會

中國大陸
科技業(yè):深圳富士康精密公司、深圳創(chuàng)維公司、福建實達計算機公司、順德順達計算機、中山國基電子公司、廣州寶龍華達通公司、廣州塔祈巴那公司、中山奧敏電子公司、吳江華映視訊公司、虎門建通電子公司、深圳群創(chuàng)光電公司、江陰漢宇博德公司、福州聯(lián)迪公司、東莞華科公司、天津富士康精密公司、南京富士康精密公司、河北廊坊富士康精密公司、北京富士康精密公司、武漢冠捷科技公司、三星精密公司
家具業(yè):廣州晉泰木業(yè)公司、中山慶誼公司、貴州家喻裝飾有限公司
電力業(yè):浙江運達風力發(fā)電、大連紅沿河核電廠、河北電力、福州億榕信息公司
工程業(yè):廣州四航局公司
汽車業(yè):上海吉利汽車、中集集團(掛車)、賓士汽車
電信業(yè):中國移動通信珠海分公司、中國聯(lián)通莆田分公司、中國移動通信海南分公司、中國移動通信陽江分公司、中國移動通信茂名分公司、中國移動通信北京分公司、中國移動通信黑龍江分公司、中國聯(lián)通重慶分公司、中國移動通信七臺河分公司、中國移動通信陜西分公司
銀行業(yè):中信銀行
超商業(yè):上海全家便利超商
服務業(yè):上海自來水閔行公司、賽諾貝斯(北京)市場營銷咨詢有限公司、上海智聯(lián)招聘公司、中山國際人才網、重慶周大福公司
石化業(yè):福建煉油化工、廣州中石化潤滑油銷售中心
物流業(yè):深圳中集集裝箱公司
物業(yè)房產業(yè):上海新谷商務公司、深圳招商地產公司、成都置信物業(yè)公司
陶瓷業(yè):廣州新中原企業(yè)公司
煙草業(yè):濟南中煙集團
服裝業(yè):廣州李寧運動服公司、廣州冠星紡織公司、上海Tonywear服飾公司
制鞋業(yè):廣州辛迪丹頓鞋廠、中山三鄉(xiāng)寶元鞋廠、特步(泉州)運動鞋公司
酒店業(yè):上海興園賓館
制造業(yè):廣州冷機公司、廣州綠十字制藥公司、中山慶誼企業(yè)公司、廣州五羊本田摩托公司、中山香山衡器、廣東太古可口可樂公司、太昌信隆公司、松崗信隆公司、龍華信隆公司、龍華美而光公司、吳江滬華五金公司、天津康師傅公司、西安頂益公司、昆山鎰成車料、太倉祥力車料、味全飲品公司、上海頂鴻公司
貿易業(yè):廣州冠永貿易公司、上海冠太貿易公司、上海冠太泓貿易公司
教育出版業(yè):深圳大學、上海經貿學院、香港國際商學院、中國人民大學
非營利組織:東莞HR沙龍、中山人才市場、廈門人才市場、泰州人才市場、珠海國際人才網、廣州現(xiàn)代管理培訓中心、廈門市勞動力市場

七、可講授課程
非人力資源主管的人力資源管理
企業(yè)內部講師培訓技巧(TTT)
中基層主管應具備的七大核心才能(MTP)
KPI績效考核與績效面談技巧
招募甄選與面談技巧
團隊建設
有效的部屬培育技巧
課程設計與教案撰寫技巧
新世紀贏家執(zhí)行力
成功人士的七大修練
有效的績效面談技巧
全面薪酬策略與實施方案
高效能團隊體驗營
問題分析與解決技巧
目標與績效考核技巧
有效的溝通與沖突管理技巧
如何做好中層干部
人力資源管理全系列課程
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
夏青云老師其他內訓課
·管理實務進階研習(MDP)
·卓越團隊領導與建立
·問題分析與解決
·團隊時刻
·建立高效能的團隊管理技巧
·優(yōu)秀督導人員培訓
·基層主管應具備的五大核心管理才能
·員工自我管理
·工作管理能力強化訓練
·人際風格與客戶溝通、談判技巧
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