《品管七大手法》課程大綱
第一天
上午
課程大綱
（9：00-12：00） 一. 檢查表1、基本概念與應用要點2、檢查表的實施步驟及案件分析
二.層別法1、基本概念與應用要點2、層別法的實施步聚及案件分析
三. 柏拉圖1、基本概念與應用要點2、柏拉圖制作步驟及案件分析
第一天
下午
課程大綱
（13：30-16：30） 四. 因果圖1、因果圖的基本概念與應用要點2、繪制因果圖應注意的事項3、因果圖制作實施步驟及案件分析
五. 散布圖1、散布圖的基本概念與應用要點2、散布圖的制作步驟及案件分析3、散布圖的判讀
六. 直方圖1、直方圖的基本概念與應用要點2、直方圖(頻數(shù)分布圖)的制作步驟3、直方圖的常見形態(tài)與判定及案件分析
第二天
上午
課程大綱
（9：00-12：00） 七. 控制圖基本概念1. 基本概念與簡要說明2. 控制圖的原理
3. 過程能力分析(雙向公差的能力分析,單向公差的能力分析)
過程能力分析與研究；
Cp，Cpk 與Pp，Ppk的計算；
Cp，Cpk 與Pp，Ppk的判斷方法；
Cpk與Ppk 提高的方法和分析的思路；
Cpk，Ppk與6sigma的關(guān)系；
案例分析，現(xiàn)場討論及學員提問
第二天
下午
課程大綱
（13：30-16：30） 八．計量型控制圖:
均值極差控制圖 (Xbar－Ｒ)；案例分析。
均值標準差控制圖（Xbar－s）；
中位數(shù)極差控制圖（Ｘ－Ｒ）；
單值和移動極差控制圖(X-RＭ)；
計量型控制圖案例分析。
九 計數(shù)型控制圖
不合格品率控制圖p圖；
不合格品數(shù)控制圖np圖；
缺點數(shù)控制圖c 圖；
單位缺點數(shù)控制圖u 圖；
計數(shù)型控制圖案例分析。
十．SPC技術(shù)的其它分析工具
十一．紅綠燈控制圖，預控制圖及短過程（小批量多品種）控制圖
十二．現(xiàn)場討論及學員提問．
《品管七大手法》課程目的
1.熟悉傳統(tǒng) QC七手法的數(shù)據(jù)收集、特性及應用;
2.通過QC七手法的學習奠定統(tǒng)計品管的基礎(chǔ),為推行統(tǒng)計品管及預防品管做好準備;
3.方便、實用的品管手法,能真正應用于品質(zhì)數(shù)據(jù)的分析,致力于品質(zhì)監(jiān)控及改善;
4. 通過案例解析和試做,教導及帶領(lǐng)學員具備實務應用的能力.
《品管七大手法》適合對象
企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)工程師及管理人員、部門主管、制造、品管、研發(fā)等部門專業(yè)人士及基層管理人員等
《品管七大手法》所屬分類
生產(chǎn)管理
《品管七大手法》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
