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食品企業(yè)業(yè)務(wù)人員管理模式創(chuàng)新
添加時間:2012-05-24      修改時間: 2012-05-24      課程編號:100146153
《食品企業(yè)業(yè)務(wù)人員管理模式創(chuàng)新》課程大綱
部分課程大綱簡介
第一部分:現(xiàn)階段食品廠商業(yè)務(wù)人員管理遇到的難題及原因分析
五大原因:
招聘、流動、溝通、培養(yǎng)、成長問題
四大原因:
年齡、社會、企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)人原因
第二部分:現(xiàn)代業(yè)務(wù)人員的特點(diǎn)分析
基層業(yè)務(wù)人員的優(yōu)缺點(diǎn)分析
業(yè)務(wù)管理人員的優(yōu)缺點(diǎn)分析
第三部分:現(xiàn)代業(yè)務(wù)人員管理的導(dǎo)向和原則
現(xiàn)實(shí)主義
系統(tǒng)管理主義
第四部分:食品廠商業(yè)務(wù)管理新模式介紹
模式定義
模式四要素(平臺、制度、環(huán)境、機(jī)制)
模式要素介紹
第五部分:食品企業(yè)如何導(dǎo)入該模式
平臺搭建
制度設(shè)計
環(huán)境創(chuàng)造
機(jī)制牽引
第六部分:導(dǎo)入該模式的主要要點(diǎn)分析
第七部分:導(dǎo)入該模式可能會遇到的兩大問題
第八部分:導(dǎo)入該模式的六大好處

《食品企業(yè)業(yè)務(wù)人員管理模式創(chuàng)新》課程目的
1、分析食品企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)人員管理中存在的難題及原因
2、系統(tǒng)提出業(yè)務(wù)人員管理新模式,從根本上解決業(yè)務(wù)人員管理中存在的問題。
3、通過業(yè)務(wù)新模式提升企業(yè)的業(yè)績和管理水平

《食品企業(yè)業(yè)務(wù)人員管理模式創(chuàng)新》適合對象
1、食品經(jīng)銷商
2、食品生產(chǎn)企業(yè)營銷高層管理人員

《食品企業(yè)業(yè)務(wù)人員管理模式創(chuàng)新》所屬分類
綜合管理
《食品企業(yè)業(yè)務(wù)人員管理模式創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李洪印老師簡介
李洪印
李洪印
李洪印:資深咨詢師;食品、調(diào)味品、酒水、飲品領(lǐng)域深度營銷咨詢專家、北京理工大學(xué)MBA
 《銷售與市場—食品版》、《銷售與管理》、《糖煙酒周刊》、《新食品》、《調(diào)味品經(jīng)銷商》、《中國糖果》、《堅果炒貨》等雜志撰稿人。
 參與和主持過多項大型戰(zhàn)略與營銷咨詢項目,具有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗,擁有全面的知識結(jié)構(gòu)和深入細(xì)致的思考能力,對國內(nèi)企業(yè)成長和市場競爭有深刻理解。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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