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高效執(zhí)行力提升

添加時間：2012-10-24 修改時間： 2012-10-24 課程編號:100151045

《高效執(zhí)行力提升》課程大綱

第一節(jié): 執(zhí)行力的重要性
 為什么執(zhí)行這么困難
什么是執(zhí)行力
 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
 員工也需要執(zhí)行力
執(zhí)行心理學(xué)與原理
第二節(jié):執(zhí)行型人才與執(zhí)行型公司
 什么是執(zhí)行型人才
 執(zhí)行型人才的特質(zhì)
 執(zhí)行型人才五層次體系
 什么是執(zhí)行型公司
 執(zhí)行型公司的特質(zhì)
 GE公司的執(zhí)行系統(tǒng)
第三節(jié): 執(zhí)行的原則與方針
 十六字原則
 八字方針
 二十四字戰(zhàn)略
 四十八字真經(jīng)
 有效溝通：執(zhí)行保證
第四節(jié): 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)
 高層狼性原則
 中層猴子管理法
 基層鏡子思維
第五節(jié): 執(zhí)行的一個中心三個基本點
 執(zhí)行的文化
 執(zhí)行的目標(biāo)：也談績效執(zhí)行力
 執(zhí)行的機制
執(zhí)行的人才
第六節(jié)：總結(jié)提高

《高效執(zhí)行力提升》所屬分類

綜合管理

《高效執(zhí)行力提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師曾慶學(xué)老師簡介

曾慶學(xué)

武漢麥立金管理咨詢有限公司首席顧問、總經(jīng)理，武漢市伍壹汽車服務(wù)有限公司總經(jīng)理，湖北民營經(jīng)濟研究院專家委員會委員，中國人力資源管理大獎評審專家。武漢大學(xué)管理學(xué)博士，數(shù)年人力資源管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。曾老師獨創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢MTPS咨詢模式和管理培訓(xùn)的PTPS培訓(xùn)模式、以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理HSMS咨詢體系和基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略人力資源管理SHTM-5PS咨詢體系、TPP三百復(fù)合績效薪酬價值管理等咨詢模式和體系，影響深遠�，F(xiàn)任中國管理傳播網(wǎng)、中國咨詢頻道、博銳管理在線、中國管理顧問網(wǎng)、北京華政創(chuàng)新管理研究院、中國石油大學(xué)等機構(gòu)的特約培訓(xùn)講師，曾任武漢絲寶集團發(fā)展研究部經(jīng)理、某上市電氣公司行政總監(jiān)，武漢新資源企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)。曾老師立志于管理咨詢與培訓(xùn)事業(yè)，專注于企業(yè)管理規(guī)范化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術(shù)與實踐的探索與研究，是華中地區(qū)著名的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢專家和管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)等領(lǐng)域的培訓(xùn)專家。在“中國管理傳播網(wǎng)”、“中國咨詢頻道”、“博銳管理在線”、“中國管理顧問網(wǎng)”、“華夏管理網(wǎng)”、“中國醫(yī)藥經(jīng)濟研究中心”等媒體和網(wǎng)絡(luò)上都設(shè)有曾老師的咨詢專欄。曾老師曾在《企業(yè)管理》、《經(jīng)濟日報》、《咨詢與決策》、《經(jīng)濟問題探索》和《中國管理傳播網(wǎng)》等雜志媒體上發(fā)表文章50多篇。

　曾老師咨詢
　咨詢領(lǐng)域：戰(zhàn)略-組織-人力資源管理咨詢（為企業(yè)搭建現(xiàn)代化的基礎(chǔ)管理平臺）。
　企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢：倡導(dǎo)基于企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的四層級戰(zhàn)略管理理念，即企業(yè)基本戰(zhàn)略-戰(zhàn)略定位、發(fā)展戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）、競爭戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略的制定與實施咨詢；
　組織管理與組織創(chuàng)新變革咨詢：為企業(yè)設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)和核心工作流程，并在環(huán)境、市場、競爭者和企業(yè)戰(zhàn)略等因素急劇變化的情況下為企業(yè)提供組織創(chuàng)新變革咨詢；
　人力資源管理咨詢：倡導(dǎo)基于戰(zhàn)略價值和人才開發(fā)的人力資源管理理念和在企業(yè)中實施分層分類的人力資源管理思想，分層即將企業(yè)中的人力資源分為領(lǐng)導(dǎo)決策層、管理執(zhí)行層、業(yè)務(wù)骨干層和事務(wù)操作層進行開發(fā)和管理，分類即將企業(yè)中人才分為戰(zhàn)略性人才、通用性人才、獨特性人才和輔助性人才進行開發(fā)與管理。在人力資源管理咨詢領(lǐng)域，曾老師獨創(chuàng)基于戰(zhàn)略價值的5P-S人力資源管理咨詢模型在中國管理咨詢界具有很大影響力。
　曾老師曾領(lǐng)導(dǎo)和主持的大型人力資源咨詢項目有：
　武漢百威（國際）啤酒有限公司整體人力資源咨詢項目；
　武漢絲寶集團以戰(zhàn)略品牌管理為核心調(diào)整集團組織結(jié)構(gòu)項目（工作）；
　武漢中地數(shù)碼科技有限公司薪酬體系改革咨詢項目；
　武漢南方藥業(yè)有限公司組織和人力資源綜合咨詢項目；
　武漢歐神諾陶瓷有限公司綜合管理咨詢項目；
　湖北明想貿(mào)易集團組織與人力資源管理綜合咨詢項目；
　武漢大楓股份有限公司整體人力資源咨詢項目；
　武漢蘇泊爾壓力鍋股份有限公司年度培訓(xùn)體系規(guī)劃咨詢項目；
　武漢大楓股份有限公司營銷精英團隊招聘與訓(xùn)練咨詢項目；
　武漢鐵路分局客車車輛段創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織咨詢項目;
　武漢港迪電器有限公司綜合管理咨詢項目;
　中國石油湖北分公司人力資源規(guī)劃項目;
　武漢中遠國際物流有限公司人力資源流程再造;
　湖北荊門石化醫(yī)院人力資源管理咨詢項目;
　安徽省懷化市人民醫(yī)院管理咨詢項目;
　湖北唐人醫(yī)藥人力資源管理咨詢項目等;

曾老師培訓(xùn):
　曾老師的培訓(xùn)風(fēng)格：激情幽默，互動性強，具有良好的親和力，能在很短的時間中激發(fā)學(xué)員成功的欲望并立即采取行動！

關(guān)于曾老師的更多詳細(xì)情況,歡迎進入曾慶學(xué)老師專欄: zengqingxue.boraid.cn

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

曾慶學(xué)老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃

·出色的部門（中層）經(jīng)理

·有效分析和解決問題

·企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練

·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

·基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效與薪酬體系設(shè)計