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現(xiàn)場目視管理
添加時間:2012-02-16      修改時間: 2012-02-16      課程編號:100141419
《現(xiàn)場目視管理》課程大綱
[授課方式] Teaching methods
案例研討、角色扮演、專題討論、針對性課堂咨詢。
[授課結(jié)構(gòu)] Teaching structure
全局觀、觀念革新和管理技巧交融進(jìn)行。



[授課時間]Teaching time
7學(xué)時(1天)
[課程大綱]Course Outline
一、現(xiàn)場管理概論
1. 現(xiàn)場管理與提高利潤的三種方式
2. 現(xiàn)場管理的特點
3. 顧客滿意五要素
4. 現(xiàn)場管理的五個要素
5. 現(xiàn)場管理的歌劇院模式
6. 提升現(xiàn)場管理能力的四個步驟
7. 六個正確的現(xiàn)場管理意識
8. 現(xiàn)場管理的五個基礎(chǔ)工具
9. 現(xiàn)場管理的主要技術(shù)支持
10. 現(xiàn)場管理過程全貌
11. 活動設(shè)計與改善工具

二、現(xiàn)場目視管理
1. 目視管理的出發(fā)點
2. 從事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變
3. 目視管理的八大目的
4. 目視管理的四大要素
5. 目視管理的實質(zhì)
6. 利用目視管理使標(biāo)準(zhǔn)一目了然
7. 利用目視管理管理強化視覺沖擊
8. 利用目視管理使操作簡單方便
9. 利用目視管理減少出錯機會
10. 利用目視管理展示過程變化
11. 利用目視管理促進(jìn)業(yè)績競爭和激勵

三、目視管理在現(xiàn)場管理中的運用
1. 在質(zhì)量管理中的運用要點
2. 在設(shè)備管理中的運用要點
3. 在物料管理中的運用要點
4. 在備件管理中的運用要點
5. 在場所管理中的運用要點
6. 在環(huán)境管理中的運用要點
7. 在安全管理中的運用要點
8. 在流程管理中的運用要點
9. 在目標(biāo)管理中的運用要點
10. 在質(zhì)量管理中的運用要點人員

《現(xiàn)場目視管理》課程目的
☆ 認(rèn)識現(xiàn)場管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性;
☆ 重建現(xiàn)場管理的六大基本意識;
☆ 學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的五大工具及其相互關(guān)系;
☆ 掌握現(xiàn)場目視管理的基本要領(lǐng) ;
☆ 利用目視管理為質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、成本和人員等管理工作服務(wù)。

《現(xiàn)場目視管理》適合對象
企業(yè)各級干部。

《現(xiàn)場目視管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)場目視管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師唐小林老師簡介
唐小林
唐小林
實戰(zhàn)經(jīng)驗:15年以上         授課經(jīng)驗:6年以上
授課風(fēng)格:1.演講+案例體驗+實戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評2.案例與理論相結(jié)合,現(xiàn)場互動交流性強,讓學(xué)員在快樂中不斷學(xué)習(xí)、成長!2010年授課236天;其中公開課42天、內(nèi)訓(xùn)174次、特訓(xùn)20天;學(xué)員到課率及課后滿意度調(diào)查均在90%以上!
[資質(zhì)背景]Qualification background

國內(nèi)精益六西格瑪知名咨詢機構(gòu)資深咨詢顧問 事業(yè)部執(zhí)行合伙人;
世界500強名企精益六西格瑪高級顧問/項目經(jīng)理

曾任:
曾任富士康科技集團IE課長、專案管理經(jīng)理五年,并接受GE 6 Sigma項目管理培訓(xùn),參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案,對工廠的運作流程相當(dāng)熟悉,深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點,對工業(yè)工程管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠精益生產(chǎn)管理體系改造工程、5S、TQM、SPC管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。

[專業(yè)背景]Professional background
清華大學(xué)IE工程碩士;
精益生產(chǎn)與成本效率高級管理顧問;
錫恩咨詢高級精益生產(chǎn)管理專家;
原富士康科技集團IE課長、專案管理經(jīng)理。
[主要培訓(xùn)課程]Training courses

王牌課程
1.《精益生產(chǎn)與低成本管理技術(shù)》(2天)
2.《傳統(tǒng)IE與現(xiàn)代IE實戰(zhàn)攻略》(2天)

精品課程
精益生產(chǎn)系列課程:
1.《精益生產(chǎn)與低成本管理技術(shù)》(2天)
2.《現(xiàn)代IE與傳統(tǒng)IE實戰(zhàn)攻略》(2天)
3.《5S與可視化管理》(1天)
4.《TPM全員生產(chǎn)保全實戰(zhàn)技法》(2天)
5.《生產(chǎn)計劃與物料控制技術(shù)》(2天)

六西格瑪技術(shù)課程:
6.《制造業(yè)精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)》(10天)
7.《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)》(6天)
8.《精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)》(共4周,20天)

[授課形式]Teaching form

公開課、內(nèi)訓(xùn)、培訓(xùn)+輔導(dǎo)
[部分服務(wù)過的企業(yè)]Part of the service enterprise
主講行業(yè):
制造業(yè):電子,汽車,家電,化工等
服務(wù)業(yè):銀行,通信,物流,連鎖企業(yè)等。
★富士康科技集團、中國移動、寶鋼集團、上海電力、中國化工集團、中國鋁業(yè)、招商銀行、興業(yè)銀行、云南鳳糖集團、青島海爾、廣東美的電器、大連機床集團、杭州中瑞思創(chuàng)、深圳新中橋電子、聯(lián)合利華國際、聯(lián)想集團、玫琳凱(中國)、長沙煙草公司、紅桃K集團、蒙牛乳業(yè)、路勁地產(chǎn)、中國鋁材集團、深圳奧聯(lián)科技、福建聯(lián)通、廣州電信、東莞美維電路、河北天香乳業(yè)、中國常林集團、蘭州黃河集團、韓國LG電子、東莞鈴木電梯、YKK拉鏈集團、淮南化工集團、力勁集團、萬邦醫(yī)藥、盛大物流、雷氏照明等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·車間成本控制與壓縮
·標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理
·JIT精益生產(chǎn)推行實務(wù)
·IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)
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