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地產(chǎn)銷售術
添加時間:2012-02-28      修改時間: 2012-02-28      課程編號:100142261
《地產(chǎn)銷售術》課程大綱
【課程特色】
 運用大量的實踐互動深化課程,更有效地幫助體驗課程核心要義;
 大量的實踐案例分析及小組研討,更直觀地幫助領會課程思想;
 區(qū)別于市面上的商業(yè)課程,更為實戰(zhàn),更為直接地點出課程精髓;
 調(diào)研和培訓的企業(yè)實例,結合了大量的企業(yè)深度案例來闡述;
 實踐與定位于地產(chǎn)類企業(yè)的“置業(yè)顧問”、“銷售經(jīng)理”的特別設計。
【課程形式】 互動討論、現(xiàn)場講授、角色演練、小組交流、案例分析等
【課程時長】 全面版三天,18小時(每模塊一天)、精講版二天,12小時。
【課程大綱】
第一模塊 成功的置業(yè)顧問——自我定位認知與銷售動作分解

 課程導言
 什么是銷售?
 正確認識銷售這一職業(yè)
 銷售與什么相關?
 營銷人員的貢獻
 (自我定位認知)團隊研討:成功的置業(yè)顧問有什么特征?
 客戶喜歡什么樣的置業(yè)顧問
 職業(yè)化的置業(yè)顧問應該做到
 系統(tǒng)認識置業(yè)顧問的行為準則及工作規(guī)范要求
 置業(yè)顧問搭配、服飾禮儀的基本要求
 置業(yè)顧問面部、局部、發(fā)部的修飾
 置業(yè)顧問的著裝、佩帶飾品的專業(yè)要求
 置業(yè)顧問身形姿勢的專業(yè)要求
 (銷售動作分解)團隊研討:職業(yè)的置業(yè)顧問的應該怎么做?
 置業(yè)顧問如何使用產(chǎn)品介紹資料
A、專業(yè)標志、指示牌、洽淡區(qū)桌椅、桌面物品
B、沙盤模型、戶型模型、宣傳資料
 置業(yè)顧問如何索要聯(lián)系信息
A、何時應當認識顧客
B、索要信息幾個關鍵時刻
C、善用名片
D、何時向客戶索要聯(lián)系方式
E、邀請客戶填寫來訪登記表
 置業(yè)顧問如何處理銷售服務鏈過程中的細節(jié):
A、迎接客戶進門時
B、樓梯/圍欄處如何行走
C、講解沙盤時
D、進出樣板間時
E、觀摩樣板間、樓盤案場時
F、洽淡接待室如何定座
G、何時給客戶增加茶水
H、詢問客戶購房用途及預算時
J、客戶產(chǎn)生異議時
O、給意向客戶發(fā)送短信時
P、電話邀約時
Q、客戶接聽/撥行電話時銷售人員應當注意什么
S、介紹樓盤陽光宣言公示牌(不利因素)時
T、介紹樓盤周邊交通時的禮儀(包括詢問客戶交通工具時)
K、客戶簽約時
L、送客戶出門時

第二模塊 成功的置業(yè)顧問——客戶心理分析與需求對位把握

 團隊研討:你認為我們目前面對的客戶有什么特征?
 兩類不同的顧客的關注點
A、小組研討:自住型的關注點
B、小組研討:投資型的關注點
 不同顧客的需求層次
A、購買需求
B、使用需要
 顧客購買時的心理層面分析
A、七種購買心理(廉、實、新、名、美、知、特)
B、模擬演練:七種購買心理的弱點分析
C、模擬演練:針對七種顧客購買心理的營銷策略與方法
 顧客購買時的行為層面分析
A、八種購買行為(習慣、理智、沖動、情感、從眾、攀比、炫耀、方便)
B、模擬演練:八種顧客購買行為弱點分析
C、模擬演練:針對八種顧客購買行為的營銷策略與方法
 團隊研討:在銷售中,我們的客戶身邊有多少角色?
 顧客購買過程中的團隊角色分析
A、七種角色分析(決策、購買、建議、影響、評論、反對、受益)
B、模擬演練:針對七種顧客購物身份策略及溝通技巧
 情境探索:我們是如何銷售的我們的產(chǎn)品的?
 我們常?吹降默F(xiàn)狀
 我們在創(chuàng)造買點還是在尋找賣點
 尋找產(chǎn)品的USP
 團隊研討:總結出產(chǎn)品的USP與UBV
 列出我們的產(chǎn)品面對多少受眾人群?
 挖掘出不同身份的人的UBV
 尋找產(chǎn)品的USP與上述人群的UBV的切合點

第三模塊 成功的置業(yè)顧問——銷售進程把控與成交應對策略

 客戶拓展技巧
 小組研討:如何從競爭對手手中拉回客戶
 小組研討:如何識別客戶有購房意向
 情境演示:現(xiàn)場接待五步法
 銷售過程中的三個發(fā)問環(huán)節(jié)
 客戶溝通技巧
 情境演示:電話跟蹤技巧:推薦、約見、逼定
 小組研討:不同環(huán)境中的,溝通的注意事項
 小組研討:溝通中的成交信號有哪一些
 角色演練:語言技巧
 角色演練:兩點式技巧
 小組研討:不同的客戶、不同的環(huán)境,如何做到區(qū)別對待
 情境探索:在溝通中,我們有哪一些不良習慣
 價格談判策略
 不要掉入價格陷井
 充分使用說服的技巧
 十個助力談判成功的技巧
 進行逼定的六個技巧
 贏得談判成功的三個重要因素
 角色演練:如何化解價格陷井
 直接成交技巧
 如何準確了解客戶需求
 有效地贏得客戶信賴
 情境演練:判斷成交時機
 成交時的四個強調(diào)
 情境演練:異議處理及對應的技巧
 小組研討:成交后還需要注意什么
 問題處理技巧
 情境探索:客戶喜歡不下定
 情境探索:付定金后不簽約
 情境探索:退定或退房
 情境探索:客戶不配合成交后的服務過程
 情境探索:銷售過程中實際發(fā)生的其它案例

《地產(chǎn)銷售術》課程目的
 認知:正確認知置業(yè)顧問的的崗位與角色定位,點燃心中的銷售之火;
 溝通:掌握銷售周期中的全溝通技巧,把握溝通中的關鍵點與破發(fā)點;
 開拓:建立不同的客戶拓展技巧及真實的案例探索;
 心理:把握客戶心理的技巧,學會分析客戶成交背后的動機及購買狀態(tài);
 談判:掌握價格談判的技巧,建立以優(yōu)質(zhì)服務、卓越品值為先導的談判理念;
 持續(xù):學會維護各類客戶,在為客戶服務時讓其喜愛我們本人,進而持續(xù)成交;
 系統(tǒng):明確銷售行為的核心本質(zhì),掌握實戰(zhàn)技巧,把握與推進客戶購買進程,提升成交率,提升營銷人員的行動能力,思考能力,溝通表達能力。

《地產(chǎn)銷售術》適合對象
地產(chǎn)行業(yè)置業(yè)顧問、營銷主管、營銷經(jīng)理、新晉銷售代表等人員

《地產(chǎn)銷售術》所屬分類
市場營銷
《地產(chǎn)銷售術》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳亮老師簡介
陳亮
陳亮
團隊管理與成長顧問、營銷管理顧問、團隊開發(fā)與訓練導師、TTT培訓師、PTT職業(yè)培訓師、職業(yè)培訓師國家職業(yè)資格認證、OTE組織人才開發(fā)培訓師、TTD團隊開發(fā)式訓練培訓師,并經(jīng)受專業(yè)的教練技術系統(tǒng)訓練榮任MCC(Management Coach Course管理教練)及RCC(Registered Corporate Coach企業(yè)教練),接受大量的心理學、NLP、NLP簡快療法、催眠療法、九型人格等課程研修與學習,中華講師網(wǎng)、總裁培訓網(wǎng)等全國30多家咨詢機構及培訓中心特聘培訓師。
 實踐/學術背景
陳亮先生有著豐富的營銷與管理經(jīng)驗,曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)(涉及生產(chǎn)、全國分銷、進出口貿(mào)易)從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作,后轉型成為知名咨詢機構培訓師、高級合伙人,期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作,調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員,F(xiàn)為職業(yè)培訓師、項目運營顧問。
經(jīng)過系統(tǒng)的心理學專業(yè)與工商管理專業(yè)研習后,結合多年的管理與營銷工作實踐,成功開發(fā)出管理與營銷實戰(zhàn)課程,在培訓中廣受企業(yè)與學員歡迎:華為(IT產(chǎn)品龍頭企業(yè),繼2005年起,連續(xù)二十余期團隊課程);蜂星電訊(運營商產(chǎn)品集團企業(yè),繼2007年起,連續(xù)12期營銷與團隊管理課程);和天集團(IT產(chǎn)品集團化分銷公司,2009年營銷團隊顧問);東大智能(交通系統(tǒng)IT與工程公司,2010年內(nèi)部管理顧問)。為保證課程切合當前企業(yè)實際情況,一直與企業(yè)保持伙伴式服務:多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團隊服務;多次主持與課題關聯(lián)的研討會、銷售團隊管理、品牌運作等具體工作。
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