《商業(yè)銀行信貸定性分析（客戶經(jīng)理版）》課程大綱
課程特點
1．實戰(zhàn)性。提供了分析方法和工具，結(jié)合銀行業(yè)務(wù)和案例來講解，更貼近銀行實際與實戰(zhàn)；
2．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的專業(yè)術(shù)語；
課程大綱
一、為什么要信貸定性分析
1.1什么是管理科學(xué)
1.2管理的本質(zhì)是什么
1.3當(dāng)前商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理主要問題
1.4案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行、民生銀行、工商銀行、匯豐銀行、CAPITALSOURCE、MBNA、深發(fā)展等
二、商業(yè)銀行信貸定性分析之一：戰(zhàn)略篇
2.1 戰(zhàn)略管理的“一個中心兩個基本點”
互動討論：如何對一個信貸項目從“一個中心兩個基本點”角度把握項目的市場前景和風(fēng)險
2.2快速判斷企業(yè)的總體戰(zhàn)略水平的五大老板必答題
2.3案例：招商銀行、萬科、世聯(lián)地產(chǎn)、淘寶網(wǎng)、分眾傳媒、蘋果公司、東經(jīng)包裝、某鞋材廠、洛染股份、匯眾水處理、宏大爆破等
2.4互動：以某公司咨詢案例為主，進行戰(zhàn)略管理水平綜合診斷分析
三、商業(yè)銀行信貸定性分析之二：公司治理篇
3.1最佳公司治理實踐案例精選：什么樣的公司治理水平是最佳的？
3.2國有或民營企業(yè)公司治理“七宗罪”： 了解現(xiàn)有企業(yè)的公司治理亂象和主要問題
3.3快速判斷企業(yè)的公司治理水平的六大老板必答題
3.4案例：中聯(lián)重科、新東方、香港利豐、麥肯錫、愛多、某鞋材廠、宏大爆破、東經(jīng)包裝、匯眾水處理、洛染股份等
3.5互動：以一家公司的咨詢案例為主，進行公司治理水平的評估分析
四、商業(yè)銀行信貸定性分析之三：運營篇
4.1 運營管理基礎(chǔ)理論：價值鏈與運營管理體系介紹
4.2最佳運營管理實踐案例精選：什么樣的運營管理水平是最佳的？
4.3工廠速讀法與如何參觀考察企業(yè)？
4.4如何判斷企業(yè)的運營管理水平的評估體系和工具介紹
4.5 案例：七格格、某鞋材廠、東經(jīng)包裝、香港利豐、青島海爾、比亞迪、匯眾水處理、天地行、洛染股份等
4.6互動：以一個咨詢案例為主，進行運營管理水平的評估工具分析互動研討
五、商業(yè)銀行信貸定性分析之四：項目篇
5.1 項目前景外部環(huán)境分析
市場分析
集中度分析
行業(yè)生命周期分析
競爭對手分析
標(biāo)桿分析
成功關(guān)鍵要素分析
商業(yè)模式分析
5.2項目前景內(nèi)部環(huán)境分析
資源分析
能力分析
現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析
5.3動態(tài)分析
總裁生命周期分析
行業(yè)和產(chǎn)品生命周期分析
企業(yè)生命周期分析
5.4案例：中聯(lián)重科、某鞋材廠、宏大爆破、東經(jīng)包裝、匯眾水處理、洛染股份、天地行等
5.5互動：以一個咨詢案例為主，進行宏觀中觀和微觀環(huán)境分析研討互動
《商業(yè)銀行信貸定性分析（客戶經(jīng)理版）》課程目的
1.分析當(dāng)前中國銀行風(fēng)險管理主要問題，提出了商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型的對策；
2從戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理等角度全面系統(tǒng)講述如何更快速有效對銀行信貸客戶（企業(yè)）進行定性分析。增加信貸管理人員與老板對話訪談的能力。
2從成功和失敗的案例剖析、參觀、問卷和訪談、模擬互動、定性分析重點要點等角度培養(yǎng)信貸管理人員，特別是信貸一線客戶經(jīng)理對企業(yè)信貸定性分析的敏感度和判斷力，提升每個信貸管理人員對企業(yè)信貸定性分析的水平和效率。
《商業(yè)銀行信貸定性分析（客戶經(jīng)理版）》適合對象
適用于所有從事商業(yè)銀行信貸或者風(fēng)險管理人員，包括行長和主管信貸副行長、信貸客戶經(jīng)理，主要適合信貸一線員工。
《商業(yè)銀行信貸定性分析（客戶經(jīng)理版）》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《商業(yè)銀行信貸定性分析（客戶經(jīng)理版）》所屬專題
銀行信貸培訓(xùn)、
《商業(yè)銀行信貸定性分析（客戶經(jīng)理版）》關(guān)鍵詞
商業(yè)銀行信貸定性分析、企業(yè)戰(zhàn)略、銀行金融、
《商業(yè)銀行信貸定性分析（客戶經(jīng)理版）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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