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非財務(wù)人員的成本管理
添加時間:2012-08-24      修改時間: 2012-08-24      課程編號:100149482
《非財務(wù)人員的成本管理》課程大綱
課程提綱: 第一章 充分認(rèn)識:成本管理的意義
成本:穩(wěn)妥的永恒的收益
什么是企業(yè)?企業(yè)的根本目標(biāo)是什么?
成本對企業(yè)利潤、經(jīng)營、決策的重大影響
成本管理控制對于企業(yè)的重要意義
現(xiàn)狀分析——中國企業(yè)成本存在的主要問題
正確的成本管理思路
第二章:成功前期——制造業(yè)管理系統(tǒng)
制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程
成本核算系統(tǒng)
制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關(guān)系
其他必須的知識
第三章:中國企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階
中國成本管理第一問題
管理不是空洞的
中國企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階
5大進(jìn)階的用意何在?
第四章:制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法
大。◤V義、狹義)成本
成本與費用
成本要素、資源消耗
企業(yè)的成本體系
成本經(jīng)過的企業(yè)流程
成本核算方法——成本項目定義
成本核算方法——成本對象定義
成本核算方法——制造業(yè)成本核算4大方法
成本管理高級功能——預(yù)測、預(yù)算、控制、分析、考核
成本控制的思路、方法
現(xiàn)代西方成本方法——成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利
成本中心
第五章:ERP系統(tǒng)對成本的影響
什么是ERP?
應(yīng)用ERP:全世界企業(yè)的必然趨勢
中國ERP應(yīng)用的3大成敗根源
ERP系統(tǒng)對成本的影響
ERP、成本雙成功對于企業(yè)的建議
第六章:應(yīng)用指南:各個部門的成本概念及應(yīng)用
營銷部門成本概念、應(yīng)用;
技術(shù)工程部門成本概念、應(yīng)用;
生管部門成本概念、應(yīng)用;
PMC部門成本概念、應(yīng)用;
車間成本概念、應(yīng)用;
采購部門成本概念、應(yīng)用;
倉儲部門成本概念、應(yīng)用;
設(shè)備采購部門成本概念、應(yīng)用;
HR人力資源部門采購部門成本概念、應(yīng)用;
行政后勤部門成本概念、應(yīng)用;
總經(jīng)辦等其他辦公部門成本概念、應(yīng)用;
第七章:如何應(yīng)用?
行動之一:——重新設(shè)計您的成本核算、管控系統(tǒng)
行動之二:——選擇并成功應(yīng)用ERP
行動之三:——采取切實、有效的成本降低控制措施
行動之四:——應(yīng)用到您部門業(yè)務(wù)工作中,提高績效
行動之五:——重整基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
行動之六:——給予動力:HR、績效考核、KPI的配套執(zhí)行
執(zhí)行指南:時機(jī)、價值、投入產(chǎn)出分析
案例賞析:深圳偉誠實業(yè)等8家制造廠成本管理的成功案例講解

現(xiàn)場分析
即時應(yīng)用: 您所在企業(yè)的成本核算、管理、控制如何?
您部門的成本核算、管理、控制如何?
您個人的成本及理財觀念如何?
將如何進(jìn)行改善?
回顧與總結(jié)
回顧——所學(xué)知識
總結(jié)——核心要點
提問與解答

《非財務(wù)人員的成本管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)人員的成本管理》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、成本管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理、財務(wù)人員技能培訓(xùn)
《非財務(wù)人員的成本管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師康軍祥老師簡介
康軍祥
康軍祥
首席財務(wù)顧問
中國注冊會計師
高級企業(yè)管理咨詢顧問
原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家
深圳大學(xué)會計學(xué)教授
國內(nèi)獨到的集團(tuán)企業(yè)管理專家
中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

1987年財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè),至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗,先后擔(dān)任過:財經(jīng)學(xué)校會計學(xué)講師、財務(wù)科會計、科長、財務(wù)經(jīng)理、副廠長;是1995年中國首屆CPA注冊會計師,1995年到深圳,在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師,是金蝶全部財務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師,親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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