公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專(zhuān)題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專(zhuān)區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
添加時(shí)間:2011-10-24      修改時(shí)間: 2011-10-24      課程編號(hào):100137181
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》課程大綱
[課程大綱:]:6-12小時(shí)

第一章 問(wèn)題的核心及解決的方法
• 第一講 問(wèn)題的含義與態(tài)度
1、 問(wèn)題的含義
2、 常見(jiàn)問(wèn)題分析
3、 實(shí)現(xiàn)“四化”
4、 工作方法無(wú)序的表現(xiàn)
5、 如何“變態(tài)”
6、 EQ與解決問(wèn)題的態(tài)度
7、 上班開(kāi)始要立即解決的問(wèn)題
• 第二講 管理人員對(duì)問(wèn)題的定位
• 1、保持A狀態(tài)、改善B狀態(tài)、消除C狀態(tài)
• 2、對(duì)有問(wèn)題的管理人員認(rèn)識(shí)
• 3、解決與員工貼近的問(wèn)題(三現(xiàn)主義)
• 4、解決承上啟下的問(wèn)題
• 第三講、生產(chǎn)計(jì)劃管理中的問(wèn)題與解決
• 1、生產(chǎn)計(jì)劃編制組織設(shè)計(jì)的問(wèn)題解決與分析
• 2、編制生產(chǎn)計(jì)劃容易出現(xiàn)的問(wèn)題
• 3、計(jì)劃編制下達(dá)前應(yīng)注意的問(wèn)題
• 4、生產(chǎn)計(jì)劃分析與問(wèn)題解決,應(yīng)關(guān)注的方面
• 5、咨詢(xún)指導(dǎo)的案例分析
• 第四講、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行中的質(zhì)量問(wèn)題與解決
• 1、質(zhì)量的自檢互檢首件檢
• 2、質(zhì)量的過(guò)程檢抽檢終檢
• 3、質(zhì)量的讓步接收
• 4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的會(huì)議“三不放過(guò)”
• 5、客戶(hù)抱怨處理
• 第五講、設(shè)備運(yùn)行及安全的問(wèn)題與解決
• 1、日常設(shè)備巡查
• 2、設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行
• 3、設(shè)備臺(tái)帳及維護(hù)周期
• 4、安全檢查及重點(diǎn)隱患處理
• 5、安全指標(biāo)的考核與運(yùn)行

第六講 、 善于解決問(wèn)題應(yīng)具備的認(rèn)識(shí)
1、 解決問(wèn)題的誤區(qū)
2、 現(xiàn)場(chǎng)需要什么樣管理人員
3、 解決問(wèn)題的原則
4、 “5個(gè)為什么?”
5、 解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)程序
⑴ 把握問(wèn)題現(xiàn)狀調(diào)查
⑵ 分析原因
⑶ 確認(rèn)要因
⑷ 制定對(duì)策
⑸ 實(shí)施對(duì)策
⑹ 檢查效果
⑺ 標(biāo)準(zhǔn)化
第七講 、 重新檢討解決當(dāng)天問(wèn)題的方法
1、 工作要一項(xiàng)一項(xiàng)做
2、 要有工作先計(jì)劃的理念
3、 作業(yè)速度的判斷
4、 實(shí)績(jī)?nèi)請(qǐng)?bào)表
5、 作業(yè)查核法(班前、班后)
6、 安全問(wèn)題查核

第八講 對(duì)問(wèn)題改善應(yīng)有的認(rèn)識(shí)
1、 三不法:不合理、不均衡、不經(jīng)濟(jì)
2、 使用查核表實(shí)施問(wèn)題改善
3、 “找東西”浪費(fèi)的時(shí)間改善
4、 什么是不產(chǎn)生效率的無(wú)效勞動(dòng)
5、 經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的解釋
6、 制程中的浪費(fèi)解決
7、 倉(cāng)庫(kù)的ABC管理法

第九講 讓自己成為解決問(wèn)題的高手
1、 圖表及數(shù)據(jù)管理
2、 明確的崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)
3、 培養(yǎng)“思考力、執(zhí)行力、行動(dòng)力”
4、 管理思維方法(正思維、正見(jiàn)、正念)
5、 六合法的運(yùn)用
6、 PDCA的強(qiáng)調(diào)和實(shí)用
7、 備忘錄使用案例
8、 工作要理解的下達(dá)
9、 工作什么時(shí)間請(qǐng)示最佳

第十講 對(duì)問(wèn)題解決的執(zhí)行智慧
1、 執(zhí)行的三大策略
2、 執(zhí)行的四大心態(tài)
3、 執(zhí)行的五大智慧
4、 負(fù)責(zé)任的執(zhí)行智慧

第十一講 對(duì)下屬的高明指導(dǎo)
1. 先教工作意義,激發(fā)工作熱情
2. 教導(dǎo)部屬應(yīng)有的工作心態(tài)
3. 工作的基本重要性
4. 做一個(gè)部屬容易向你匯報(bào)的管理者
5. 與部屬共同檢討工作
6. 根據(jù)規(guī)范面對(duì)面指導(dǎo)工作


第十二講 營(yíng)造良好的工作場(chǎng)所
1、 管理者贏得下屬工作的方法
2、 管理活動(dòng)中問(wèn)題解決要說(shuō)的話
3、 管理活動(dòng)中不能說(shuō)的話
4、 問(wèn)題發(fā)生后責(zé)備好嗎

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》課程目的
1、 了解何謂問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的要點(diǎn);
2、 掌握發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題的基本方法;
3、 掌握解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)程序并能運(yùn)用于實(shí)際中去;
4、 掌握手法并應(yīng)用于實(shí)際中去;
5、 成為一名發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的高手。

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》適合對(duì)象
生產(chǎn)型企業(yè)的所有高層,中層,基層管理人員等。

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》所屬專(zhuān)題
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析與解決、
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師肖鋼老師簡(jiǎn)介
肖鋼
肖鋼
生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)與咨詢(xún)師,【成本壓縮•工廠淘金】研究會(huì)成員,高級(jí)工程師、經(jīng)濟(jì)師。
任職兵器工業(yè)部某大型軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度10年,香港某電子集團(tuán)生產(chǎn)總管5年,浙江某民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)副總4年。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
肖鋼老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
·“五型”班組建設(shè)培訓(xùn)
·車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
·生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制
·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
·提升企業(yè)管理者匯報(bào)才能
·規(guī)范管理 領(lǐng)導(dǎo)有方
·從設(shè)計(jì)到提升,工廠控制系統(tǒng)打造
·車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
·生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 肖鋼-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
[內(nèi)訓(xùn)課] 宋文強(qiáng)-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
相關(guān)專(zhuān)題
現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析與解決
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理運(yùn)用
[內(nèi)訓(xùn)課] 5S現(xiàn)場(chǎng)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓有成效的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法
[內(nèi)訓(xùn)課] 5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法
[內(nèi)訓(xùn)課] 5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與自主改善提案活動(dòng)
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)場(chǎng)5S管理兩天
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)場(chǎng)5S管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析相關(guān)培訓(xùn)師
鄧益善
  • 培訓(xùn)師:鄧益善
  • 所在地:深圳
  • 模具設(shè)計(jì)優(yōu)化技術(shù)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)公開(kāi)課
通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn),綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用,使參加培訓(xùn)的人員能夠了解作為企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力的改善的理念和問(wèn)題分析解決的理論體...
從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE(工業(yè)工程)的真正含義及發(fā)展歷史學(xué)習(xí)衡量工廠效率的指標(biāo)定義及計(jì)算方法,明確IE工作的方向?qū)W習(xí)如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動(dòng)...
2024-11-28 現(xiàn)場(chǎng)管理者的TPM管理及自主保全
2024-12-19 ★現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善 (質(zhì)量問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)培訓(xùn)師
李忠(廣州)
  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
  • 所在地:廣州
  • 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
梁峰(汕頭)
  • 培訓(xùn)師:梁峰(汕頭)
  • 所在地:汕頭
  • 工廠精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)派顧問(wèn)/講師
現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 46.9 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×