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管理高爾夫M—GOLF實戰(zhàn)研討班
添加時間:2012-05-10      修改時間: 2012-05-10      課程編號:100145131
《管理高爾夫M—GOLF實戰(zhàn)研討班》課程大綱
第一部分 本土化管理文化分析
本土化管理環(huán)境分析 本土化組織原則分析 本土化人格特質(zhì)分析 本土化管理心理分析
第二部分 管理高爾夫 向下管理 60個 情景案例分析
管理高爾夫向下管理思維培養(yǎng)引導(dǎo)案例分析中高層管理干部應(yīng)如何“處理環(huán)繞自己周圍的耳語是非”?中高層管理干部應(yīng)如何“處理部屬的過失行為”?中高層管理干部應(yīng)如何“處理部屬的特別請求”?中高層管理干部應(yīng)如何“處理部屬請調(diào)其他部門,及士氣低落的問題”?中高層管理干部應(yīng)如何“執(zhí)行一項新政策”?中高層管理干部應(yīng)如何“贊美部屬或處理其他部屬的情緒問題”?中高層管理干部應(yīng)如何“處理部屬扭曲政策、濫用德意的行為”?中高層管理干部應(yīng)如何“處理嚴重問題員工”?中高層管理干部應(yīng)如何“處理上司對自己單位人事安排的要求”?中高層管理干部應(yīng)如何“輔導(dǎo)新進人員并協(xié)調(diào)新舊人員的沖突”?中高層管理干部應(yīng)如何“處理部屬熱心其他活動而忽略工作的情形”?中高層管理干部應(yīng)如何“運用績效評估,處理部屬消極、不合作的情況”?中高層管理干部應(yīng)如何“面對固執(zhí)巳見的部屬”?中高層管理干部應(yīng)如何“處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況”?中高層管理干部應(yīng)如何“處理個性剛烈的部屬”?中高層管理干部應(yīng)如何“處理單位績優(yōu)人員的選拔事宜”?……
第三部分 管理高爾夫 向上管理 30個 情景案例分析
管理高爾夫向上管理思維培養(yǎng)引導(dǎo)案例分析中高層管理干部應(yīng)如何“面對逾級指揮的上司”?中高層管理干部應(yīng)如何“在上司發(fā)言后補充意見”?中高層管理干部應(yīng)如何“面對上司與上司的上司沖突”?中高層管理干部應(yīng)如何“面對吹毛求疵的上司”?中高層管理干部應(yīng)如何“面對外行領(lǐng)導(dǎo)的上司”?中高層管理干部應(yīng)如何“面對與上司意見沖突”?中高層管理干部應(yīng)如何“代理上司的職務(wù)”?中高層管理干部應(yīng)如何“給上司建議案或報告書”?中高層管理干部應(yīng)如何“面對好大喜功的上司”?中高層管理干部應(yīng)如何“面對上司決策錯誤而導(dǎo)致?lián)p失”?

培訓(xùn)用時:
最佳課時:18小時 (3天)
精要課時:12小時 (2天)

《管理高爾夫M—GOLF實戰(zhàn)研討班》課程目的
1 深度認知中高層管理干部角色2 大幅度提升中高層管理者執(zhí)行力
掌握如何做高績效的下屬,學(xué)會輔助上級

《管理高爾夫M—GOLF實戰(zhàn)研討班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《管理高爾夫M—GOLF實戰(zhàn)研討班》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師史玉杰老師簡介
史玉杰
史玉杰
北京大學(xué) EMBA,天津大學(xué) MBA。
精益六西格瑪研究會高級咨詢師,六西格瑪黑帶,8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗,近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師

工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間,接受美國培訓(xùn)聯(lián)盟(GA)系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn),并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師(TTT)課程培訓(xùn)講師資格。

AMP/TYCO電子公司(美資)生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國際培訓(xùn)師協(xié)會注冊職業(yè)培訓(xùn)師資格,除日常管理之外,對公司的全體生產(chǎn)管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識的培訓(xùn)。

馬士基集裝箱(丹麥)持續(xù)改善主管
在工作期間主要負責(zé)公司全面改善管理,其中包括IE、價值流分析、TPM等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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