《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》課程大綱
一、企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理
 企業(yè)經(jīng)營的目的
 了解企業(yè)經(jīng)營循環(huán)與機(jī)理
 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合
 從經(jīng)營的角度解讀三大報(bào)表
 企業(yè)報(bào)表的管理運(yùn)用
 案例：財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)管理中的解讀與運(yùn)用
二、企業(yè)內(nèi)部控制
 企業(yè)內(nèi)控的必要性
 預(yù)算管理控制體系
 建立可行的內(nèi)部控制制度
 案例：分享幾個(gè)內(nèi)部治理不善而倒閉的實(shí)例
三、成本基礎(chǔ)知識
 成本管理的思路與本質(zhì)
 從成本劃分看成本管理的針對性
 保本點(diǎn)分析與銷售定價(jià)
 案例：分享企業(yè)降低成本的方法
四、企業(yè)資金管理方法
 現(xiàn)金流的重要性
 企業(yè)營運(yùn)資金健康狀況的解讀
 財(cái)務(wù)指標(biāo)對企業(yè)資金管理的意義
 案例：現(xiàn)金流管理的方式?jīng)Q定企業(yè)的成長
五、企業(yè)應(yīng)收帳款的管理
 掌控應(yīng)收賬款就能管理好現(xiàn)金流
 應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理
 應(yīng)收賬款的信用管理
 應(yīng)收賬款的催收管理
 案例：分享應(yīng)收賬款管理不善造成企業(yè)困境的實(shí)例
六、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因分析
 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別
 分析與評估稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
 控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法
 稅務(wù)籌劃與企業(yè)稅負(fù)控制
 案例：分享稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)例

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》課程目的
 掌握經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理的相互作用
 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效
 掌握常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)在經(jīng)營中的運(yùn)用
 理解企業(yè)內(nèi)控的必要性和方法
 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》所屬分類
特色課程

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》所屬專題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)、

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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