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提升企業(yè)管理者匯報才能
添加時間:2012-02-22      修改時間: 2012-02-22      課程編號:100141698
《提升企業(yè)管理者匯報才能》課程大綱
[課程大綱:]:6小時

一、 管理者的演講技巧及心態(tài)
1、 演講內(nèi)容準(zhǔn)備
A、 提前收集、調(diào)查準(zhǔn)備
B、 內(nèi)容格式、時間設(shè)計
C、 開場白及收尾
2、 引導(dǎo)主題方向
A、 簡明扼要/切入實際
B、 不懂的問題在講前了解清楚
C、 舉例、提問、布置問題
3、 通過規(guī)范活動例行發(fā)言
A、 周例會發(fā)言
B、 早會工作布置
C、 表彰會樹立榜樣發(fā)言
D、 專題會議的主持發(fā)言
二、 管理者領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行智慧
1、 領(lǐng)導(dǎo)智慧
A、 狀態(tài)決定結(jié)果
B、 樹立王者風(fēng)范
C、 管理者領(lǐng)導(dǎo)人的智慧
D、 讓他人有成就
E、 說話不能太精彩
2、 執(zhí)行智慧
A、執(zhí)行的三大策略
敢---勇于面對問題
快---癡迷做事就會快樂
好---做正確的事,將事做對
B、執(zhí)行的四大心態(tài)
第一心態(tài):遇到問題你就說是別人的原因。----你立刻停止發(fā)展,簡稱“自殺”
第二心態(tài):公司找你來就是解決問題的。-----沒有問題你就失業(yè)
第三心態(tài):你白天上班又說公司不好。----等于出賣自己的靈魂和肉體
第四心態(tài):你享受了榮譽和收入。----就必須承擔(dān)責(zé)任和委屈
C、五大“狼”智慧
第一智慧:生存的野性
第二智慧:團(tuán)隊的執(zhí)行
第三智慧:練習(xí)比經(jīng)驗更重要
第四智慧:抓核心、放外圍
第五智慧:找準(zhǔn)時機
3、 做負(fù)責(zé)的管理者
A、堅守承諾
B、創(chuàng)造結(jié)果
C、決不放棄
三、寫作與實際應(yīng)用
1、 寫作文體種類
A、可行性研究報告
B、加工承攬合同
C、請示
D、會議紀(jì)要
E、建議
F、工作總結(jié)
2、 實際應(yīng)用管理文體
A、 過程控制管理制度
B、 獎勵處罰管理辦法
C、 活動安排通知
D、 專題演講稿
E、 領(lǐng)導(dǎo)講話稿
四、工作表單及使用方法
1、 副總工作匯報表單
A、 月管轄部門的綜合分析
B、 月工作例會布置事件跟蹤匯報
C、 月獎勵處罰情況匯報
D、 月物料消耗情況匯報
E、 月生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本控制情況分析匯報
2、 經(jīng)理工作匯報表單
A、 內(nèi)部月重點工作完成匯報
B、 月目標(biāo)達(dá)成情況匯報
3、 項目組長工作匯報
A、 月設(shè)計問題出入羅列及解決匯報
B、 生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量運行分析匯報
4、 車間主任及班組長工作匯報
A、 訂單完成進(jìn)度、質(zhì)量、人員狀態(tài)、材料消耗、平均加工工資等綜合分析匯報
B、 要求協(xié)助及資源分享的請示
五、工作方法介紹
1. 六何法
2. PDCA循環(huán)法
3. 備忘錄填寫法
A、 編號
B、 發(fā)生問題地點
C、 責(zé)任人
D、 工作內(nèi)容
E、 工作要點描述或照片
F、 發(fā)現(xiàn)時間及整改時間
G、 改善方案
H、 成果
I、 發(fā)生費用
J、 配合部門

《提升企業(yè)管理者匯報才能》課程目的
 管理演講心態(tài)及技巧
 管理者的溝通及匯報智慧
 寫作文體及應(yīng)用的格局
 管理匯報的形式及匯報事件明確
 管理的工作方法掌握

《提升企業(yè)管理者匯報才能》適合對象
部門經(jīng)理等基層管理人員

《提升企業(yè)管理者匯報才能》所屬分類
特色課程
《提升企業(yè)管理者匯報才能》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師肖鋼老師簡介
肖鋼
肖鋼
生產(chǎn)管理實戰(zhàn)型培訓(xùn)與咨詢師,【成本壓縮•工廠淘金】研究會成員,高級工程師、經(jīng)濟師。
任職兵器工業(yè)部某大型軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度10年,香港某電子集團(tuán)生產(chǎn)總管5年,浙江某民營企業(yè)生產(chǎn)副總4年。
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