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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
添加時(shí)間:2012-05-18      修改時(shí)間: 2012-05-18      課程編號(hào):100145627
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱
【課程大綱】
第一部分:管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入
1、 會(huì)計(jì)是企業(yè)的語(yǔ)言(會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素、會(huì)計(jì)語(yǔ)言的載體、會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則)
2、 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別聯(lián)系
3、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的組成

第二部分:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)理與財(cái)務(wù)管理
1、 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的邏輯關(guān)系;
2、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化;
3、 解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘;
4、 財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合;
5、 避免導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)。

第三部分:讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表駕馭企業(yè)運(yùn)行
1、 看懂財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)家的必備素養(yǎng);
2、 相信你的儀表盤;
3、 管理角度解讀四大報(bào)表;
4、 資產(chǎn)質(zhì)量、盈余品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;
5、 應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表讓企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。

第四部分:運(yùn)用數(shù)字管理提升企業(yè)績(jī)效
1、 運(yùn)用投資回報(bào)率衡量企業(yè)價(jià)值;
2、 構(gòu)建企業(yè)績(jī)效指標(biāo)框架圖改善企業(yè)經(jīng)營(yíng);
3、 企業(yè)成本的驅(qū)動(dòng)因素;
4、 成本管理與控制;

第五部分:企業(yè)年度目標(biāo)與預(yù)算編制
1、 通企業(yè)目標(biāo)與預(yù)算編制間的層次邏輯觀念(解決員工對(duì)預(yù)算編制抵觸的思維障礙)
2、 編制的方法(提出一些通用型方法供參考)
3、 編制的案例與模式(舉例講解預(yù)算編制的模板)
4、 編制的難點(diǎn)診斷與分析(講解預(yù)算編制普遍性的難點(diǎn)和解決之道)
5、 以預(yù)算為始,實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段性目標(biāo)(講授預(yù)算的控制方式和檢討模式,企業(yè)應(yīng)運(yùn)用好預(yù)算這把利器)
(1) 建立預(yù)算控制制度
(2) 預(yù)算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的階段性方法,如何實(shí)現(xiàn)才是關(guān)鍵
(3) 從預(yù)算執(zhí)行的分析開(kāi)始,有效調(diào)整未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
(4) 預(yù)算執(zhí)行中“人”的激勵(lì)
(5) 持續(xù)維持年度預(yù)算的權(quán)威性
(6) 預(yù)算調(diào)整原則:剛性不僵化、靈活不失控
(7) 預(yù)算報(bào)告與考評(píng)體系
(8) 一切以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為綱。

第六部分:創(chuàng)造具有高價(jià)值的商業(yè)決策
1、 決策的關(guān)鍵問(wèn)題:會(huì)創(chuàng)造價(jià)值嗎?
2、 決策評(píng)估必須務(wù)實(shí),決策制定更應(yīng)謹(jǐn)慎;
3、 學(xué)習(xí)創(chuàng)造能夠創(chuàng)造價(jià)值的投資決策;
4、 識(shí)別并估算項(xiàng)目的現(xiàn)金流;
5、 測(cè)算資本成本和設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)。

第七部分:課程總結(jié)與回顧:公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》適合對(duì)象
本課程主要針對(duì)企業(yè)中沒(méi)有財(cái)務(wù)專業(yè)背景的各級(jí)管理人員

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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陸華老師簡(jiǎn)介
陸華
陸華
任職的經(jīng)歷:
銘鑒中國(guó)管理研究院首席財(cái)務(wù)管理專家
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師
曾任新科電子集團(tuán) 財(cái)務(wù)副總、依麗雅斯紡織集團(tuán) 財(cái)務(wù)總監(jiān)兼行政副總、知名管理咨詢公司 香港維新管理研究院 講師/高級(jí)管理顧問(wèn)/項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)任 江蘇某大型車輛制造集團(tuán) 集團(tuán)常務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)職位。

研究領(lǐng)域:
 財(cái)務(wù)管控、公司治理與企業(yè)財(cái)務(wù)效能提升
 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃、預(yù)算管理與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

領(lǐng)域和專長(zhǎng):
 從企業(yè)基層起步,在大中型民企任職高管8年,曾任國(guó)內(nèi)頂尖的戰(zhàn)略咨詢公司高級(jí)管理顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理,游歷國(guó)內(nèi)著名企業(yè),
 公司治理、財(cái)務(wù)管控、效能提升的實(shí)戰(zhàn)型專家,對(duì)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部管理尤為關(guān)注和了解。

 涉足的領(lǐng)域包括:戰(zhàn)略策劃、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、信息化建設(shè)等。

 深入的行業(yè)包括:裝備制造業(yè)、電子制造業(yè)、紡織業(yè)、工程機(jī)械業(yè)、餐飲業(yè)、房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)、生物科技、工程車輛制造業(yè)等行業(yè)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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