《公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行管理》課程大綱
一、企業(yè)戰(zhàn)略要成為共同愿景
1、目標(biāo)管理的五種方法
研討：我們公司怎么做？
2、建立三個(gè)層次的愿景及開展活動(dòng)
視頻：
案例：
3、研討：愿景落地的方法
團(tuán)隊(duì)協(xié)作矩陣圖，案例：
個(gè)人任務(wù)矩陣圖，案例：
現(xiàn)場演練：
二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的分解
1、空間分解
2、時(shí)間分解
3、綜合平衡和系統(tǒng)協(xié)調(diào)
運(yùn)用案例：中美合作生產(chǎn)MD-82大飛機(jī)
4、目標(biāo)卡的運(yùn)用
樣本：
三、企業(yè)戰(zhàn)略的三種類型
1、穩(wěn)妥性
2、期望型
3、冒險(xiǎn)型
四、戰(zhàn)略管理體系/模式——控制程序
樣本：波音/上海飛機(jī)公司的《控制程序》
1、控制程序的特點(diǎn)
2、控制程序的優(yōu)越性
咨詢案例：
五、戰(zhàn)略執(zhí)行期間的情報(bào)工作
從“力拓案”說起
1、信息防竊
2、科技的發(fā)展動(dòng)向（新技術(shù)、新設(shè)備）
3、產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)
4、競爭對(duì)手的變化
六、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)體系制度化
1、波音飛機(jī)公司的人才培養(yǎng)三部曲
2、波音飛機(jī)公司的“個(gè)人年度培訓(xùn)規(guī)劃”
3、員工職業(yè)生涯愿景規(guī)劃
案例2則：
七、戰(zhàn)略執(zhí)行中的知識(shí)管理
1、共享的知識(shí)才有力量
2、讓隱形知識(shí)顯性化
案例：
八、戰(zhàn)略目標(biāo)方案的確定方法
1、七個(gè)步驟
2、操作案例
九、戰(zhàn)略執(zhí)行中中解決復(fù)雜問題的方法
1、樣本解讀
案例：
2、現(xiàn)場演練：我們公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問題有哪些？怎么解決？
十、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的捷徑——?jiǎng)?chuàng)新
1、創(chuàng)新可以提前實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、創(chuàng)新的前提是“突破頭腦障礙”
練習(xí)：
3、創(chuàng)新思維與技法若干種
案例：
練習(xí)：
4、領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行方法的創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)方法要與時(shí)俱進(jìn)
案例：教練式領(lǐng)導(dǎo)
《公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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