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戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
添加時(shí)間:2012-02-24      修改時(shí)間: 2012-02-24      課程編號(hào):100141763
《戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》課程大綱
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一章 如何正確理解績(jī)效管理
一、 了解一下企業(yè)對(duì)績(jī)效管理體系的認(rèn)識(shí)
二、 什么是績(jī)效?績(jī)效管理?
三、 績(jī)效管理體系價(jià)值是什么?
四、 績(jī)效管理在人力資源管理體系中地位?
五、 績(jī)效管理體系的戰(zhàn)略意義描述
六、 績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別是什么?
七、 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)步驟是什么?
八、 績(jī)效體系設(shè)計(jì)與實(shí)施的原則是什么?
九、 績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題匯總
第二章 績(jī)效計(jì)劃——挑戰(zhàn)組織管理能力
一、 如何理解績(jī)效計(jì)劃?
二、 績(jī)效計(jì)劃如何進(jìn)行分解?
三、 如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系?
四、 常用績(jī)效指標(biāo)介紹——計(jì)劃性指標(biāo)、滿意度指標(biāo)、能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)
五、 企業(yè)層面的績(jī)效指標(biāo)剖析
六、 部門層面的績(jī)效指標(biāo)剖析
七、 如何使用平衡積分卡?
八、 實(shí)戰(zhàn)演練——從公司到崗位的績(jī)效計(jì)劃分解
第三章 績(jī)效輔導(dǎo)——改變組織管理行為
一、 如何理解績(jī)效輔導(dǎo)?
二、 如何理解管理人員基本管理職責(zé)?
三、 如何正確做好績(jī)效輔導(dǎo)?——4個(gè)“及時(shí)”
四、 何謂員工發(fā)展?
五、 管理人員的角色定位
第四章 績(jī)效評(píng)估——明確組織績(jī)效成果
一、 如何正確理解績(jī)效評(píng)估?
二、 考核關(guān)系有哪些?
三、 績(jī)效評(píng)估流程是什么?
四、 如何回避績(jī)效評(píng)估誤差?
五、 如何操作績(jī)效強(qiáng)制分配?
第五章 績(jī)效反饋——體現(xiàn)組織績(jī)效價(jià)值
一、 如何正確理解績(jī)效反饋?
二、 情景模擬——績(jī)效反饋
三、 績(jī)效面談技巧——SOLID
四、 績(jī)效結(jié)果如何運(yùn)用?
五、 績(jī)效體系與薪酬體系如何掛鉤?
第六章 績(jī)效體系設(shè)計(jì)總結(jié)
一、 從一張績(jī)效考核表中來(lái)看績(jī)效管理體系的思路
二、 公司績(jī)效考核關(guān)鍵步驟總結(jié)
三、 在績(jī)效管理體系審視管理者人事管理權(quán)
四、 戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵字——人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化

《戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》課程目的
 了解績(jī)效管理體系的價(jià)值;
 了解績(jī)效杠桿的作用;
 明確績(jī)效管理體系操作步驟;
 掌握績(jī)效管理操作關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

《戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》適合對(duì)象
企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管等管理者。

《戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊少杰老師簡(jiǎn)介
楊少杰
楊少杰
資深人力資源管理專家、12年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。資深顧問(wèn)、高級(jí)講師。曾任某著名外資管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn),中國(guó)董事會(huì)研究中心高級(jí)研究員,北京傳世嘉業(yè)廣告公司副總經(jīng)理。LG電子商學(xué)院特聘專家,清華大學(xué)高級(jí)研修班特聘講師,國(guó)內(nèi)多家咨詢機(jī)構(gòu)合作講師,為多家國(guó)內(nèi)企業(yè)提供人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)服務(wù)。
【專業(yè)成就】
韓國(guó)某大型電子制造企業(yè)(世界500強(qiáng))中國(guó)公司EMBA課程體系的設(shè)計(jì);
《人力資源管理》叢書(shū)、《董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作》、《經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)治理》、《董事的修煉》《財(cái)務(wù)治理》《品牌與文化治理》。
在《新人力》、《人力資本管理》、《創(chuàng)新時(shí)代》發(fā)表多篇文章。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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