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制造型企業(yè)現(xiàn)場物流設(shè)計(jì)與改善
添加時(shí)間:2012-12-13      修改時(shí)間: 2012-12-13      課程編號:100152968
《制造型企業(yè)現(xiàn)場物流設(shè)計(jì)與改善》課程大綱
導(dǎo)入
現(xiàn)場物流設(shè)計(jì)的原則和物流改善的流程
衡量指標(biāo)
現(xiàn)場物流設(shè)計(jì)的原則和關(guān)鍵點(diǎn)
現(xiàn)場物流改善的著眼點(diǎn)
現(xiàn)場物流設(shè)計(jì)的誤區(qū)
物料搬運(yùn)方法的改善
物料搬運(yùn)的定義
改進(jìn)物料搬運(yùn)方法的著眼點(diǎn)
改進(jìn)物料搬運(yùn)方法的四項(xiàng)原則
物料搬運(yùn)工具的選擇
搬運(yùn)工序分析
搬運(yùn)活性分析
搬運(yùn)活性決定了搬運(yùn)的效率
如何計(jì)算的搬運(yùn)活性
搬運(yùn)活性指數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)
如何提高搬運(yùn)活性
如何通過分析搬運(yùn)活性發(fā)現(xiàn)搬運(yùn)改善點(diǎn)
物料搬運(yùn)路徑的改善
搬運(yùn)路線的類型
搬運(yùn)路線的選擇
改進(jìn)搬運(yùn)路徑的工具
產(chǎn)品流程分析
搬運(yùn)路徑分析
如何制作搬運(yùn)路徑圖
搬運(yùn)距離是否優(yōu)化?
逆流、交叉流有多少?
順流崗位比是多少?
搬運(yùn)路徑設(shè)計(jì)原則
不合理搬運(yùn)分析
作業(yè)單位相互關(guān)系圖
U型布局—— 一物流
物料控制方法的改善
兩種類型的物料控制方法
MRP的物料控制原理
準(zhǔn)時(shí)化物料控制——Kanban
看板的原理
設(shè)計(jì)看板的方法
實(shí)施看板管理的基礎(chǔ)條件
TOC理論對物料控制的啟示
案例分析
某物流中心的內(nèi)部物流改善
某制造型企業(yè)成功運(yùn)用kanban管理的案例
某制造型企業(yè)采用“Cell 生產(chǎn)方式”實(shí)現(xiàn)流線化“一物流”生產(chǎn)案例

《制造型企業(yè)現(xiàn)場物流設(shè)計(jì)與改善》課程目的
了解現(xiàn)場物流設(shè)計(jì)的原則
掌握運(yùn)用圖表結(jié)合的搬運(yùn)工序分析法和活性分析法
掌握運(yùn)用動(dòng)線分析方法和作業(yè)單位相互關(guān)系圖法
理解MRP在物料控制中的作用
掌握運(yùn)用Kanban管理優(yōu)化現(xiàn)場物流

《制造型企業(yè)現(xiàn)場物流設(shè)計(jì)與改善》適合對象
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、分廠廠長
制造型企業(yè)中工程、生產(chǎn)、物料/物流、倉儲、采購、配送等部門經(jīng)理、主管和相關(guān)人員
對工業(yè)工程和生產(chǎn)管理咨詢感興趣的工程師及咨詢師

《制造型企業(yè)現(xiàn)場物流設(shè)計(jì)與改善》所屬分類
生產(chǎn)管理

《制造型企業(yè)現(xiàn)場物流設(shè)計(jì)與改善》所屬專題
物流培訓(xùn)、物流管理
《制造型企業(yè)現(xiàn)場物流設(shè)計(jì)與改善》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馬輝老師簡介
馬輝
馬輝
馬輝(Mike):原長春一汽工業(yè)工程專家,高級工程師,高級講師,中國工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事成員。實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家,香港科技大學(xué)MBA、PMP班特邀教授,暨南大學(xué)精益生產(chǎn)管理常年客座教授,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘教授,中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)/企業(yè)管理培訓(xùn)中心客座教授,上海大眾車輛技術(shù)有限公司精益生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo)顧問。
長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù),曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān),在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。
擁有11年日資世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn),國內(nèi)近10年推行精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),對各類企業(yè)現(xiàn)場問題有深入的研究。
現(xiàn)在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作,其主持操作的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作,而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供。強(qiáng)調(diào)實(shí)際的是簡單、實(shí)用、可操作,全面連貫剖解精益生產(chǎn)12大模塊,從各模塊的項(xiàng)目、中項(xiàng)目、支援項(xiàng)目的層層細(xì)剖,各個(gè)核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)的明確。精確闡述,全面剔除在精益理解的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。
培訓(xùn)涉及的科目包括:
精益生產(chǎn)管理實(shí)踐(LP)
工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)(IE)
全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
一線生產(chǎn)主管管理技能
標(biāo)準(zhǔn)化操作(SOP)
改進(jìn)工作(CIP)
目視化管理
現(xiàn)場5S/6S與現(xiàn)場改善
MTP-中層管理
工業(yè)工程與MOD法
過程質(zhì)量控制與小組改善
小組工作(TEAM)
QC小組與QCC質(zhì)量圈
全面質(zhì)量管理(TQM)
差錯(cuò)預(yù)防與質(zhì)量改善
目標(biāo)管理
項(xiàng)目管理
如何做一名優(yōu)秀班組長
咨詢培訓(xùn)的企業(yè)超過100余家,其中包括:
中國航天、寶鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、宇通客車、東南汽車、萬家樂集團(tuán)、成飛集團(tuán)、浙江移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、四川長虹、夏新股份、美的集團(tuán)、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、福臻模具、羅比照明、ABB、埃梯梯、無錫唐納森、東方通信、虹信集團(tuán)、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、西蒙電器、賽爾康電子、升德升電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費(fèi)諾電子、華聯(lián)電子、華科光電、株州電力機(jī)車、北京博維航空設(shè)施、斯必克制冷、睿固精密件、庫爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)、渤海能克、遼寧電力、盤山發(fā)電、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團(tuán)、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、天士力藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、海科化工、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉等。
按行業(yè)特點(diǎn)劃分:
汽車及零部件類:一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、宇通客車、東南汽車、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、無錫唐納森、升德升電子、福臻模具、羅比照明等
電器行業(yè)及SMT相關(guān)電子類:四川長虹、夏新股份、美的集團(tuán)、榮事達(dá)洗衣機(jī)、東方通信、虹信集團(tuán)、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費(fèi)諾電子、華聯(lián)電子、華科光電、西蒙電器、ABB、埃梯梯等
食品及快速消費(fèi)品類:蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團(tuán)、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐
醫(yī)藥化工類:天士力藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、海科化工等
印刷類:庫爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)
大型國有企業(yè)或控股集團(tuán):中國航天、寶鋼集團(tuán)、成飛集團(tuán)、浙江移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、株州電力機(jī)車、北京博維航空設(shè)施、渤海能克、遼寧電力、盤山發(fā)電等
其它制造業(yè):斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉等
經(jīng)典案例:
在某公司應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù),采用模特排時(shí)法(MOD)優(yōu)化裝配線,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率20%
在某公司推行全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM),設(shè)備故障停臺降低25%。
在某集團(tuán)公司咨詢現(xiàn)場6S項(xiàng)目,使一個(gè)幾十年的老企業(yè)煥發(fā)了生機(jī),生產(chǎn)面積節(jié)省、環(huán)境發(fā)生變化,目視管理與定置管理得到了全面應(yīng)用,受到用戶的好評。
在某集團(tuán)公司,做為精益生產(chǎn)(LP)體系項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,協(xié)調(diào)組織各個(gè)子項(xiàng)目,歷經(jīng)三年全面實(shí)施了精益生產(chǎn)體系,為全行業(yè)矚目。
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