《研發(fā)項目管理（R&DPM）實戰(zhàn)》課程大綱
1.項目管理概述
1.1 項目的含義
1.2 項目的特點
1.3 項目分類方案
1.4 項目管理的特點
1.5 項目管理的任務(wù)（內(nèi)容）或流程（過程）
1.6 適用項目管理的客觀條件
1.7 項目的法律、專利環(huán)境
1.8 WBS的核心地位和作用
2.產(chǎn)品設(shè)計的過程或流程
2、1.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計方法（PIDM）概述
2、2.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計方法（PIDM）模型及達(dá)到的目標(biāo)
案例1
3.收集和確認(rèn)客戶需求
3.1 市場調(diào)查與信息分析
3.2 確認(rèn)客戶需求（得出產(chǎn)品目標(biāo)規(guī)范）
3.3 質(zhì)量功能展開(QFD)簡介
案例2
4.項目選擇與可行性研究
4.1 項目選擇
4.2 可行性研究的類型
4.3 進(jìn)行可行性研究需明確的事項
4.4 可行性研究的組織
4.5 可行性研究的流程
4.6 可行性研究的作用
4.7 項目確立的誤區(qū)
案例3
5.項目團隊及溝通管理
5.1 項目的人力資源管理
5.2 項目文化及項目管理所需的觀念
5.3 項目人力資源的規(guī)劃
5.4 項目團隊的組建
5.5 項目團隊的建設(shè)
5.6 項目團隊管理
5.7 項目經(jīng)理（職責(zé)、權(quán)限、素質(zhì)、技能、授權(quán)）
5.8 項目的溝通
5.9 項目團隊組織中的誤區(qū)
案例4
6.項目目標(biāo)、范圍、資源分配及計劃的制定
6.1項目目標(biāo)
6.2項目范圍管理
6.3項目計劃（含資源分配、評估）
6.4項目目標(biāo)、范圍、資源分配及計劃的制定的誤區(qū)
案例5
7.項目控制（TQC）
7.1 項目時間進(jìn)度的跟蹤與控制（T）
7.2 項目質(zhì)量控制（Q）
7.2.1 策劃和確定項目
7.2.2 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
7.2.3 過程設(shè)計和開發(fā)
7.2.4 產(chǎn)品和過程設(shè)計的確認(rèn)
7.2.5 量產(chǎn)、反饋評定和糾正措施
案例6:以上五階段的部分案例模板分享和練習(xí)（結(jié)合客戶的產(chǎn)品進(jìn)行）
7.2.6 控制計劃方法論
案例7: XX產(chǎn)品的控制計劃(DCP)
7.3 項目成本控制（C）
7.3.0項目成本管理概述
7.3.1項目成本估算
7.3.2項目成本預(yù)算
7.3.3項目成本控制
7.3.4 掙值管理在項目成本管理中的應(yīng)用
7.4項目控制階段的誤區(qū)
案例8
8.項目的風(fēng)險管理
案例9
9.項目評價與總結(jié)
案例10
10．練習(xí)
10.1結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進(jìn)行項目管理應(yīng)用練習(xí)
11.解疑、討論和總結(jié)
11.1 解疑、討論（結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進(jìn)行解疑、討論）
11.2 整個培訓(xùn)的總結(jié)

《研發(fā)項目管理（R&DPM）實戰(zhàn)》課程目的
課程目的

1.通過短期強化實戰(zhàn)學(xué)習(xí)讓學(xué)員較全面、系統(tǒng)地了解研發(fā)項目管理的策劃和控制，以達(dá)到降低產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計過程中的風(fēng)險。確保學(xué)員回到工作崗位后能夠更好地運用到自身的研發(fā)項目管理中去，為公司研發(fā)項目管理以及設(shè)計過程的規(guī)劃和控制發(fā)揮更大效益，且自身能力得到更大提升，隨之付出自身也能得到更好的回報。
2.有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量以及可靠性，提升交期，降低成本等，更好地滿足客戶需要，確保項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、可靠性、環(huán)境以及服務(wù)能被有效控制；力爭為企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和適時上市提供安全保障。
課程收益

1.系統(tǒng)提升企業(yè)和個人研發(fā)項目管理能力和業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)并提升了客戶內(nèi)部團
隊作戰(zhàn)的能力以及員工自身的能力和素養(yǎng)；進(jìn)而能達(dá)到引導(dǎo)資源使顧客滿意，
提升客戶企業(yè)內(nèi)部自身的核心競爭力，并確保在激烈競爭中處于不敗之地。
2.促進(jìn)企業(yè)團隊對項目風(fēng)險的早期識別，避免晚期更改和后續(xù)損失，使企業(yè)產(chǎn)品投放市場的時間縮短近25 %左右；
3.企業(yè)項目組內(nèi)有共同交流的語言,減少了模棱兩可和錯誤，以提高產(chǎn)品評審、決
策和溝通的效率30%；
4.企業(yè)能夠以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)可靠，且滿足市場和客戶更需求的產(chǎn)品，
降低成本25%以上。
5.讓企業(yè)有效的集體決策，更好地基于客觀的評估和判斷，降低主觀因素的影響；
6.輸出和決策過程的文件化，管理和技術(shù)易于復(fù)制和延續(xù)；特別對于經(jīng)驗教訓(xùn)總
結(jié)，新成員的培訓(xùn)、客戶需求迅速評估、可行概念的決策和改變等。

《研發(fā)項目管理（R&DPM）實戰(zhàn)》適合對象
產(chǎn)品、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項目等部門對該課題有興趣的工程師、主管、經(jīng)理，以及公司內(nèi)負(fù)責(zé)產(chǎn)品、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項目的總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等。

《研發(fā)項目管理（R&DPM）實戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《研發(fā)項目管理（R&DPM）實戰(zhàn)》所屬專題
研發(fā)項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、

《研發(fā)項目管理（R&DPM）實戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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