《產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的先期策劃（APDCP）實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的先期策劃（APDCP）概述
1、1.概述及什么是產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本
1、2.產(chǎn)品總成本構(gòu)成內(nèi)容圖
1、3.按變動(dòng)成本法計(jì)算的總經(jīng)營(yíng)成本圖
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程或流程
2、1.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）概述
2、2.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）模型及達(dá)到的目標(biāo)
案例---產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程或流程
3、概念設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品成本策劃
3．1．產(chǎn)品市場(chǎng)情報(bào)的收集
3．1．1.調(diào)查買方市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格和產(chǎn)品功能的期望
3．1．2.對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)和產(chǎn)品目標(biāo)成本的測(cè)算
3．1．3.產(chǎn)品市場(chǎng)情報(bào)收集應(yīng)遵循的原則
3．2．產(chǎn)品市場(chǎng)情報(bào)的整合
3．2．1.市場(chǎng)情報(bào)分析
3．2．2.市場(chǎng)情報(bào)整理
3．2．3.產(chǎn)品具體化構(gòu)思
3．2．4.對(duì)產(chǎn)品具體化構(gòu)思的評(píng)估
3．2．5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案
3.3．新產(chǎn)品開發(fā)方案的成本策劃與分析
3.3.1新產(chǎn)品開發(fā)方案分析的目的：
3.3.2新產(chǎn)品開發(fā)方案分析和評(píng)價(jià)的常用方法與案例：
a. 設(shè)計(jì)成本指標(biāo)策劃法及案例
b. 簡(jiǎn)單平均評(píng)分法及案例
C. 加權(quán)平均評(píng)分法及案例
d. 吸引力指數(shù)分析法及案例
4、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品成本策劃
4．1．產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)
4．1．1.產(chǎn)品功能的定義
4．1．2.產(chǎn)品要素功能的構(gòu)成及作用
4．1．3.產(chǎn)品系統(tǒng)功能的構(gòu)成及作用
4．1．4.產(chǎn)品功能的確定
4．1．5.產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則
4．2．產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)
4．2．1.產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的確認(rèn)
4．2．2.產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的分配
4．2．3.運(yùn)用設(shè)計(jì)成本指標(biāo)分析工藝方案的經(jīng)濟(jì)效果時(shí)所得經(jīng)驗(yàn)
4．2．4.產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則
4．3．分解目標(biāo)成本（功能設(shè)計(jì)與技術(shù)設(shè)計(jì)相融合）
4．3．1.由上而下將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解成產(chǎn)品層次目標(biāo)成本
4．3．2.進(jìn)一步確認(rèn)產(chǎn)品的功能、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝
4．3．3.產(chǎn)品目標(biāo)成本分解應(yīng)遵循的原則
4．4．新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本策劃與分析（此處重點(diǎn)講解價(jià)值工程-VE）
4．4．1.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本策劃分析常用方法—成本-功能預(yù)測(cè)法
4．4．1.1. VE(價(jià)值工程)：
4．4．1.2. VA(價(jià)值分析)：
4．4．1.3. 成本-功能-價(jià)值三者間的關(guān)系為：
4．4．1.4. 價(jià)值工程（VE）的團(tuán)隊(duì)要求
4．4．1.5. 價(jià)值工程（VE）活動(dòng)的步驟：
案例---價(jià)值工程
4．4．2 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本策劃分析的其他方法簡(jiǎn)介
a. 概略計(jì)算法
b. 變動(dòng)成本法
c. 按產(chǎn)品實(shí)際成本計(jì)算的策劃方法
4．5．歸集產(chǎn)品成本以選擇最優(yōu)方案
4．5．1.歸集產(chǎn)品成本
4．5．2.選擇產(chǎn)品最優(yōu)設(shè)計(jì)方案
4．5．3.產(chǎn)品成本歸集過程中應(yīng)遵循的原則
5、試產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的策劃
5．1．計(jì)算產(chǎn)品試產(chǎn)階段產(chǎn)品的實(shí)際成本
5．2．完善產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)方案
5．3．試產(chǎn)階段產(chǎn)品成本策劃應(yīng)遵循的原則
案 例---產(chǎn)品成本與設(shè)計(jì)規(guī)格的協(xié)調(diào)均衡
6、售后階段產(chǎn)品成本的策劃
6．1售后成本的估算及案例
7、設(shè)計(jì)成本先期策劃的動(dòng)態(tài)分析
7．1敏感性分析簡(jiǎn)介及案例
8、練習(xí)
8.1 結(jié)合客戶公司的實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行應(yīng)用練習(xí)
9、解疑、討論和總結(jié)
9.1 解疑、討論：結(jié)合客戶公司的實(shí)際進(jìn)行解疑、討論，并再回到開頭的問題來進(jìn)行回顧
9.2 整個(gè)培訓(xùn)的總結(jié)

《產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的先期策劃（APDCP）實(shí)戰(zhàn)》課程目的
1. 培養(yǎng)學(xué)員或企業(yè)內(nèi)部員工自身的設(shè)計(jì)成本意識(shí)，養(yǎng)成從經(jīng)濟(jì)學(xué)或價(jià)值工程，以及過程增值的角度去分析和思考問題的能力，并持續(xù)提升企業(yè)整體產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本策劃和管理的水平和能力，使企業(yè)在產(chǎn)品成本方面更好地適宜客戶需要和有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2. 通過短期強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)讓學(xué)員較全面、系統(tǒng)地了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本策劃和管理；以達(dá)到確保學(xué)員回到工作崗位后能夠更好地運(yùn)用到自身的設(shè)計(jì)成本管理中去，為公司產(chǎn)品成本管理發(fā)揮更大效益，且自身能力得到更大提升，隨之付出自身也能得到更好的回報(bào)。
3.有利于企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低產(chǎn)品總體成本；更有利于提升和增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
課程收益

1. 培養(yǎng)學(xué)員或企業(yè)內(nèi)部員工自身的設(shè)計(jì)成本意識(shí)，系統(tǒng)提升企業(yè)和學(xué)員設(shè)計(jì)成本策劃和管理的能力和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而達(dá)到引導(dǎo)資源使顧客滿意；
2. 指出影響設(shè)計(jì)成本的關(guān)鍵區(qū)域和主要因素，明確主攻方向，提出改進(jìn)措施；確保企業(yè)能夠較大幅度的降低產(chǎn)品成本，在持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)自身的盈利能力（通常能提升企業(yè)的盈利在10%以上），也能使企業(yè)走向卓越，乃至推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的效益。
3. 對(duì)公司的研發(fā)與設(shè)計(jì)體系的有效性做出定性或定量評(píng)價(jià)；以便提出下期設(shè)計(jì)成本策劃和管理
的工作重點(diǎn)和目標(biāo)。
4. 研發(fā)與設(shè)計(jì)成本的策劃和管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)以及數(shù)據(jù)的積累，為后續(xù)設(shè)計(jì)成本策劃和管理的整個(gè)過程和輸出決策的定量化管理，提供了比較的基準(zhǔn)和借簽作用。

《產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的先期策劃（APDCP）實(shí)戰(zhàn)》適合對(duì)象
質(zhì)量、財(cái)務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、項(xiàng)目、生產(chǎn)等部門對(duì)該課題有興趣的工程師、主管、經(jīng)理，以及公司內(nèi)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項(xiàng)目的總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等。

《產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的先期策劃（APDCP）實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的先期策劃（APDCP）實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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