《組織管控—打造規(guī)范的企業(yè)運(yùn)作平臺(tái)》課程大綱
培訓(xùn)時(shí)間：
1天
課程提綱：
　　　一、規(guī)范化管理的常見難題
　　　1）授權(quán)難題
　　　2）走樣難題
　　　3）責(zé)任難題
　　　4）漏洞難題
　　　5）山頭難題
　　　二、組織管控的進(jìn)階之路
　　　1）個(gè)人化管控
　　　2）人人化管控
　　　3）組織化管控
　　　三、揭示組織的本質(zhì)
　　　1）組織的特征
　　　2）組織的完整內(nèi)容
　　　四、如何選擇組織模式
　　　1）組織模式一覽
　　　2）直線職能型的實(shí)踐性評(píng)判
　　　 --案例解析
　　　3）矩陣型的實(shí)踐性評(píng)判
　　　 --案例解析
　　　4）事業(yè)部型的實(shí)踐性評(píng)判
　　　 --案例解析
　　　5）選擇組織模式的要訣
　　　五、如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
　　　1）組織如何響應(yīng)戰(zhàn)略
　　　 --案例解析
　　　2）組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則
　　　六、如何構(gòu)建管控機(jī)制
　　　1）橫向管控機(jī)制設(shè)置
　　　 --案例解析
　　　2）縱向管控機(jī)制設(shè)置
　　　 --案例解析
　　　3）有效管控的決勝力量
　　　 --案例解析
　　　七、組織管控的實(shí)現(xiàn)手段
　　　1）流程梳理
　　　 --什么是流程
　　　 --流程梳理為什么難
　　　 --如何梳理企業(yè)的流程
　　　 --什么是好流程
　　　2）分權(quán)設(shè)計(jì)
　　　 --分權(quán)的維度和尺度
　　　 --分權(quán)的三種模式
　　　 --什么是好的分權(quán)
　　　3）流程與分權(quán)的關(guān)系
　　　八、課堂討論：管理難題的根源與解決思路
　　　九、組織變革為什么難
　　　1）公司政治難題
　　　2）變革力量難題
　　　3）公正角色難題

《組織管控—打造規(guī)范的企業(yè)運(yùn)作平臺(tái)》課程目的
為什么授權(quán)一放就亂，一收就死？
　　為什么組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的很清楚，而實(shí)際上一運(yùn)行就走樣？
　　為什么責(zé)任追究不下去？
　　為什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？
　　為什么會(huì)出現(xiàn)諸侯割據(jù)，山頭林立？
　　本課程將為您揭示企業(yè)從個(gè)人化到組織化轉(zhuǎn)變的客觀規(guī)律，組織管控應(yīng)遵循的理念、思路和工具方法，使您對(duì)組織管控表象問題的本質(zhì)有透徹理解，對(duì)打造規(guī)范化運(yùn)作平臺(tái)的方法、工具有實(shí)操性把握。

《組織管控—打造規(guī)范的企業(yè)運(yùn)作平臺(tái)》適合對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源總監(jiān)、組織設(shè)計(jì)人員、流程制度設(shè)計(jì)人員

《組織管控—打造規(guī)范的企業(yè)運(yùn)作平臺(tái)》所屬分類
特色課程

《組織管控—打造規(guī)范的企業(yè)運(yùn)作平臺(tái)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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