《商業(yè)銀行信貸定性分析》課程大綱
課程特點(diǎn)
1．實(shí)戰(zhàn)性。提供了分析方法和工具，結(jié)合銀行業(yè)務(wù)和案例來講解，更貼近銀行實(shí)際與實(shí)戰(zhàn)；
2．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的專業(yè)術(shù)語；
課程大綱
一、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問題與對策
1.1什么是管理科學(xué)
1.2管理的本質(zhì)是什么
1.3當(dāng)前商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理主要問題
管理科學(xué)與銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系問題
管理的本質(zhì)與救火
1.4、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型：大力提高信貸定性分析水平，從源頭事前控制信貸風(fēng)險(xiǎn)
從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型
從“科學(xué)管理”到“經(jīng)驗(yàn)管理”轉(zhuǎn)型
從專業(yè)能力到專家能力轉(zhuǎn)型
從靜態(tài)思維到動(dòng)態(tài)思維
1.5案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行、民生銀行、工商銀行、匯豐銀行、CAPITALSOURCE、MBNA、深發(fā)展等
二、商業(yè)銀行信貸定性分析之一：戰(zhàn)略篇
2.1 基礎(chǔ)戰(zhàn)略理論：企業(yè)績效函數(shù)、戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理和公司治理
2.2 基礎(chǔ)戰(zhàn)略理論：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念
2.3基礎(chǔ)戰(zhàn)略理論：戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”
2.4最佳戰(zhàn)略實(shí)踐案例精選：什么是好的戰(zhàn)略？
2.5常見的企業(yè)戰(zhàn)略通�。毫蟀Y狀與問題剖析
2.6 如何考察企業(yè)家及其戰(zhàn)略水平？
2.7如何抓要點(diǎn)重點(diǎn)快速判斷企業(yè)的總體戰(zhàn)略水平？（十大問題及其評估工具）
2.8案例：招商銀行、萬科、世聯(lián)地產(chǎn)、淘寶網(wǎng)、分眾傳媒、蘋果公司、東經(jīng)包裝、某鞋材廠、洛染股份、匯眾水處理、宏大爆破等
2.9互動(dòng)：以某公司咨詢案例為主，進(jìn)行戰(zhàn)略管理水平綜合診斷分析
三、商業(yè)銀行信貸定性分析之二：公司治理篇
3.1 公司治理基礎(chǔ)理論介紹：公司治理與治理轉(zhuǎn)型
3.2最佳公司治理實(shí)踐案例精選：什么樣的公司治理水平是最佳的？
3.3國有或民營企業(yè)公司治理“七宗罪”： 了解現(xiàn)有企業(yè)的公司治理亂象和主要問題
3.4如何抓重點(diǎn)和要點(diǎn)快速判斷企業(yè)的公司治理水平？（綜合評估問卷調(diào)查及其評估工具）
3.5案例：中聯(lián)重科、新東方、香港利豐、麥肯錫、愛多、某鞋材廠、宏大爆破、東經(jīng)包裝、匯眾水處理、洛染股份等
3.6互動(dòng)：以一家公司的咨詢案例為主，進(jìn)行運(yùn)營管理水平的評估分析
四、商業(yè)銀行信貸定性分析之三：運(yùn)營篇
4.1 運(yùn)營管理基礎(chǔ)理論：價(jià)值鏈與運(yùn)營管理體系介紹
4.2最佳運(yùn)營管理實(shí)踐案例精選：什么樣的運(yùn)營管理水平是最佳的？
4.3 如何抓要點(diǎn)重點(diǎn)快速評估分析企業(yè)的采購、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷銷售品牌和物流等水平
4.4工廠速讀法與如何參觀考察企業(yè)？
4.5如何判斷企業(yè)的運(yùn)營管理水平？（綜合評估問卷調(diào)查及其評估工具）
4.6 案例：七格格、某鞋材廠、東經(jīng)包裝、香港利豐、青島海爾、比亞迪、匯眾水處理、天地行、洛染股份等
4.7互動(dòng)：以一個(gè)咨詢案例為主，進(jìn)行運(yùn)營管理水平的評估分析互動(dòng)研討
五、商業(yè)銀行信貸定性分析之四：環(huán)境篇（選修）
5.1 宏觀環(huán)境分析：PEST分析
5.2中觀行業(yè)環(huán)境分析
市場分析
集中度分析
行業(yè)生命周期分析
競爭對手分析
標(biāo)桿分析
成功關(guān)鍵要素分析
商業(yè)模式分析
5.3微觀企業(yè)環(huán)境分析
資源分析
能力分析
現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析
5.4動(dòng)態(tài)分析
總裁生命周期分析
行業(yè)和產(chǎn)品生命周期分析
企業(yè)生命周期分析
5.5案例：中聯(lián)重科、某鞋材廠、宏大爆破、東經(jīng)包裝、匯眾水處理、洛染股份、天地行等
5.6互動(dòng)：以一個(gè)咨詢案例為主，進(jìn)行宏觀中觀和微觀環(huán)境分析研討互動(dòng)
《商業(yè)銀行信貸定性分析》課程目的
1.分析當(dāng)前中國銀行風(fēng)險(xiǎn)管理主要問題，提出了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型的對策；
2從戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理和公司治理等角度全面系統(tǒng)講述如何更快速有效對銀行信貸客戶（企業(yè)）進(jìn)行定性分析。增加信貸管理人員與老板對話訪談的能力。
2從成功和失敗的案例剖析、參觀、問卷和訪談、模擬互動(dòng)、定性分析重點(diǎn)要點(diǎn)等角度培養(yǎng)信貸管理人員，特別是信貸一線客戶經(jīng)理對企業(yè)信貸定性分析的敏感度和判斷力，提升每個(gè)信貸管理人員對企業(yè)信貸定性分析的水平和效率。
《商業(yè)銀行信貸定性分析》適合對象
適用于所有從事商業(yè)銀行信貸或者風(fēng)險(xiǎn)管理人員，包括行長和主管信貸副行長、信貸客戶經(jīng)理，主要適合信貸一線員工。
《商業(yè)銀行信貸定性分析》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《商業(yè)銀行信貸定性分析》所屬專題
銀行信貸培訓(xùn)、
《商業(yè)銀行信貸定性分析》關(guān)鍵詞
商業(yè)銀行信貸定性分析、執(zhí)行力、商務(wù)禮儀、TTT、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、通用管理、客戶管理、市場營銷、人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略、銀行金融、
《商業(yè)銀行信貸定性分析》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
.png)
020-29042042
