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戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計
添加時間:2012-02-24      修改時間: 2012-02-24      課程編號:100141763
《戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計》課程大綱
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一章 如何正確理解績效管理
一、 了解一下企業(yè)對績效管理體系的認識
二、 什么是績效?績效管理?
三、 績效管理體系價值是什么?
四、 績效管理在人力資源管理體系中地位?
五、 績效管理體系的戰(zhàn)略意義描述
六、 績效管理和績效考核的區(qū)別是什么?
七、 績效管理體系設(shè)計步驟是什么?
八、 績效體系設(shè)計與實施的原則是什么?
九、 績效管理常見問題匯總
第二章 績效計劃——挑戰(zhàn)組織管理能力
一、 如何理解績效計劃?
二、 績效計劃如何進行分解?
三、 如何設(shè)計績效指標體系?
四、 常用績效指標介紹——計劃性指標、滿意度指標、能力指標、態(tài)度指標
五、 企業(yè)層面的績效指標剖析
六、 部門層面的績效指標剖析
七、 如何使用平衡積分卡?
八、 實戰(zhàn)演練——從公司到崗位的績效計劃分解
第三章 績效輔導(dǎo)——改變組織管理行為
一、 如何理解績效輔導(dǎo)?
二、 如何理解管理人員基本管理職責(zé)?
三、 如何正確做好績效輔導(dǎo)?——4個“及時”
四、 何謂員工發(fā)展?
五、 管理人員的角色定位
第四章 績效評估——明確組織績效成果
一、 如何正確理解績效評估?
二、 考核關(guān)系有哪些?
三、 績效評估流程是什么?
四、 如何回避績效評估誤差?
五、 如何操作績效強制分配?
第五章 績效反饋——體現(xiàn)組織績效價值
一、 如何正確理解績效反饋?
二、 情景模擬——績效反饋
三、 績效面談技巧——SOLID
四、 績效結(jié)果如何運用?
五、 績效體系與薪酬體系如何掛鉤?
第六章 績效體系設(shè)計總結(jié)
一、 從一張績效考核表中來看績效管理體系的思路
二、 公司績效考核關(guān)鍵步驟總結(jié)
三、 在績效管理體系審視管理者人事管理權(quán)
四、 戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵字——人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化

《戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計》課程目的
 了解績效管理體系的價值;
 了解績效杠桿的作用;
 明確績效管理體系操作步驟;
 掌握績效管理操作關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

《戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計》適合對象
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬主管等管理者。

《戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
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我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師楊少杰老師簡介
楊少杰
楊少杰
資深人力資源管理專家、12年管理咨詢經(jīng)驗。資深顧問、高級講師。曾任某著名外資管理咨詢公司高級顧問,中國董事會研究中心高級研究員,北京傳世嘉業(yè)廣告公司副總經(jīng)理。LG電子商學(xué)院特聘專家,清華大學(xué)高級研修班特聘講師,國內(nèi)多家咨詢機構(gòu)合作講師,為多家國內(nèi)企業(yè)提供人力資源管理長期顧問服務(wù)。
【專業(yè)成就】
韓國某大型電子制造企業(yè)(世界500強)中國公司EMBA課程體系的設(shè)計;
《人力資源管理》叢書、《董事會的構(gòu)建與運作》、《經(jīng)理人團隊治理》、《董事的修煉》《財務(wù)治理》《品牌與文化治理》。
在《新人力》、《人力資本管理》、《創(chuàng)新時代》發(fā)表多篇文章。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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·4P薪酬管理體系設(shè)計
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