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全面設(shè)備點檢體系
添加時間:2012-03-09      修改時間: 2012-03-09      課程編號:100142858
《全面設(shè)備點檢體系》課程大綱
課程大綱:
第一講:設(shè)備點檢簡介
1、點檢管理的由來與發(fā)展
(1)設(shè)備管理模式的發(fā)展
(2)點檢管理的由來
(3)點檢管理設(shè)備制度的發(fā)展
2、點檢的定義及其管理的實質(zhì)
3、點檢在設(shè)備管理中的地位和作用
(1)維修工程計劃和工程協(xié)調(diào)
(2)維修資材計劃落實
(3)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理
(4)維修費用的預算和控制、承包
(5)維修技術(shù)的掌握和標準的制訂
(6)設(shè)備技術(shù)信息的傳遞
4、點檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別
(1)點檢管理的特點
(2)傳統(tǒng)設(shè)備檢查的幾種形式
(3)點檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別
第二講:設(shè)備點檢的準備
1、定地點
(1)設(shè)備的劣化及故障點
(2)點檢范圍的確定
2、定項目
(1)點檢項目的分類
(2)點檢項目的基本內(nèi)容
3、定人員
(1)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作人員的基本要求
(2)設(shè)備系統(tǒng)的專職點檢人員
(3)技術(shù)系統(tǒng)的精密點檢人員
4、定周期
(1)點檢周期與P-F間隔有關(guān)
(2)點檢周期與設(shè)備的安全運行有關(guān)
(3)點檢周期與設(shè)備運行的生產(chǎn)制造工藝有關(guān)
(4)點檢周期與設(shè)備的負荷、耗損有關(guān)
5、定方法
(1)日常點檢
(2)日常點檢的方法與技巧
(3)專職點檢員的定期點檢
(4)精密點檢
6、定標準
(1)標準與基準的概念
(2)維修標準的分類及其關(guān)系
(3)維修技術(shù)標準
(4)點檢標準
(5)給油脂標準
(6)維修作業(yè)標準
7、定表格
(1)點檢標準表格
(2)點檢分工協(xié)議
(3)日常點檢計劃表
(4)長期點檢計劃表
(5)給油脂長期管理表
8、定記錄
(1)點檢記錄內(nèi)容包括
(2)維修實績記錄內(nèi)容
(3)點檢檢查實績分析
(4)點檢實績分析的內(nèi)容
第三講:設(shè)備點檢計劃
1、設(shè)備點檢計劃模型
(1)點檢計劃編制的依據(jù)
(2)點檢計劃的分類
(3)點檢計劃的內(nèi)容
2、設(shè)備點檢路線
(1)點檢路線圖
(2)如何編制點檢線路圖
3、設(shè)備點檢表的設(shè)計
(1)點檢管理表的規(guī)劃化管理
(2)點檢管理表臺賬的設(shè)計
第四講:設(shè)備點檢組織分工
1、設(shè)備點檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
(1)點檢組織在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置
(2)設(shè)備點檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則
(3)生產(chǎn)操作的日常點檢的組織結(jié)構(gòu)
(4)建立健全點檢組織的協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)
2、設(shè)備點檢組織管理
(1)統(tǒng)一管理思想
(2)明確管理業(yè)務分工
(3)設(shè)立“設(shè)備點檢推進小組”
(4)TPM教育專業(yè)培訓
(5)點檢工作的規(guī)范化和制度化
(6)點檢組織管理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的歸屬
第五講:設(shè)備點檢實施
1、設(shè)備點檢檢查
(1)點檢檢查的實施
(2)設(shè)備專職點檢人員檢查的技巧和要領(lǐng)
2、設(shè)備點檢記錄
(1)點檢實績記錄
(2)點檢實績的分析
3、設(shè)備點檢處理
4、設(shè)備點檢改進
(1)點檢管理業(yè)務的改進
(2)點檢改進的根本是設(shè)備故障的防范
(3)開展點檢改進活動
(4)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的改進——改善維修的意義
(5)點檢改進與設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進工作的課題和方向
(6)點檢改進和設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進的要點和部位
5、設(shè)備點檢實施的規(guī)范化作業(yè)
(1)專職點檢人員實施點檢作業(yè)的規(guī)范化和標準化
(2)某原料準備作業(yè)區(qū)儀表專職點檢員一天的工作時間安排及作業(yè)內(nèi)容實況
(3)規(guī)范化的設(shè)備點檢工作法
(4)專業(yè)點檢業(yè)務推進圖
第六講:設(shè)備點檢績效考核
1、設(shè)備點檢行為的考核
(1)點檢行為考核屬于企業(yè)績效管理的范疇
(2)點檢行為考核的原則
(3)點檢考核相關(guān)指標制定的流程
(4)點檢績效評估的組織與流程
(5)點檢人員績效指標的內(nèi)容及評價
(6)點檢員的操作維護業(yè)務素質(zhì)的考核要求
2、設(shè)備點檢激勵設(shè)計
(1)企業(yè)績效評價與員工激勵之間的關(guān)系
(2)一般員工的績效兌現(xiàn)
(3)點檢激勵的設(shè)計
(4)激勵機制的內(nèi)涵與要素
第七講:設(shè)備故障傾向管理
1、設(shè)備的傾向管理
(1)設(shè)備劣化的傾向管理及其管理的意義
(2)實施設(shè)備劣化傾向管理的條件
(3)實施設(shè)備劣化傾向管理的內(nèi)容和方法
(4)劣化傾向管理的種類
(5)設(shè)備劣化傾向管理的實施案例
(6)減損量機件的壽命預測方法
(7)設(shè)備傾向管理和診斷的應用
2、利用點檢信息的維修管理和決策
(1)點檢現(xiàn)場信息的采集和診斷
(2)點檢獲取、采集信息的三個技術(shù)環(huán)節(jié)
(3)專職點檢人員在實施點檢中,應采集的設(shè)備相關(guān)信息
(4)專職點檢員根據(jù)以上點檢信息進行的維修業(yè)務和決策
(5)故障的五項防范對策
第八講:定修模型
1、定修模型和定修基本人數(shù)的設(shè)定
(1)定修工程模型化和定修基本人數(shù)的設(shè)定在企業(yè)設(shè)備維修工程管理中的意義
(2)定修工程模型化
(3)定修基本人數(shù)的設(shè)定
(4)案例企業(yè)的定修工程計劃表
2、定修的具體實施
(1)維修工程實施的含義和處理程序
(2)維修工程實施的概略處理流程
(3)工程委托的處理程序
(4)工程受理及施工準備的處理程序
(5)工程項目實施的處理程序
(6)工程記錄的處理程序

課時:2天(6小時/天)

《全面設(shè)備點檢體系》所屬分類
人力資源
《全面設(shè)備點檢體系》內(nèi)訓服務流程
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我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師惠喜軍老師簡介
惠喜軍
惠喜軍
中國十大實戰(zhàn)派培訓師,國內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家;
美國認證協(xié)會金牌講師,中國制造業(yè)管理在線特聘講師;中國制造業(yè)管理在線特聘專家、中國注冊培訓師;
國內(nèi)大型刊物《中國職業(yè)經(jīng)理人》、《經(jīng)營報》、《管理與財富》雜志撰稿人、特邀專家。2001年被《青年時訊》評為十佳培訓師、2002年被《中國經(jīng)營報》評為中國50強培訓師。2006年被評為中國十大實戰(zhàn)派培訓師。
惠老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際操作,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。
職業(yè)履歷
12年生產(chǎn)管理與咨詢培訓工作經(jīng)驗,其中包括5年企業(yè)一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗,
歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長等
10年的生產(chǎn)咨詢與培訓經(jīng)驗,先后在北京、上海、杭州、溫州、臺州、深圳、武漢、鄭州、濟南、石家莊、哈爾濱、青島等地舉辦公開課300余場,服務企業(yè)千余家,為企業(yè)作內(nèi)訓230 余場,獲得一致好評
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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