《財務(wù)成本分析與控制》課程大綱
課程大綱
一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
不同商業(yè)模式下的成本特點
成本領(lǐng)先——流程卓越
差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
目標(biāo)聚集——用戶至上
企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
二、理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
常見的四種成本分類及對成本控制的意義
產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析
不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
什么樣的成本費用率是合理的
變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
直接、間接成本分析的價值和案例實踐
各部門及每位員工對成本的影響
成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
三、 選擇有利于成本控制的成本計算方法
不同成本核算體系的分類及成本控制意義
3A核算模型
模型分解和成本控制意義
具體案例——如何使用3A模型
標(biāo)準(zhǔn)成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法的價值
標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心,分別怎樣管理成本、分析利潤水平
成本中心管理的關(guān)鍵點:如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
控制間接成本的先進方法:作業(yè)成本法
作業(yè)成本法模型及思路
過程管理的重要性
案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
四、通過成本分析有效控制成本
保本點分析
成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風(fēng)險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析
單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
邊際貢獻應(yīng)用
系列案例分析
價格、量、成本對利潤的影響
企業(yè)提高利潤的三大杠桿
單因素及多因素變化的案例分析
提高核心競爭力的成本控制
通過產(chǎn)品價值分析改善成本
選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程,從動因上改善成本
如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理,減少不必要的成本浪費
策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
增值活動與非增值活動——從業(yè)務(wù)活動的根本上控制成本
總結(jié):結(jié)合企業(yè)自身情況,找到成本控制關(guān)鍵點
《財務(wù)成本分析與控制》適合對象
高級財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員
需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負責(zé)人
《財務(wù)成本分析與控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《財務(wù)成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制、