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從設(shè)計到提升,工廠控制系統(tǒng)打造
添加時間:2012-02-22      修改時間: 2012-02-22      課程編號:100141696
《從設(shè)計到提升,工廠控制系統(tǒng)打造》課程大綱
【課程時間】:0.5天訪談+2天培訓(xùn)(或壓縮1天)+n天輔導(dǎo)+每月持續(xù)跟進輔導(dǎo)
【課程大綱】:12小時

一、 企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)注
(一) 老板的思維模式
1、 思維格局定位
2、 健康是老板的第一
3、 樹立老板為精神領(lǐng)袖
(二) 戰(zhàn)略的重要性
1、 國際國內(nèi)環(huán)境
2、 關(guān)注國家發(fā)展國策
3、 戰(zhàn)略是“導(dǎo)航器”
(三) 戰(zhàn)略的原則及底線
1、 低成本
2、 差異化
3、 改變方法
4、客戶價值
5、團隊凝聚
(四)戰(zhàn)略主線
1、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的動態(tài)調(diào)整
2、制定戰(zhàn)略與實施戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系
3、戰(zhàn)略價值需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)
(五)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、改變管理
2、分析環(huán)境
3、緊急事件
4、重構(gòu)管理
5、回歸正常
二、設(shè)計工廠管理規(guī)范
(一) 工廠為什么需要控制
1、制造企業(yè)贏利三要素 – 成本,品質(zhì),效率
2、制造企業(yè)為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現(xiàn)象
物料保存,領(lǐng)用發(fā)放過程存在的失控現(xiàn)象
缺乏對材料成本的定量分析比較
缺乏對呆滯物料物品的有效控制
(二)組織設(shè)計怎么做?
1、 認(rèn)同現(xiàn)有可用人員
2、 分析現(xiàn)有組織的優(yōu)劣
3、 建立符合發(fā)展的組織架構(gòu)
(三) 流程編制的設(shè)計
1、 人力資源管理流程
2、 生產(chǎn)系統(tǒng)管理流程
3、 財務(wù)控制管理流程
4、 技術(shù)研發(fā)管理流程
5、質(zhì)量控制管理流程
6、銷售管理控制流程
7、關(guān)鍵部門銜接流程
(四) 關(guān)鍵管理事件梳理
1、 描述一個崗位每項工作
2、 達(dá)成目標(biāo)
3、 時間、地點、方法、配合、結(jié)果
(五) 建立“機制”
1、 一對一責(zé)任落實
2、 公司與個人共同收益的雙贏
(六)如何從管理失控到管理受控?
1. 建立能管住細(xì)節(jié)的控制體系
2. 控制體系的5大特點
從領(lǐng)導(dǎo)做管理 到全員做管理
從縱向管理 到網(wǎng)狀管理
從職能管理 到流程管理
從單重控制 到多重控制
從上下級控制 到平行控制
3. 人的職業(yè)化培養(yǎng)
三 工廠管理控制系統(tǒng)建立
(一)銷售管理控制
1、客戶來往郵件的管理規(guī)范
2、客戶的分類管理
3、訂單下達(dá)及跟蹤
4、原材料結(jié)構(gòu)的整合
(二)生產(chǎn)系統(tǒng)管理控制
1、生產(chǎn)計劃控制
2、 調(diào)度管理控制
3、采購物資管理控制
4、倉庫庫存管理控制
5、外協(xié)加工控制
(三)質(zhì)量系統(tǒng)控制
1、原材料監(jiān)督控制
2、過程檢驗控制
3、客戶抱怨處理
(四)設(shè)備維護控制
1、設(shè)備臺帳
2、設(shè)備周期
3、設(shè)備點檢表
4、備品備件管理
(五)安全管理控制
1、三級教育的規(guī)范
2、安全檢查落實
3、安全事故隱患的排除
4、安全事故的處理
四 工廠管理關(guān)鍵崗位目標(biāo)監(jiān)管
(一)設(shè)計年目標(biāo)
1、公司目標(biāo)
2、高層目標(biāo)
3、中層目標(biāo)
(二)設(shè)計月落實計劃
1、副總月工作計劃
2、技術(shù)經(jīng)理工作計劃
3、生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃
4、質(zhì)量經(jīng)理工作計劃
5、銷售經(jīng)理工作計劃
6、行政經(jīng)理工作計劃
(三)看板落實跟蹤整合
五 企業(yè)的靈魂與現(xiàn)實
(一) 領(lǐng)導(dǎo)格局
1、 信念立體化
2、 愿景形象化
3、 目標(biāo)具體化
4、 行動清晰化
(二) 靈魂與現(xiàn)實結(jié)合
1、 樹立領(lǐng)袖
2、建立堅實的靈魂團隊
3、設(shè)計誘人的機制
4、讓每個人是自覺自愿
六 授權(quán)與溝通
(一) 領(lǐng)導(dǎo)的合理授權(quán)
1、 責(zé)任下放
2、 扁平化下達(dá)
3、 管理幅度相適應(yīng)
(二) 溝通與執(zhí)行
1、 與上級溝通
2、 與同級溝通
3、 與下級溝通
4、 溝通氛圍的營造
5、 如何讓溝通達(dá)成共識
6、 下達(dá)與執(zhí)行如何有效

《從設(shè)計到提升,工廠控制系統(tǒng)打造》課程目的
 解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向問題:
 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,各部門職能分解、崗位設(shè)置和崗位描述,讓各個部門員工的權(quán)責(zé)明確;
 管理流程設(shè)計明確重點工作思路、解決各個部門內(nèi)的管理和部門間的協(xié)作問題;
 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計及如何進行反饋跟蹤;
 管理人員工作方法的簡化修煉;
 《部門管理工作手冊》建立,讓企業(yè)的管理表現(xiàn)出來,形成企業(yè)自己的管理文化氛圍。

《從設(shè)計到提升,工廠控制系統(tǒng)打造》適合對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高層管理人員

《從設(shè)計到提升,工廠控制系統(tǒng)打造》所屬分類
生產(chǎn)管理
《從設(shè)計到提升,工廠控制系統(tǒng)打造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師肖鋼老師簡介
肖鋼
肖鋼
生產(chǎn)管理實戰(zhàn)型培訓(xùn)與咨詢師,【成本壓縮•工廠淘金】研究會成員,高級工程師、經(jīng)濟師。
任職兵器工業(yè)部某大型軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度10年,香港某電子集團生產(chǎn)總管5年,浙江某民營企業(yè)生產(chǎn)副總4年。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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