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工業(yè)4.0與中國制造2025轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
添加時間:2016-05-17      修改時間: 2016-05-17      課程編號:100182416
《工業(yè)4.0與中國制造2025轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》課程大綱
課 程 背 景
 德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一,其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。學習和借鑒工業(yè)4.0,深度推進兩化融合,是推動中國制造2025的必由之路。
 習大大說,互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的先導力量。李克強總理2015年政府工作報告首次強調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式,《中國制造2025》發(fā)展規(guī)劃正式頒布,中國制造業(yè)正站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的臺風口,順勢而為,將一飛沖天。如何借鑒德國工業(yè)4.0?如何借力“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計算”轉(zhuǎn)型發(fā)展?正在成為我國傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的亟待解決的重大課題!
 張瑞敏說,沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。馬云說,沒有傳統(tǒng)的企業(yè),只有傳統(tǒng)的思維。杰克•韋爾奇說,領(lǐng)導變革者勝,適應變革者存,被迫變革者亡。
 中國制造業(yè)如何積極擁抱工業(yè)4.0,擁抱變革,用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維改變傳統(tǒng)制造業(yè),給傳統(tǒng)制造業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0基因,讓傳統(tǒng)制造業(yè)插上變革創(chuàng)新騰飛的翅膀?
 工業(yè)4.0的商業(yè)邏輯、本質(zhì)特征和創(chuàng)新模式究竟是什么?如何探尋傳統(tǒng)制造業(yè)的新商業(yè)模式?實現(xiàn)傳制造業(yè)的變革突圍和涅槃新生?
 《工業(yè)4.0與中國制造2025轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》將為傳統(tǒng)制造業(yè)提供工業(yè)4.0下的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念,創(chuàng)新思維,轉(zhuǎn)型變革,企業(yè)家,您需要擁抱變革,馬上學習,立即行動!


課 程 宗 旨
1. 洞察德國工業(yè)4.0模式的時代本質(zhì)與特征
2. 明辨我國傳統(tǒng)制造業(yè)變革創(chuàng)新的時代情境
3. 讀懂工業(yè)4.0與中國制造2025的真正奧秘
4. 體驗工業(yè)4.0和中國制造2025的真知灼見
5. 探索傳統(tǒng)制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的新商業(yè)模式


課 程 大 綱
模塊一 工業(yè)4.0時代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯
1. 管理視頻:顛覆的世界,你準備好了嗎?
2. 未來十年,制造業(yè)到底拼什么?
3. 案例分析:諾基亞到底死在哪里?
4. 創(chuàng)新者的窘境與困惑
5. 制造業(yè)挑戰(zhàn)與趨勢
6.海爾,是成功企業(yè),還是時代企業(yè)?
7. 新常態(tài)的基本特征
8. 新常態(tài)的新商業(yè)邏輯
9. 習大大的互聯(lián)網(wǎng)思維
10. 李克強總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
11. 管理視頻:李克強的2015貴陽國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)國際博覽會致信
12.“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)
13. 管理視頻:物聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)轉(zhuǎn)型
14. “互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計算+物聯(lián)網(wǎng)”模型實質(zhì)
15. 管理視頻:“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計算+物聯(lián)網(wǎng)”特征
16. 大數(shù)據(jù):中國迎來“大眾創(chuàng)業(yè)+萬眾創(chuàng)新”新時代
17. BAT與“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計算+物聯(lián)網(wǎng)”
18. 管理視頻:互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+制造業(yè)=?
19. “互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)模式給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來哪些機會?
20. “互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)?
21. “互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)的實質(zhì)分析
22. “互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)的動力來源
23. 管理視頻:“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”勢不可擋
24. 什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
25. 案例分析:GE與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
27. 三星李健熙的企業(yè)變革觀
28. 杰克•韋爾奇的企業(yè)變革觀
29. 馬化騰的企業(yè)變革觀
30. 案例分析:誰動了制造業(yè)的奶酪?
模塊二 德國工業(yè)4.0及其特征分析
1. 德國戰(zhàn)略與工業(yè)4.0
2. 什么是工業(yè)4.0
3. 德國工業(yè)4.0的發(fā)展過程
4. 從第一次工業(yè)革命到第四次工業(yè)革命
5. Industry 4.0:德國高科技戰(zhàn)略計劃首位
6. 工業(yè)4.0所具有的8大潛力
7. 德國工業(yè)4.0的兩2大主題
8. 德國工業(yè)4.0的5大核心特征
9. 物聯(lián)網(wǎng)與德國工業(yè)4.0
10. 德國工業(yè)4.0的3大設(shè)想
11. 德國工業(yè)4.0與商業(yè)新機會
12. 德國工業(yè)4.0與商業(yè)新模式
13. 價值網(wǎng)絡下的橫向集成
14. 價值網(wǎng)絡下的縱向集成
15. 全價值鏈端到端系統(tǒng)工程
16. 智慧工廠的架構(gòu)
17. 智慧工廠的流程
18. 智慧工廠的布局
19. 智慧工廠的車間
20. 智慧產(chǎn)品的特點
21. 大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
22. 智慧生產(chǎn)的多模式交互
23. 智慧生產(chǎn)與以人為本
24. 智慧生產(chǎn)與APP
25. 智慧生產(chǎn)的機器人應用
26. 智慧工廠的智慧裝配
27. 信息自動化與CPS
28. CPS戰(zhàn)略目標與三大特性
29. 自動化與高效價值鏈
30. 案例分析:沃爾瑪?shù)闹腔蹆r值鏈
31. 智慧工廠模型
32. 案例分析:智慧汽車
33. 工業(yè)4.0面臨的3大挑戰(zhàn):標準化、工作組織和產(chǎn)品的可獲得性
34. 工業(yè)4.0的8大關(guān)鍵行動
35. 小組討論:德國工業(yè)4.0有哪些特征?對中國制造2025有何借鑒?
模塊三 中國制造2025
1. 小組討論:我國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇有哪些?
2. 中國制造2025發(fā)展形勢
3. 中國制造2025發(fā)展環(huán)境
4. 中國制造2025時代機遇
5. 《中國制造2025規(guī)劃》出臺
6. 中國制造2025:5大基本方針
7. 中國制造2025:一條主線
8. 管理視頻:中國制造2025
9. 中國制造2025:兩化融合
10. 中國制造2025:三大戰(zhàn)略目標
11. 中國制造2025:四項基本原則
12. 中國制造2025:五大重點工程
13. 中國制造2025:九大戰(zhàn)略任務
14. 中國制造2025:十大重點領(lǐng)域
15. 中國制造2025:八項保障措施
16. 中國制造2025與德國工業(yè)4.0
17. 中國制造2025與美國IOT
18. 小組討論:德國工業(yè)4.0對我國制造業(yè)2025有哪些借鑒和啟示?
模塊四 傳統(tǒng)制造業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”變革創(chuàng)新的案例剖析
1. 小組討論:傳統(tǒng)制造業(yè)如何運用工業(yè)4.0進行轉(zhuǎn)型突圍?
2. SOLOMOME模式與工業(yè)4.0
3. 物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0
4. 案例分析:徐工集團與工業(yè)4.0
5. 互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0
6. 案例分析:中興通訊的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實務分析
7. 大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
8. 案例分析:聯(lián)想集團與工業(yè)4.0
9. 制造業(yè)向智慧服務業(yè)的轉(zhuǎn)型
10. 案例分析:勞斯萊斯汽車的轉(zhuǎn)型
11. 管理視頻:西門子與工業(yè)4.0
12. 小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與智能化裝備
13. 為什么雷軍要向同仁堂學習?
13. 為什么雷軍要向海底撈學習?
14 為什么雷軍要向沃爾瑪學習?
15. 雷軍如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)?
16. 小組討論:小米模式可以復制嗎?
17. 案例分析:海爾的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實務分析
18. 小組討論:工業(yè)4.0如何在我們公司落地生根?


授 課 對 象
 致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員


授 課 形 式
 咨詢式培訓:理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
 問題導向啟發(fā)式、釋疑解惑教練式、小組討論互動式、落地工具咨詢式


授 課 時 間
 1-2天

《工業(yè)4.0與中國制造2025轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工業(yè)4.0與中國制造2025轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、企業(yè)轉(zhuǎn)型、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓
《工業(yè)4.0與中國制造2025轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師齊振宏老師簡介
齊振宏
齊振宏
英國城市大學CASS商學院博士后
華中農(nóng)業(yè)大學博士生導師
青年大學生創(chuàng)業(yè)導師
百名專家進百企咨詢管理專家
湖北省人力資源學會副會長
歷屆中部人力資源論壇專家評委
《華中農(nóng)業(yè)大學學報》(社科版)編委
清華大學EMBA客座教授
武大人力資源EMBA客座教授、英國CASS商學院客座教授、香港公開大學MBA客座教授
曾任:紅桃K集團人力資源培訓部部長、暢想集團咨詢顧問
齊振宏教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學水平,還擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。常年擔任湖北省科技廳、發(fā)改委的中小企業(yè)項目咨詢顧問與評審專家,受邀給新希望集團、六和集團、卓爾集團、華農(nóng)集團、伊利集團、華英集團、金建米業(yè)集團、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國醫(yī)藥集團等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓工作;
★指導的青年大學生創(chuàng)業(yè)項目《落地生花》項目獲得全國青年大學生創(chuàng)業(yè)競賽二等獎;
★在《人民日報》(理論版)、《科研管理》、《經(jīng)濟評論》、《國際貿(mào)易問題》、《中國農(nóng)村觀察》等權(quán)威報刊發(fā)表論文100多篇,發(fā)表著作10多部。其博士論文《企業(yè)組織變革研究》被權(quán)威專家認為是國內(nèi)最早研究企業(yè)組織變革的學者;專著《管理變革之道——以核心競爭力為導向的企業(yè)變革》(清華大學出版社出版),由清華大學著名管理學家張德教授作序并隆重推薦為MBA學員必讀書目;
★給MBA、MPA學員開設(shè)的《組織行為學》被評為精品課程,年年被MBA、MPA學員評為最受歡迎老師,評分每年第一。
★曾參與湖北省30多個國家級、省級可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)項目咨詢與評委工作,有關(guān)打造國家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報告被國務院、湖北省委省政府采納使用;《打造國家種業(yè)中心》研究報告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領(lǐng)導批示和采納使用。
★主持國際、國內(nèi)科研項目30多項,其中包括:國家社科基金重點項目2項、國家自然科學基金1項、國家社科基金1項、國際重大合作項目比爾•蓋茨梅琳達基金1項、中國科學院院士咨詢項目2項。
★先后獲得國家級、省市級等各類獎勵20多項,其中包括:國家優(yōu)秀教學研究成果二等獎2項,湖北省優(yōu)秀教學研究成果一等獎3項,武漢市社科成果一等獎1項。

著作及出版:
專著《管理變革之道——以核心競爭力為導向的企業(yè)變革》清華大學出版社出版
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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