《目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)》課程大綱
【培訓(xùn)時(shí)間: 1 天】
【課程大綱】
1,什么是目標(biāo)管理? 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系
1. 建立規(guī)范,有效,公司與員工雙贏的績(jī)效考核體系
2. 目標(biāo)管理考核方法的特點(diǎn)
3. 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵
4. 管理基礎(chǔ)對(duì)推行績(jī)效考核的影響
5. 推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門(mén)的職責(zé)
6. 崗位職責(zé)分析與崗位說(shuō)明書(shū)在績(jī)效考核體系中的作用
7. 公司戰(zhàn)略與績(jī)效管理的推行
2,如何建立績(jī)效考核?
1. 目標(biāo)管理與績(jī)效考核系統(tǒng)如何設(shè)立?
2. 目標(biāo)管理績(jī)效考核設(shè)計(jì)與實(shí)施程序
3. 績(jī)效考核實(shí)施九步法
4. 與績(jī)效考核相關(guān)的指標(biāo)設(shè)立
5. 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
6. 目標(biāo)管理與績(jī)效考核八原則
3,如何具體設(shè)計(jì)績(jī)效考核方法
1. 目標(biāo)如何分解
2. 績(jī)效考核指標(biāo)如何選取
3. 績(jī)效考核的指標(biāo)特征
4. 什么是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)/KPI,怎樣定義KPI?
5. 何謂 SMART 原則
掌握績(jī)效管理及年終績(jī)效考核的規(guī)劃、流程、方法;
使績(jī)效考核為企業(yè)的管理層,員工帶來(lái)獲益,提升績(jī)效客戶的價(jià)值
6. 指標(biāo)設(shè)計(jì)中的可量化,可衡量的六大方法
7. 常用的績(jī)效考核方式與優(yōu)劣比較
4,不同性質(zhì)的崗位績(jī)效考核怎么設(shè)計(jì)?
職能部門(mén)的績(jī)效考核怎么做?
1. 職能部門(mén)的定性指標(biāo)該如何操作?
2. 功能性部門(mén)/崗位的績(jī)效考核怎么做?
3. 目標(biāo)管理與績(jī)效考核設(shè)計(jì)流程
5,推行績(jī)效管理所遇到的問(wèn)題與對(duì)策
1. 十一大誤區(qū)解析
2. 績(jī)效考核效果不佳攻略
3. 績(jī)效管理時(shí)間,內(nèi)容,程序如何合理規(guī)劃
6,績(jī)效面談與溝通
1. 計(jì)劃階段的目標(biāo)設(shè)定
2. 輔導(dǎo)階段的績(jī)效溝通
3. 考核階段的績(jī)效溝通
4. 績(jī)效問(wèn)題的分析與改進(jìn)
客戶績(jī)效考核體系方法問(wèn)題基礎(chǔ)診斷
1. 初步評(píng)析客戶的績(jī)效考核現(xiàn)狀
2. 初步評(píng)析客戶的績(jī)效考核方式
說(shuō)明:
該課程有相應(yīng)的咨詢項(xiàng)目可以提供.
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)》課程目的
掌握績(jī)效管理及年終績(jī)效考核的規(guī)劃、流程、方法;
使績(jī)效考核為企業(yè)的管理層,員工帶來(lái)獲益,提升績(jī)效客戶的價(jià)值
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效主管、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管等
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)》所屬分類
特色課程