《企業(yè)職業(yè)管理的九大專業(yè)技能與素養(yǎng)》課程大綱
一、管理干部的領導素養(yǎng)與領導力
1、管理干部的職責、職能、職權定位
2、管理干部的心態(tài)與領導素養(yǎng)
3、深度分析能力與管理思路
4、先進管理理念的領悟與創(chuàng)生
5、專業(yè)的指導與輔導能力
6、識人與用人的智慧
7、診斷問題和解決問題能力

二、目標與績效管理能力
1、衡量一切工作的最終標準——績效
2、如何制定企業(yè)或部門的目標系統？
3、目標體系的落實與管理
4、如何制定企業(yè)或部門的績效考核標準？
5、考核的程序設置與控制
6、考核結果與獎罰機制

三、計劃落地與執(zhí)行力
1、計劃管理在實戰(zhàn)中的重要意義
2、計劃制定與時間管理
3、執(zhí)行中的輕重緩急
4、執(zhí)行前標準的制定與認同
5、行動的程序與過程控制
6、如何將細節(jié)執(zhí)行到位？

四、非人力資源的人力資源管理能力
1、為什么說人才是企業(yè)最重要資源？
2、何為人才？
3、如何界定部門員工的職責、職能？
4、如何發(fā)現和梳理員工中的抱怨？
5、如何強化員工的責任心與積極主動性？
6、激勵的方法與技巧

五、會議經營的能力與技巧
1、何為會議經營？
2、會議的定位與定調
3、保證會議成效的主要要素
4、如何調動員工的管理參與性？
5、溝通的能力與技巧
6、會議進程和效果的掌控

六、打造團隊核心戰(zhàn)斗力能力
1、什么是一個團隊的核心戰(zhàn)斗力？
2、如何進行思想的統一與認同
3、專門的行業(yè)技能與專業(yè)素質打造
4、團隊凝聚力的關鍵要素
5、團隊行動力的關鍵要素
6、自我設限與超越極限
7、正確的指令與正確的指揮

七、管理創(chuàng)新能力
1、我們面對的永遠是變化的世界、動態(tài)的市場
2、項目創(chuàng)新、系統創(chuàng)新、企業(yè)變革與變革管理
3、管理創(chuàng)新必須謀定而動
4、管理創(chuàng)新的思路創(chuàng)生與團隊智慧
5、管理創(chuàng)新的可行性論證與員工認同
6、管理創(chuàng)新的原則與展開步驟

八、危機管理與應變能力
1、企業(yè)可能遭遇的危機類型
2、危機時的性質界定與當機立斷
3、危機時的心態(tài)調整與整體價值評估
4、危機的應對策略
5、應變危機的緊急狀態(tài)與系統治理

九、信息時代企業(yè)信息化素養(yǎng)
1、為什么說企業(yè)信息化是大勢所趨？
2、企業(yè)管理與數據管理
3、企業(yè)導入不同信息化系統時常出現的問題
4、企業(yè)管理如何適應企業(yè)信息化要求？
5、如何正確認識本企業(yè)的信息化進程？

《企業(yè)職業(yè)管理的九大專業(yè)技能與素養(yǎng)》課程目的
０

《企業(yè)職業(yè)管理的九大專業(yè)技能與素養(yǎng)》適合對象
０

《企業(yè)職業(yè)管理的九大專業(yè)技能與素養(yǎng)》所屬分類
特色課程

《企業(yè)職業(yè)管理的九大專業(yè)技能與素養(yǎng)》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------