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職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
添加時間:2013-03-05      修改時間: 2013-03-05      課程編號:100156120
《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》課程大綱
 課程導入
1. 破冰活動
2. 奇怪的現(xiàn)實
3. 觸目驚心的數(shù)據(jù)
4. 究竟出了什么問題,是誰的責任
 究竟誰應該為我們的職業(yè)發(fā)展負責
 你有沒有負責
 為什么要負責
5. 職業(yè)生涯的介紹
 什么是事業(yè)
 什么是職業(yè)
 職業(yè)生涯(當你不因為待遇的好壞以及別人的評價而改變自己的工作態(tài)度和工作努力程度時,你就開始了自己的職業(yè)生涯建設)
 職業(yè)生涯的幾個階段及其特征
 內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯

 認識自己
1. 蘋果公司CEO史蒂芬•喬布斯的故事
 故事講解
 啟示分享
2. 人格類型分析
 人格類型測評
 各人格類型的特點
3. 氣質(zhì)特點分析
 氣質(zhì)分類
 氣質(zhì)類型測評
 各氣質(zhì)類型的特點
4. 鉆石牧場理論
 鉆石牧場理論的內(nèi)容--真正的機會往往隱藏在努力工作的背后

 認識自己所處的環(huán)境
1. 社會環(huán)境分析
 PEST分析
2. 企業(yè)環(huán)境分析
 企業(yè)文化
 企業(yè)制度
3. 擁有的資源分析 — 結(jié)合自己的職業(yè)錨進行資源分析
 職業(yè)錨
 職業(yè)錨測評,各種職業(yè)錨的特點
 人脈資源以及人脈資源的管理

 確立自己的發(fā)展目標
職業(yè)發(fā)展沒有目標不行,目標太多不行,目標總變也不行。成功的人和不成功的人就差一小點:成功的人可以無數(shù)次修改方法,但絕不輕易放棄目標;不成功的人總改目標,就是不改方法。
1. 成功與目標
 什么是目標
 什么是成功
 為什么要制定目標
2. 目標的組成
 目標的內(nèi)容
 目標的三個方面
3. 如何制訂目標
 設定目標的五個關(guān)鍵
4. 目標的分解
“細分的目標是在現(xiàn)實處境與目標之間建立可拾級而上的階梯。”
 達成目標的12個步驟

 編制自己的發(fā)展計劃
怕的是沒有開始,永遠都不晚;重要的不是你在哪里,而是你要去哪里;困難是來幫助你解決問題的
 將你的計劃寫下來
 建一份清單
 設定優(yōu)先順序

《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》課程目的
1. 分析并調(diào)整工作心態(tài),理性地對待工作及工作評價――調(diào)整心態(tài);
2. 分析自己的特點,弄清楚自己所處的環(huán)境以及自己的核心競爭力――認識自己;
3. 調(diào)整心態(tài),加強崗位責任心和成就動力,更好地完成績效目標――制定目標;
4. 根據(jù)目標制訂自己的達成目標的計劃――制訂計劃;
5. 計劃的實施與滾動完善;
6. 總結(jié)并制定新的目標。

《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》所屬分類
人力資源

《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》所屬專題
職業(yè)生涯規(guī)劃培訓
《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師宋勸其老師簡介
宋勸其
宋勸其
戰(zhàn)略績效專家
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家;
國家人力資源管理師教材編委會委員;
清華大學、浙江大學和上海交大課程教授;
國際人力資源管理協(xié)會高級講師;
國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師;
多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人。

十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業(yè)應用,率先提出了完整的"戰(zhàn)略績效管理體系"、"績效文化"、"ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統(tǒng),并在實踐中總結(jié)出了建設戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應用。
先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓服務,為超過300家的企業(yè)成功建設和實施績效管理體系。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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