《創(chuàng)新——變革管理》課程大綱
一、創(chuàng)新至變革的意義及內(nèi)在理路
何謂創(chuàng)新？
何謂變革？
案例：易經(jīng)的啟示
系統(tǒng)創(chuàng)新、創(chuàng)新成功與變革管理存在怎樣的必然？
企業(yè)為什么要變革？
變革的兩種意識(shí)狀態(tài)與企業(yè)發(fā)展
什么時(shí)候應(yīng)該變革？
怎樣創(chuàng)新，怎樣變革，怎樣管理變革？
為什么必須明了變革管理的內(nèi)在理路與思路？
案例：朱熔基、戈?duì)柊蜆蚍�、葉利欽與休克療法

二、變革的理念與文化創(chuàng)新
企業(yè)為何須將創(chuàng)新與變革提升到戰(zhàn)略高度？
市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)如何催生企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)變革？
變革為什么必須統(tǒng)一思想？
案例：毛澤東的成功法寶
企業(yè)創(chuàng)新理念為什么必須傳達(dá)到位？
變革為什么必須重新界定新形勢(shì)下的企業(yè)價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)體系（MIS）？
變革的文化和聲勢(shì)營造
案例：政治與企業(yè)治理

三、變革的內(nèi)容與創(chuàng)新
市場(chǎng)決定變革還是變革決定市場(chǎng)？
要變什么，革什么？
研討：企業(yè)在不同發(fā)展階段一般會(huì)出現(xiàn)怎樣的問題？
體制變革
組織變革
經(jīng)營模式變革
運(yùn)營流程、業(yè)務(wù)流程變革
產(chǎn)業(yè)變革（產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型）

四、變革的形式、程序、步驟
對(duì)變革的阻力、障礙要具充分的估計(jì)和前瞻
必須首先建立一個(gè)強(qiáng)有力的變革領(lǐng)導(dǎo)小組
界定標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)差測(cè)量，準(zhǔn)確定位問題
確定目標(biāo)、愿景，制定相關(guān)戰(zhàn)略
理念創(chuàng)新、提煉，形成足夠的理論指導(dǎo)
實(shí)施方案規(guī)劃、策略策劃
傳達(dá)、溝通，領(lǐng)會(huì)而達(dá)成共識(shí)
真正參與、全員參與
案例：GE變革的基礎(chǔ) “群策群力”
果敢行動(dòng)——堅(jiān)持、克服障礙——堅(jiān)持、理解溝通——堅(jiān)持、糾錯(cuò)調(diào)整——堅(jiān)持

五、變革的成敗、效率與控制要點(diǎn)
變革不等于革命，不等于要全部打倒，通盤否定
變革應(yīng)盡可能少樹敵手，盡可能避免阻力
變革管理必須謀定而動(dòng)
變革不是為虛張聲勢(shì)，其成果與效率往往體現(xiàn)在日常的管理改善中，體現(xiàn)在制度規(guī)范的正常實(shí)施中，和風(fēng)細(xì)雨，潤物細(xì)無聲。
變革不是為整人、傷人，營造和合氛圍亦是變革的重要步驟之一
變革應(yīng)關(guān)注到短期成效與長(zhǎng)遠(yuǎn)成果的結(jié)合
變革管理最關(guān)鍵的素養(yǎng)——審時(shí)度勢(shì)與前瞻性
案例：鄧小平的大智慧
變革管理的難點(diǎn)——平衡價(jià)值
檢驗(yàn)變革成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)——業(yè)績(jī)
變革成敗最核心的管理要點(diǎn)——和合人心
案例：易經(jīng)的智慧

《創(chuàng)新——變革管理》課程目的
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《創(chuàng)新——變革管理》適合對(duì)象
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《創(chuàng)新——變革管理》所屬分類
特色課程

《創(chuàng)新——變革管理》所屬專題
企業(yè)變革管理、

《創(chuàng)新——變革管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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