《生產(chǎn)班組長精細(xì)化管理》課程大綱
一、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理◆最好的管理是什么
◆班組的日常管理
◆現(xiàn)場管理的特點(diǎn)
◆現(xiàn)場信息收集與管理技巧
◆作業(yè)日報(bào)的管理◆現(xiàn)場管理的實(shí)施方法
◆物料管理要點(diǎn)——備品備件及倉庫管理
◆作業(yè)方法管理
◆生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會制
◆情景模擬:高效早會
◆現(xiàn)場管理的金科玉律
◆現(xiàn)場三現(xiàn)三直有效管理
◆抓住工作重點(diǎn)
二、如何做好機(jī)器設(shè)備管理
◆現(xiàn)場TPM活動開展
◆設(shè)備管理的工具
◆設(shè)備自主保全理念和方法
◆機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng) ◆設(shè)備保養(yǎng)與維修
◆發(fā)生不良時(shí)的處理方法
◆現(xiàn)場設(shè)備日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)
◆做好設(shè)備儀器的日常管理要點(diǎn)
◆做好設(shè)備管理的目視化和點(diǎn)檢
◆認(rèn)識工序設(shè)備的真實(shí)效率OEE
◆案例分析:設(shè)備為什么會壞
◆做好設(shè)備管理的三好四會五定
◆實(shí)例分享:這樣的設(shè)備點(diǎn)檢!
三、現(xiàn)場員工培育及工作指導(dǎo)OJT
◆現(xiàn)場工作知識的教導(dǎo)
◆員工責(zé)任知識的教導(dǎo)
◆員工培育形式與方法
◆培育前的準(zhǔn)備
◆工作教導(dǎo)誤區(qū)
◆指導(dǎo)員工的技巧
◆多能工的訓(xùn)練
◆員工培養(yǎng)的常見問題和對策
◆教道時(shí)間表和工作分解表的制作
◆正確的員工培育四階段法
◆員工的點(diǎn)滴教育(OPL)
◆指導(dǎo)的行動計(jì)劃
◆如何對部下進(jìn)行業(yè)績輔導(dǎo)
◆工作培育應(yīng)有的理念
四、如何有效的發(fā)掘與解決現(xiàn)場問題
◆發(fā)掘與解決問題是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力
◆面對問題的心態(tài)
◆實(shí)例分享:VCD欣賞◆認(rèn)識和識別問題的根本原因
◆面對復(fù)雜的工作--如何突破困境 ◆問題分析與解決正確之程序
◆現(xiàn)場的問題分析與解決技巧
◆5Y法應(yīng)用 ◆案例:
五、現(xiàn)場5S活動持續(xù)與升華
◆5S推行的誤區(qū)與推行技法
◆如何正確使用5S工具
◆成功推行5S的注意要領(lǐng)和有效技巧
◆現(xiàn)代5S活動的開展實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
◆使企業(yè)5S活動開展不再流于形式
◆實(shí)例分享:5S推行圖片展示
◆5S的升華
◆實(shí)景拍照及攝像前后對比法
◆案例:5S在中國企業(yè)難點(diǎn)分析和對策
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生產(chǎn)管理