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“互聯(lián)網(wǎng) ”:轉(zhuǎn)型升級與變革創(chuàng)新
添加時間:2016-06-01      修改時間: 2016-06-01      課程編號:100182839
《“互聯(lián)網(wǎng) ”:轉(zhuǎn)型升級與變革創(chuàng)新》課程大綱
課 程 背 景
 這是一個最好的時代,這是一個最壞的時代——狄更斯
 習大大說,互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的先導力量,成為成為中國經(jīng)濟新引擎。李克強總理2015年政府工作報告首次強調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式,站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口上順勢而為,中國經(jīng)濟將一飛沖天!笆•五”時期,中國企業(yè)如何借力“互聯(lián)網(wǎng)+”思維創(chuàng)新驅(qū)動,成為中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的亟待解決的重大課題!
 張瑞敏說,沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。馬云說,沒有傳統(tǒng)的企業(yè),只有傳統(tǒng)的思維。杰克•韋爾奇說,領導變革者勝,適應變革者存,被迫變革者亡。
 我國已經(jīng)進入經(jīng)濟新常態(tài)時代,互聯(lián)網(wǎng)大潮正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構、思維方式、商業(yè)邏輯與贏利模式……
 天變了,道亦要變。如何積極擁抱新常態(tài),擁抱互聯(lián)網(wǎng),擁抱變革,用互聯(lián)網(wǎng)思維改變傳統(tǒng)中小企業(yè),給傳統(tǒng)中小企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維基因,讓傳統(tǒng)企業(yè)插上轉(zhuǎn)型騰飛的翅膀?
 互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)邏輯、本質(zhì)特征和商業(yè)模式究竟是什么?如何探尋傳統(tǒng)中小企業(yè)的新商業(yè)模式?實現(xiàn)傳統(tǒng)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型突圍和涅槃新生?
 《“互聯(lián)網(wǎng)+”:轉(zhuǎn)型升級與變革創(chuàng)新》將為傳統(tǒng)中小企業(yè)提供經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念,創(chuàng)新思維,轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)家,您需要馬上變革創(chuàng)新!
課 程 宗 旨
1. 洞察經(jīng)濟新常態(tài)與“互聯(lián)網(wǎng)+”新商業(yè)邏輯
2. 明辨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代挑戰(zhàn)與歷史機遇
3. 讀懂移動互聯(lián)網(wǎng)思維的9大真正精髓
4. 學習企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的6大商業(yè)模式
5. 掌握企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級的4大落地方案


課 程 大 綱
模塊一 經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新商業(yè)邏輯
1. 案例導學:顛覆的世界,你準備好了嗎?
2. 未來十年,中小企業(yè)到底拼什么?
3. 案例分析:諾基亞到底死在哪里?
4. 創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因
5.海爾,是成功企業(yè),還是時代企業(yè)?
6. 經(jīng)濟新常態(tài)的新商業(yè)邏輯
7.經(jīng)濟新常態(tài)的三期疊加
8.經(jīng)濟新常態(tài)的四大矛盾
9.經(jīng)濟新常態(tài)的五大轉(zhuǎn)型
10.經(jīng)濟新常態(tài)的九大特征
11.經(jīng)濟新常態(tài)的八大注重
12. 經(jīng)濟新常態(tài)帶來哪些新挑戰(zhàn)
13. 經(jīng)濟新常態(tài)帶來哪些新機遇
14.經(jīng)濟新常態(tài)與創(chuàng)新驅(qū)動
15. 小組討論:中小企業(yè)如何面對經(jīng)濟新常態(tài)帶來的新挑戰(zhàn)與新機遇?
16. SOLOMOME時代特征
17. Social 社會化對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
18.Local 本地化對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
19. Mobile 移動化對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
20. Me 個性化對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
21. 三星李健熙的企業(yè)變革觀
22. 杰克•韋爾奇的企業(yè)變革觀
23. 波音的企業(yè)危機意識
18. 微軟的企業(yè)危機意識
24. 騰訊的企業(yè)危機意識
25. 案例分析:誰動了我的奶酪?
26. 馬云的互聯(lián)網(wǎng)變革觀
27. 永恒的達爾文的市場法則
模塊二 “互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)分析
1. 習大大的新科技革命與互聯(lián)網(wǎng)思維
2. 李克強政府報告的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
3. “+互聯(lián)網(wǎng)+”與“互聯(lián)網(wǎng)+”
4. “互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展現(xiàn)狀透視
5. 頭腦風暴:“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了哪些影響?
6.“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)分析
7.“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征分析
8.“互聯(lián)網(wǎng)+”:3大動力之源
9. “互聯(lián)網(wǎng)+”:新生態(tài)系統(tǒng)
10. “互聯(lián)網(wǎng)+”:新經(jīng)濟引擎
11. “互聯(lián)網(wǎng)+”:云+網(wǎng)+端
12. “互聯(lián)網(wǎng)+”:技術+模式+思維
13. “互聯(lián)網(wǎng)+”:大數(shù)據(jù)+云計算+物聯(lián)網(wǎng)
14. “互聯(lián)網(wǎng)+”:資源整合
15. “互聯(lián)網(wǎng)+”:創(chuàng)新驅(qū)動
16. “互聯(lián)網(wǎng)+”:連接一切
17.“互聯(lián)網(wǎng)+”:兩化融合
18. “互聯(lián)網(wǎng)+”:信息對稱
19. “互聯(lián)網(wǎng)+”:交易效率
20. “互聯(lián)網(wǎng)+”:開放共享共贏
21. “互聯(lián)網(wǎng)+”:互聯(lián)互通
22. “互聯(lián)網(wǎng)+”:商業(yè)新文明
23. “互聯(lián)網(wǎng)+”:新主權時代
24. “互聯(lián)網(wǎng)+”:馬化騰提案
25. “互聯(lián)網(wǎng)+”:雷軍臺風口
26. “互聯(lián)網(wǎng)+”:楊元慶換腦、換心、換基因
27.小組討論: “互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)企業(yè)帶來哪些機遇與挑戰(zhàn)?
模塊三 “互聯(lián)網(wǎng)+”的九大創(chuàng)新思維精髓透視
1. 小組討論:新商業(yè)時代,什么是中小企業(yè)最有價值資產(chǎn)?
2. 互聯(lián)網(wǎng)時代的9大思維
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維之一:用戶思維
4. 為什么得屌絲者得天下?
5. 案例分析:余額寶的屌絲思維
6. 案例分析:奧巴馬的屌絲思維
7. 互聯(lián)網(wǎng)思維之二:簡約思維
8. 為什么大道至簡?
9. 案例分析:蘋果的簡約思維
10. 案例分析:微信的簡約思維
11. 互聯(lián)網(wǎng)思維之三:極致思維
12. 案例分析:T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品
13. 如何提高用戶的粘性與體驗?
14. 互聯(lián)網(wǎng)思維之四:迭代思維
15. 微創(chuàng)新與迭代
16. 案例分析:微信的迭代思維
17. 互聯(lián)網(wǎng)思維之五:流量思維
18. 案例分析:360的免費思維
19. 案例分析:羊毛出在狗身上讓豬買單
20. 互聯(lián)網(wǎng)思維之六:社會化思維
21. 案例分析:人人成為自媒體
22. 案例分析:口碑營銷
23. 互聯(lián)網(wǎng)思維之七:大數(shù)據(jù)思維
24. 案例分析:沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
25. 案例分析:樂視大數(shù)據(jù)思維
26. 互聯(lián)網(wǎng)思維之八:平臺思維
27. 案例分析:百度的平臺思維
28. 案例分析:阿里巴巴的平臺思維
29. 互聯(lián)網(wǎng)思維之九:跨界思維
30. 案例分析:樂視網(wǎng)的跨界思維
31. 互聯(lián)網(wǎng)9大思維背后的人性透視
32. 小組討論:互聯(lián)網(wǎng)思維究竟顛覆了什么?
模塊四 “互聯(lián)網(wǎng)+”的6大商業(yè)模式深度剖析
1. 小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍可以運用哪些商業(yè)模式?
2. 時代企業(yè)與SOLOMOME模式
3. 商業(yè)模式一:020商業(yè)模式
4. LBS與O2O
5. 020解密與特征
6. 案例分析:花樣年的020模式
7. 案例分析:萬達的020模式
8. 商業(yè)模式二:共享經(jīng)濟商業(yè)模式
9. 什么是共享經(jīng)濟模式
10. 維基商業(yè)模式的特征是什么
11. 案例分析:維基模式與阿里巴巴
12. 商業(yè)模式三:長尾商業(yè)模式
13. 長尾理論與二八理論
14. 案例分析:長尾模式與京東
15. 商業(yè)模式四:平臺商業(yè)模式
16. 案例分析:百度的平臺商業(yè)模式
17. 案例分析:阿里巴巴的平臺商業(yè)模式
18. 商業(yè)模式五:免費商業(yè)模式
19. 互聯(lián)網(wǎng)的免費午餐
20. 案例分析:360的免費模式
21. 案例分析:阿里巴巴的免費模式
22. 商業(yè)模式六:跨界商業(yè)模式
23. 案例分析:樂視的跨界商業(yè)模式
24. 案例分析:中國工商銀行的跨界商業(yè)模式
模塊五 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變升級四大落地方案與實務剖析
1. 小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)如何運用“互聯(lián)網(wǎng)+”進行轉(zhuǎn)型升級?
2.“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型落地的四大落地方案
3.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型落地的兩大痛點
4.如何找到企業(yè)轉(zhuǎn)型落地的切入點與突破點
5.“+互聯(lián)網(wǎng)” VS “互聯(lián)網(wǎng)+”
6. “+社群” VS “社群+”
7. 落地方案一:如何做“+互聯(lián)網(wǎng)”
8.落地方案二:如何做“+社群”
9.落地方案三:如何做“社群+”
10.落地方案四:如何做“互聯(lián)網(wǎng)+”
11. 案例分析:小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)+落地
12. 小米如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做互聯(lián)網(wǎng)手機?
13. 小米如何制造粉絲經(jīng)濟?
14. 小米如何營造《參與感》?
15. 小米互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是什么?
16. 小米的商業(yè)模式是什么?
17. 為什么雷軍要向同仁堂學習?
18. 為什么雷軍要向海底撈學習?
19. 為什么雷軍要向沃爾瑪學習?
20. 雷軍如何用互聯(lián)網(wǎng)思維搞房地產(chǎn)?
21. 小組討論:小米模式可以復制嗎?
22. 案例分析:中國好聲音的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務分析
23. 案例分析:褚橙的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務分析
24. 案例分析:萬科的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務分析
25. 案例分析:海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務分析
26. 案例分析:阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務分析
27. 案例分析:花樣年的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務分析
28. 案例分析:GOOGLE的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務分析
29. 小組討論:企業(yè)轉(zhuǎn)型升級落地的核心與關鍵是什么?
授 課 對 象
 致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
授 課 形 式
 咨詢式培訓:理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
 問題導向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+小組討論互動式+落地工具咨詢式
授 課 時 間
 2天

《“互聯(lián)網(wǎng) ”:轉(zhuǎn)型升級與變革創(chuàng)新》所屬分類
特色課程

《“互聯(lián)網(wǎng) ”:轉(zhuǎn)型升級與變革創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)變革管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、企業(yè)轉(zhuǎn)型、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓、互聯(lián)網(wǎng)領域培訓、
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師齊振宏老師簡介
齊振宏
齊振宏
英國城市大學CASS商學院博士后
華中農(nóng)業(yè)大學博士生導師
青年大學生創(chuàng)業(yè)導師
百名專家進百企咨詢管理專家
湖北省人力資源學會副會長
歷屆中部人力資源論壇專家評委
《華中農(nóng)業(yè)大學學報》(社科版)編委
清華大學EMBA客座教授
武大人力資源EMBA客座教授、英國CASS商學院客座教授、香港公開大學MBA客座教授
曾任:紅桃K集團人力資源培訓部部長、暢想集團咨詢顧問
齊振宏教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學水平,還擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。常年擔任湖北省科技廳、發(fā)改委的中小企業(yè)項目咨詢顧問與評審專家,受邀給新希望集團、六和集團、卓爾集團、華農(nóng)集團、伊利集團、華英集團、金建米業(yè)集團、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國醫(yī)藥集團等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓工作;
★指導的青年大學生創(chuàng)業(yè)項目《落地生花》項目獲得全國青年大學生創(chuàng)業(yè)競賽二等獎;
★在《人民日報》(理論版)、《科研管理》、《經(jīng)濟評論》、《國際貿(mào)易問題》、《中國農(nóng)村觀察》等權威報刊發(fā)表論文100多篇,發(fā)表著作10多部。其博士論文《企業(yè)組織變革研究》被權威專家認為是國內(nèi)最早研究企業(yè)組織變革的學者;專著《管理變革之道——以核心競爭力為導向的企業(yè)變革》(清華大學出版社出版),由清華大學著名管理學家張德教授作序并隆重推薦為MBA學員必讀書目;
★給MBA、MPA學員開設的《組織行為學》被評為精品課程,年年被MBA、MPA學員評為最受歡迎老師,評分每年第一。
★曾參與湖北省30多個國家級、省級可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)項目咨詢與評委工作,有關打造國家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報告被國務院、湖北省委省政府采納使用;《打造國家種業(yè)中心》研究報告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領導批示和采納使用。
★主持國際、國內(nèi)科研項目30多項,其中包括:國家社科基金重點項目2項、國家自然科學基金1項、國家社科基金1項、國際重大合作項目比爾•蓋茨梅琳達基金1項、中國科學院院士咨詢項目2項。
★先后獲得國家級、省市級等各類獎勵20多項,其中包括:國家優(yōu)秀教學研究成果二等獎2項,湖北省優(yōu)秀教學研究成果一等獎3項,武漢市社科成果一等獎1項。

著作及出版:
專著《管理變革之道——以核心競爭力為導向的企業(yè)變革》清華大學出版社出版
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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