《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程大綱
一、會計基礎(chǔ)知識
（一）財務(wù)會計報告體系
1）會計報表 2）會計報表附注 3）財務(wù)情況說明書
（二）會計要素
1）資產(chǎn) 2）負(fù)債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費用 6）利潤
（三）會計恒等式
1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會計恒等式
二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析
（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作
1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu) 2）資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容
（二）各項經(jīng)營活動在報表上的具體反映
1）貨幣資金 2）應(yīng)收票據(jù) 3）應(yīng)收賬款 4）其他應(yīng)收款 5）預(yù)付賬款 6）存貨 7)固定資產(chǎn) 8）累計折舊 9）無形資產(chǎn) 10）應(yīng)付賬款 11）應(yīng)付工資 12）其他應(yīng)付款 13）應(yīng)交稅金 14）其他應(yīng)交款
15）實收資本 16）資本公積 17）盈余公積 18）未分配利潤
（三）資產(chǎn)負(fù)債表分析
1）評價資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 2）評價資金來源與融資結(jié)構(gòu)
3）評價償債能力與風(fēng)險 4）評價營運能力及其管理效率
三、利潤表的閱讀與分析
（一）利潤的形成過程
1）利潤的概念 2）利潤的形成
（二）利潤表各項內(nèi)容詳解
1）營業(yè)收入 2）營業(yè)成本 3）營業(yè)稅金及附加 4）管理費用 5）銷售費用 6）財務(wù)費用 7）營業(yè)外收入 8）營業(yè)外支出 9）投資收益 10）所得稅
（三）稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
1）財產(chǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響 2）行為稅對利潤及現(xiàn)金的影響
3）所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響 4）流轉(zhuǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響
5）基金對利潤及現(xiàn)金的影響
（四）利潤表分析
1）評價企業(yè)的盈利能力 2）評價企業(yè)的運營能力
3）評價經(jīng)營成果增減變動原因及變化趨勢 4）分析業(yè)務(wù)的成長性
四、現(xiàn)金流量表的閱讀
（一）現(xiàn)金流量表主表閱讀
1）經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 2）投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
3）籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 4）匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
（二）現(xiàn)金流量表附表閱讀
1）將凈利潤調(diào)整為經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量
2）不涉及現(xiàn)金的重大投資籌資活動 3）現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈變化
（三）現(xiàn)金流量表分析
1）現(xiàn)金流量比率分析 2）收益質(zhì)量分析 3）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
財務(wù)分析篇
一、財務(wù)分析的作用與方法
1）財務(wù)分析的概念 2）財務(wù)分析的作用 3）財務(wù)分析的方法
二、財務(wù)比率分析
1）凈資產(chǎn)收益率 2）總資產(chǎn)報酬率 3）資產(chǎn)保值增值率
4）流動比率與速動比率 5）現(xiàn)金流量負(fù)債比率 6）資產(chǎn)負(fù)債率
7）產(chǎn)權(quán)比率 8）已獲利息倍數(shù) 9）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
10）社會貢獻(xiàn)率 11）銷售（營業(yè)）增長率 12）資本積累率
13）總資產(chǎn)增長率 14）主營業(yè)務(wù)利潤率 15）成本費用利潤率
16）權(quán)益乘數(shù)
三、營運資本分析及資金危機(jī)的解決對策
（一）營運資本及其具體分析
（二）企業(yè)發(fā)生資金危機(jī)的原因及其對策
1）發(fā)展過快及其對策 2）管理不佳及其對策 3）錯誤的財務(wù)政策及其對策
4）盈利危機(jī)及其對策 5）銷售危機(jī)及其對策
四、存貨管理
1）存貨成本的構(gòu)成 2）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量 3）訂貨點與安全存貨
4）存貨管理與ABC控制法
五、應(yīng)收賬款管理
1）應(yīng)收賬款成本的構(gòu)成 2）信用政策 3）收賬政策
4）信用管理體系的構(gòu)建
六、財務(wù)杠桿效應(yīng)
1）財務(wù)杠桿的概念 2）財務(wù)杠桿系數(shù) 3）財務(wù)杠桿的作用
4）財務(wù)杠桿與財務(wù)風(fēng)險 5）財務(wù)風(fēng)險的評價與防范（Z-SCORE模型）
七、綜合分析——杜邦分析模型及其具體運用
1）杜邦分析模型 2）杜邦分析模型的具體運用（案例剖析）
全面預(yù)算管理
一、實行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)
1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 2）脫離市場環(huán)境
3）基于過去，憑空想像 4）缺乏價值鏈分析
二、全面預(yù)算管理的流程
1）確定目標(biāo) 2）預(yù)算編制 3）預(yù)算監(jiān)控 4）預(yù)算修訂 5）預(yù)算考評
三、全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制
（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)容
1）業(yè)務(wù)預(yù)算 2）資本預(yù)算 3）籌資預(yù)算 4）財務(wù)預(yù)算
（二）預(yù)算的編制依據(jù)
1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 2）企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)
3）未來市場的客觀預(yù)算 4）企業(yè)自身的運營能力
（三）預(yù)算的編制方式
1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下結(jié)合式
（四）編制預(yù)算的主要方法
1）固定預(yù)算 2）彈性預(yù)算 3）滾動預(yù)算 4）零基預(yù)算 5）概率預(yù)算
（五）預(yù)算的編制流程
1）經(jīng)營目標(biāo)下達(dá) 2）資本預(yù)算制定 3）銷售預(yù)算制定 4）生產(chǎn)預(yù)算制定
5）采購預(yù)算制定 6）費用預(yù)算制定 7）融資預(yù)算制定 8）現(xiàn)金預(yù)算制定
9）預(yù)算報表編制
（六）主要預(yù)算的編制思路與操作要點
1）銷售預(yù)算的編制要領(lǐng) 2）生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) 3）采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
4）管理預(yù)算的編制要領(lǐng) 5）現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng) 6）資本預(yù)算的編制要領(lǐng)
（七）預(yù)算的調(diào)整
1）預(yù)算調(diào)整的前提 2）預(yù)算調(diào)整的流程
四、預(yù)算執(zhí)行及其考核
（一）預(yù)算執(zhí)行情況的反饋
1）預(yù)算執(zhí)行報告制度要求 2）預(yù)算執(zhí)行報告的主要類型 3）預(yù)算執(zhí)行報告的報告形式
（二）差異分析
1）單個產(chǎn)品差異分析 2）多個產(chǎn)品差異分析 3）總差異分析
（三）預(yù)算跟蹤與儀表板
1）預(yù)算跟蹤的對象、形式與周期 2）儀表板的概念及其實施過程中的主要原則
（四）預(yù)算考核
1）預(yù)算考核的基本原則 2）預(yù)算考核基本程序 3）考核指標(biāo)的確定
全面成本管理技巧
一、全面成本控制基礎(chǔ)　　
（一）基本概念
1）成本和費用的定義 2）產(chǎn)品成本的不同定義 3）成本動因
（二）企業(yè)價值鏈成本構(gòu)成 （三）企業(yè)成本控制的基本思路　　
（四）全面成本管理系統(tǒng)模型　
二、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂啤　?
（一）產(chǎn)品純成本分析與控制　　
1）產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系　　 2）產(chǎn)品純成本分析　　3）產(chǎn)品純成本的控制方法　　
4）新產(chǎn)品開發(fā)價值工程VE　　 5）產(chǎn)品物料清單（BOM）管理　　
（二）質(zhì)量成本控制　　
1）質(zhì)量成本的概念以及構(gòu)成　　 2）質(zhì)量成本的影響及其目的　　
3）質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)　　3）質(zhì)量成本管理的一般規(guī)律
5）質(zhì)量成本的分析與控制方法　　 6）質(zhì)量成本預(yù)算的編制
（三）效率成本控制　　
1）效率成本的概念、效率的定義與效率管理的內(nèi)容　　2）效率成本的構(gòu)成　　　
3）效率成本的改進(jìn)方法　　　 4）效率成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程目的
通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺，有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：
一、透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
二、各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
三、建立起清晰的成本控制意識
四、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
五、學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
六、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬分類
特色課程

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理、

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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