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降低成本,提升效率的九大利器
添加時間:2012-10-23      修改時間: 2012-10-23      課程編號:100151016
《降低成本,提升效率的九大利器》課程大綱
第一部分:企業(yè)生產(chǎn)效率的定義與識別
1、生產(chǎn)效率的定義
2、生產(chǎn)效率對利潤的影響
3、生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
4、影響生產(chǎn)效率的因素分析
5、提高生產(chǎn)效率的措施
6、案例分析:如何識別真假效率?
7、案例分析:如何用生產(chǎn)效率管好生產(chǎn)?
8、案例分析:如何將個別效率的行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠剟钫w效率
第二部分:工業(yè)工程基礎(chǔ)
1、定額標(biāo)準(zhǔn)的概念與表現(xiàn)形式
2、定額標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)管理中的作用
3、定額標(biāo)準(zhǔn)的制定方法
4、方法研究概述(定義、目的、著眼點)
5、工程分析----流程分析
6、工程分析----路線與布局分析
7、工程分析----人機、聯(lián)合操作分析
8、SMED與OEE計算
9、防錯法、抽樣法
10、工業(yè)工程的七大手法
第三部分:降低成本的九大利器:
1、如何實現(xiàn)流程效率最大化
◆ 流程分析與改善概論
◆ 何為流程分析與改善
◆ 流程分析的種類與注意要點
◆ 流程分析與改善技巧
◆ 流程分析與改善的主要方法
◆ 流程分析與改善的主要工具
◆ 流程分析與改善的主要步驟
◆ 案例:如何通過改善瓶頸工序達(dá)到“四兩拔千斤”
◆ 案例:某機械廠流程改善案例
◆ 案例:某電子公司的流程改善案例
◆ 案例:某醫(yī)院門診看病流程分析與改善
2、如何實現(xiàn)作業(yè)效率最大化
◆ 作業(yè)分析與改善
◆ 作業(yè)分析的定義與作用
◆ 作業(yè)分析要領(lǐng)
◆ 作業(yè)改善要領(lǐng)
◆ 動作分析的目的與意義
◆ 動作分析的要領(lǐng)
◆ 動作分析與改善
◆ 動作18種要素分析與識別
◆ 動作要素改善要領(lǐng)
◆ 動素分析改善程序和方法
◆ 動作經(jīng)濟原則與流程經(jīng)濟原則
◆ 運用動作經(jīng)濟原則改善不經(jīng)濟的作業(yè)方法
◆ 案例:某汽車組裝廠動作改善案例
◆ 案例:河北某汽車廠前門扶手改善案例
◆ 案例:某數(shù)碼相機制造企業(yè)的作業(yè)改善案例
◆ 案例:某電子制造廠的工裝臺改善案例
◆ 案例:扭力手批防滑改善案例
◆ 案例:某公司的涂邊作業(yè)改善案例
3、如何實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡效率最大化
◆ 木桶理論與生產(chǎn)線平衡
◆ 何為木桶理論
◆ 生產(chǎn)線與木桶理論的關(guān)系
◆ 生產(chǎn)線平衡的定義和意義
◆ 生產(chǎn)線平衡分析與改善
◆ 平衡分析用語
◆ 平衡改善法則及注意事項
◆ 平衡改善要領(lǐng)與步驟
◆ 案例:某電子企業(yè)生產(chǎn)線平衡改善
◆ 案例:某機加工企業(yè)生產(chǎn)線平衡改善
◆ 案例:某制鞋企業(yè)生產(chǎn)線平衡改善
4、如何實現(xiàn)人機配合效率最大化
◆ 人機配合分析與改善
◆ 人機配合分析的定義
◆ 人機配合分析與改善的作用與意義
◆ 人機配合分析的種類與分析符號
◆ 人機配合改善的原理、思路與要點
◆ 人機配合改善要領(lǐng)
◆ 案例:某機械加工廠改善案例
◆ 案例:一人對單臺設(shè)備的人機配合改善案例
◆ 案例:一人對多臺設(shè)備的人機配合改善案例
◆ 案例:多人對單臺設(shè)備的人機配合改善案例
5、如何實現(xiàn)設(shè)備“零”故障
◆ 全員維護的定義
◆ 為什么要全員維護
◆ 全員維護的工具-自主保全
◆ 自主保全的必要性
◆ 自主保全的展開
◆ 案例:某水產(chǎn)加工企業(yè)員工自主保全案例
◆ 案例:某機械加工企業(yè)自主保全案例
6、如何實現(xiàn)切換時間最短化
◆ 傳統(tǒng)切換時間為什么這么長
◆ 切換時間的定義和構(gòu)成
◆ 傳統(tǒng)切換時間長的主要原因
◆ 實現(xiàn)“零”切換的思路和方法
◆ 實現(xiàn)“零”切換的收益
◆ 實現(xiàn)“零”切換的基本思路
◆ 實現(xiàn)“零”切換的操作要領(lǐng)
◆ 實現(xiàn)“零”切換的實戰(zhàn)技巧
◆ 案例:某棉紡廠產(chǎn)品切換改善
◆ 案例:某機械加工企業(yè)換模改善
◆ 案例:某制鞋企業(yè)模具快速切換案例
◆ 案例:某陶瓷企業(yè)上彩釉快速切換
7、如何實現(xiàn)現(xiàn)場布局最優(yōu)化
◆ 什么是現(xiàn)場布局
◆ 現(xiàn)場布局的設(shè)計
◆ 現(xiàn)場布局設(shè)計和改善的六大原則
◆ 現(xiàn)場布局設(shè)計和改善的四種形態(tài)
◆ 現(xiàn)場布局設(shè)計和改善的要領(lǐng)
◆ 案例:某企業(yè)現(xiàn)場布局改善1
◆ 案例:某企業(yè)現(xiàn)場布局改善2
8、如何有效解決問題
◆ 問題產(chǎn)生
◆ 根本原因分析工具
◆ 對策制定的工具
◆ 案例:8D報告
◆ 案例:A3報告
9、如何實現(xiàn)持續(xù)改善活動
◆ 持續(xù)改善的必要性與收益
◆ 開展持續(xù)改善的必要性
◆ 開展持續(xù)改善的收益
◆ 提升改善意識與技能
◆ 提升員工的改善意識
◆ 改善構(gòu)思十大法則
◆ 建立并實施改善提案制度
◆ 何為改善提案制度
◆ 改善提案制度的特征與主要指標(biāo)
◆ 如何建立改善提案制度
◆ 案例:某世界500強企業(yè)的改善提案制度
◆ 案例:某化工企業(yè)小組活動案例
◆ 案例:某制鞋企業(yè)改善活動案例

《降低成本,提升效率的九大利器》課程目的
1、轉(zhuǎn)變思想意識,學(xué)會如何消除浪費,降低成本
2、學(xué)會持續(xù)改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善等
3、學(xué)會觀察制造現(xiàn)場、防錯法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析
4、學(xué)會識別、分析、解決問題的能力
5、明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費、掌握現(xiàn)場改善的有效方法
6、普及學(xué)習(xí)和應(yīng)用IE手法,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量
7、將IE技術(shù)與管理有機的結(jié)合,壓縮成本,追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升
8、熟悉工廠成本的構(gòu)成,樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo);
9、掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。

《降低成本,提升效率的九大利器》適合對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、IE部門工程師、車間主任、成本管理人員、其他有關(guān)管理人員

《降低成本,提升效率的九大利器》所屬分類
生產(chǎn)管理
《降低成本,提升效率的九大利器》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師史玉杰老師簡介
史玉杰
史玉杰
北京大學(xué) EMBA,天津大學(xué) MBA。
精益六西格瑪研究會高級咨詢師,六西格瑪黑帶,8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗,近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師

工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間,接受美國培訓(xùn)聯(lián)盟(GA)系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn),并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師(TTT)課程培訓(xùn)講師資格。

AMP/TYCO電子公司(美資)生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國際培訓(xùn)師協(xié)會注冊職業(yè)培訓(xùn)師資格,除日常管理之外,對公司的全體生產(chǎn)管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識的培訓(xùn)。

馬士基集裝箱(丹麥)持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理,其中包括IE、價值流分析、TPM等。
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