公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 特色課程 >> 商業(yè)銀行MTP中高層管理者管理技能訓(xùn)練
商業(yè)銀行MTP中高層管理者管理技能訓(xùn)練
添加時(shí)間:2012-03-01      修改時(shí)間: 2012-03-01      課程編號(hào):100142566
《商業(yè)銀行MTP中高層管理者管理技能訓(xùn)練》課程大綱
培訓(xùn)天數(shù): 3天(21H)
課程大綱:
第一講 :職業(yè)經(jīng)理人的管理與角色認(rèn)知
引子游戲:你的管理盲點(diǎn)在哪里?
第一章:從商業(yè)銀行的生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素中認(rèn)識(shí)管理
1.1 商業(yè)銀行的生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素
1.2什么是管理?商業(yè)銀行管理的本質(zhì)?
1.3商業(yè)銀行的高中層管理者的有困惑嗎?
互動(dòng): “職場(chǎng)的心態(tài)箱子”---尋找自己的心態(tài)短板
第二章: 商業(yè)銀行的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的核心能力與職業(yè)化素養(yǎng)
2.1 下屬認(rèn)可的部門主管的標(biāo)準(zhǔn)
2.2 職業(yè)經(jīng)理人的能力模型與職業(yè)化素養(yǎng)
2.3 職業(yè)經(jīng)理人的核心能力構(gòu)成分析
互動(dòng):小測(cè)試------尋找自己的能力短板
第三章:商業(yè)銀行的高中層管理者的管理角色與任務(wù)
3.1商業(yè)銀行的高中層管理者的管理角色
3.2商業(yè)銀行的高中層管理者的管理任務(wù)與使命
互動(dòng): “我的三個(gè)故事”---
第二講: 時(shí)間管理
引子:時(shí)間就是生命
第一章: 為什么要進(jìn)行時(shí)間管理?
1.1時(shí)間哪里去了?人一生的時(shí)間有多少?
1.2 管理者的問(wèn)題方程式
1.3時(shí)間陷井?
案例:金融業(yè)問(wèn)題思維模式
第二章:時(shí)間管理有什么好處?
2.1特區(qū)的時(shí)間觀念 
2.2 人的“閑”的健康
2.3時(shí)間價(jià)值
案例互動(dòng):貨幣時(shí)間價(jià)值
第三章:如何高效管理 時(shí)間?
3.1時(shí)間管理80/20原則
3.2象限原理圖與時(shí)間管理象限法
3.3操控時(shí)間的秘訣
3.4時(shí)間管理具體工具
互動(dòng):時(shí)間管理矩陣圖、習(xí)慣養(yǎng)成
第三講: 職業(yè)經(jīng)理人的管理溝通
引子:從商業(yè)銀行的游戲規(guī)則談起
第一章:高效溝通的原理與技巧
1.1溝通的定義及原理(麥拉寶法則)
1.2溝通的目的與文化背景
1.3溝通新理念
案例:大國(guó)的溝通文化、商業(yè)銀行的溝通文化
第二章:有效的溝通技巧
2.1聆聽(tīng)技巧
2.2 提問(wèn)技巧
2.3 同理心技巧
分享:360度溝通圖
第三章:商業(yè)銀行的職場(chǎng)有效溝通之道
3.1與上司溝通之道
3.2與同事(跨部門)溝通之道
3.3與下屬溝通之道
3.4 與客戶溝通之道
分享:客家人的理念
溝通的藝術(shù)與最高境界
第四講: 目標(biāo)管理
引子:
第一章:商業(yè)銀行的目標(biāo)管理概述
1.1商業(yè)銀行的目標(biāo)管理是什么?
1.2目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
1.3 商業(yè)銀行的目標(biāo)的特征
案例:某商業(yè)銀行的“目標(biāo)管理”
第二章: 目標(biāo)管理與目標(biāo)設(shè)定七步法
2.1目標(biāo)管理過(guò)程的三個(gè)共同
2.2目標(biāo)設(shè)定的程序
2.3目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
2.4運(yùn)用四維評(píng)價(jià)法尋找商業(yè)銀行的目標(biāo)
互動(dòng)練習(xí):四維評(píng)價(jià)法的商業(yè)銀行目標(biāo)管理應(yīng)用
第三章:商業(yè)銀行的目標(biāo)分解五步法
3.1商業(yè)銀行目標(biāo)分解層級(jí)設(shè)計(jì)
3.2 商業(yè)銀行目標(biāo)體系圖設(shè)計(jì)
3.3商業(yè)銀行目標(biāo)設(shè)定竅門
互動(dòng)練習(xí):目標(biāo)分解表
第四章:商業(yè)銀行的目標(biāo)實(shí)施與控制
4.1目標(biāo)實(shí)施的有效管控-反饋流程
4.2商業(yè)銀行的目標(biāo)控制十要訣”
4.3商業(yè)銀行的目標(biāo)考核與評(píng)估
案例:某商業(yè)銀行的目標(biāo)績(jī)效考核
第五講:銀行的 員工激勵(lì)
第一章:人性化管理與員工激勵(lì)原則
1.1 人性化管理與人的特質(zhì)分析
1.2激勵(lì)的原理與原則
1.3激勵(lì)的作用與目的
1.4商業(yè)銀行的員工激勵(lì)分析:那些人容易缺乏激情:
※【案例分析】:銀行柜員的 激勵(lì)
第二章:人格類型激勵(lì)技巧
2.1人格及人格分類
2.2不同人格類型員工的特點(diǎn)
2.3不同人格類型員工的激勵(lì)技巧 
※【案例分析】:商業(yè)銀行的員工人格分析與 激勵(lì)
第三章:十種不花錢的胡蘿卜激勵(lì)技巧
3.1認(rèn)可與贊美的前提、環(huán)境、要點(diǎn)
3.2十種不花錢的胡蘿卜技巧
3.3員工激勵(lì)的誤區(qū)
※【案例】:與董事長(zhǎng)的午餐
第六講:領(lǐng)導(dǎo)能力
引子:名人啟示---巴菲特
第一章: 領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力分析
1.1權(quán)力是什么?
1.2權(quán)力的特點(diǎn)與權(quán)力戒律
1.3領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與構(gòu)成
※【案例分析】:商業(yè)銀行的職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力模型
第二章: 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.1領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么? 
2.2六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及特點(diǎn)
2.3 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試
※【案例分析】:商業(yè)銀行的職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格模型
第三章: 領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
3.1做個(gè)好伯樂(lè)
3.2做個(gè)好教練
3.3當(dāng)個(gè)好導(dǎo)師
3.4 如何做到“知人善任”與“恩威并施”?
案例分享:影視片
第七講:管理授權(quán)
第一章: 授權(quán)是什么
1.1授權(quán)是什么?
1.2為何要授權(quán):
1.3商業(yè)銀行的管理授權(quán)的特點(diǎn)
第二章: 授權(quán)的四種類型
2.1.必須授權(quán)的工作 
2.2應(yīng)該授權(quán)的工作
2.3可以授權(quán)的工作
2.4不應(yīng)授權(quán)的工作
※【案例分析】:商業(yè)銀行的授權(quán)案例
第三章:授權(quán)的方法與技巧
3.1授權(quán)的前提;
3.2授權(quán)的方法
3.3授權(quán)的技巧
※【互動(dòng)練習(xí)】:商業(yè)銀行的管理授權(quán)表的應(yīng)用
第八講:團(tuán)隊(duì)管理
引子: 大雁、
第一章:團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.1團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別
1.2 團(tuán)隊(duì)的試金石
1.3熱情高效團(tuán)隊(duì)的九大特征
※【案例分析】:華爾街的金融精英團(tuán)隊(duì)失敗啟發(fā)
第二章:如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力?
2.1團(tuán)隊(duì)凝聚力的特點(diǎn)
2.2團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用
2.3打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法與技巧
游戲:如何共贏
第三章:如何打造團(tuán)隊(duì)精神?
3.1 團(tuán)隊(duì)精神的特點(diǎn)
3.2 打造團(tuán)隊(duì)精神的5件事
3.3 團(tuán)隊(duì)文化的作用
分享:靈魂

《商業(yè)銀行MTP中高層管理者管理技能訓(xùn)練》課程目的
通過(guò)課程學(xué)習(xí),系統(tǒng)掌握以銀行職業(yè)經(jīng)理人八大核心管理技能:
 明確管理者不同角色職責(zé),改善管理心態(tài),增強(qiáng)職業(yè)化;
 學(xué)會(huì)時(shí)間管理的主要方法; 提升時(shí)間管理效率,避免忙而無(wú)效,只有苦勞,沒(méi)有功勞;
 掌握與上司溝通、與同事溝通、與下屬溝通的方法與技巧; 提高溝通水平與技巧,創(chuàng)建良好溝通氛圍,提高管理效率;
 學(xué)習(xí)如何制定目標(biāo),分解目標(biāo),落實(shí)目標(biāo),掌握目標(biāo)達(dá)成的方法;
 學(xué)會(huì)根據(jù)人格類型激勵(lì)員工; 激發(fā)下屬積極性、主動(dòng)性,減少管理成本,提升管理效益;
 掌握如何塑造領(lǐng)導(dǎo)力,提升領(lǐng)導(dǎo)能力,并學(xué)習(xí)如何教練、培育下屬;
 掌握適度授權(quán)的要領(lǐng),讓管理變得更輕松、高效;
 學(xué)習(xí)打造高效團(tuán)隊(duì)的方法和秘訣,掌握打造團(tuán)隊(duì)精神、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法。

《商業(yè)銀行MTP中高層管理者管理技能訓(xùn)練》適合對(duì)象
銀行行長(zhǎng)、各職能部門經(jīng)理、主管、主任。

《商業(yè)銀行MTP中高層管理者管理技能訓(xùn)練》所屬分類
特色課程
《商業(yè)銀行MTP中高層管理者管理技能訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師博文老師簡(jiǎn)介
博文
博文
◎資深職業(yè)經(jīng)理 ◎資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
◎精益管理專家 ◎企業(yè)管理高級(jí)培訓(xùn)師
教育背景
深圳大學(xué)、中南財(cái)大與中科院研究生院、管理學(xué)碩士。
擅長(zhǎng)為企業(yè)提供整體管理解決方案和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。 專注于企業(yè)精益管理系統(tǒng)構(gòu)建,人力資源管理、綜合行政管理、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域 的咨詢服務(wù)和教育訓(xùn)練服務(wù)。 曾任職行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總裁助理、副總經(jīng)理等職務(wù)。
曾任職的主要機(jī) 構(gòu):政府外經(jīng)貿(mào)局及國(guó)有大型股份公司、大型外資上市企業(yè),包括:新加坡

IPC 集團(tuán)(新資 IT 上市)億勝集團(tuán)(新資 IT 上市)、億勝生物科技(港資制藥上市)、唯冠 集團(tuán)(臺(tái)資 IT 上市)、MOXELL 公司(摩托羅拉合作 IT 公司)。

☆企業(yè)管理者的人力資源管理方略 ☆職場(chǎng)公文一本通

☆企業(yè)管理者的選、育、用、留 ☆企業(yè)管理者的績(jī)效管理六步法
有近 30 年在政府外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資企業(yè)高層管理的工作經(jīng)歷,擅長(zhǎng)為企業(yè)提供整
體管理解決方案和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。 專注于企業(yè)精益管理系統(tǒng)構(gòu)建,人力資源管理、綜合行政管理、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域 的咨詢服務(wù)和教育訓(xùn)練服務(wù)。 曾任職行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總裁助理、副總經(jīng)理等職務(wù)。

職業(yè)資格
◎管理學(xué)碩士 ◎高級(jí)會(huì)計(jì)師 ◎人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家 ◎企業(yè)管理高級(jí)培訓(xùn)師

擅長(zhǎng)提供企業(yè)管理解決方案領(lǐng)域
◎精益人力 資源 管理 體系 ◎ 績(jī)效 薪酬體 系 ◎綜 合行 政管 理體系 ◎全面財(cái)務(wù) 預(yù)算 管理體系

◎教育訓(xùn)練管理體系 ◎全面精益管理系統(tǒng)構(gòu)建 ◎企業(yè)文化管理體系
授課風(fēng)格
☆ 互動(dòng)式多媒體教學(xué),動(dòng)感享受;☆ 聲情并茂,激情演繹;

☆ 案例分析,現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng);☆經(jīng)驗(yàn)分享,悟道結(jié)合;
☆ 理論與實(shí)操結(jié)合,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用;☆通俗幽默,趣味生動(dòng)。

學(xué)員反饋
☆觀念與思維新穎,能切合實(shí)際提供工具方法,學(xué)以致用!

☆博文老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,能夠結(jié)合實(shí)際解決我們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題。課程的應(yīng)用性強(qiáng),
系統(tǒng)、有條理、生動(dòng)活潑、參與性強(qiáng)。
☆博文老師的課程風(fēng)趣、幽默、條理清楚、見(jiàn)解精辟。有很強(qiáng)的專業(yè)水平與深度,理論與實(shí) 踐及操作技巧相結(jié)合,切合實(shí)際,風(fēng)趣引人入勝。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
博文老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)———企業(yè)人才培育體系構(gòu)建三部曲
·中基層管理者管理技能提升訓(xùn)練
·績(jī)效管理—BSC+KPI應(yīng)用實(shí)務(wù)
·非人力資源主管的人力資源管理
·非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
·常用公文寫作訓(xùn)練營(yíng)
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 43 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×