《戰(zhàn)略績效難題破解之道》課程大綱
課程提綱：
一、什么是戰(zhàn)略績效管理
1）戰(zhàn)略是出發(fā)點
2）戰(zhàn)略與績效的關(guān)系
3）戰(zhàn)略績效管理循環(huán)
4）組織績效與個人績效
二、戰(zhàn)略績效管理為什么這么難
1）目標(biāo)責(zé)任之難
2）計劃預(yù)算之難
3）考核激勵之難
4）人力資源調(diào)整機制之難
5）假設(shè)體系之難
6）應(yīng)用環(huán)境之難
三、如何制定目標(biāo)、鎖定責(zé)任
目標(biāo)是由指標(biāo)和指標(biāo)值構(gòu)成
1）指標(biāo)的選取技術(shù)
杜邦分析法
EVA分析法
KPI分析法
BSC分析法
德魯克對考核指標(biāo)的思想
2）指標(biāo)值的確定方法
定量方法—聯(lián)合基數(shù)模型
定性方法--價值觀統(tǒng)一
3）各級組織指標(biāo)體系設(shè)計
集團級--戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營重點
業(yè)務(wù)單位級--業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)來源—集團目標(biāo)
部門級--部門目標(biāo)來源—單位目標(biāo)
4）各級個人指標(biāo)體系設(shè)計
高層個人KPI指標(biāo)設(shè)計
中層個人KPI指標(biāo)設(shè)計
基層個人KPI指標(biāo)設(shè)計
5）責(zé)任有效落實的要訣
　落實責(zé)任背后的組織問題
　責(zé)任落實的方式問題
　如何保障責(zé)任的一致性和一貫性
四、如何制定計劃預(yù)算
　1）企業(yè)應(yīng)該建立什么樣的計劃體系
　2）計劃制定的順次邏輯
　3）預(yù)算和計劃的關(guān)系
　4）全面預(yù)算遵循的準(zhǔn)則
　5）如何召開經(jīng)營會議和計劃糾偏
　案例分享
五、如何建立考核激勵機制
1）如何設(shè)定考核周期
2）如何選擇考核方式
3）如何設(shè)置考核關(guān)系
4）如何建立考核與激勵的關(guān)系
六、如何優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
1）人才優(yōu)選的四力模型
2）人才優(yōu)選的正循環(huán)與負循環(huán)
3）打開人才優(yōu)選的通道
七、如何匹配戰(zhàn)略績效的實施環(huán)境
1）與人的匹配
2）與文化的匹配
3）與管理基礎(chǔ)的匹配
4）與管理技術(shù)的匹配
八、結(jié)束語

《戰(zhàn)略績效難題破解之道》課程目的
戰(zhàn)略績效管理是企業(yè)最重要的管理機制之一，關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略的落地和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。但績效管理又是一個公認的世界級管理難題，多數(shù)企業(yè)在推行績效管理時，不但達不到預(yù)期效果，反而造成更多的不滿、抱怨和沖突，究竟是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果？成為眾多管理者百思不解的困惑！
　　本課程從戰(zhàn)略績效的種種難題出發(fā)，剝繭抽絲，尋找導(dǎo)致失敗的“種子”，并詳細解析戰(zhàn)略績效管理體系的構(gòu)建思路和績效難題的破解之道，使學(xué)員具備透視問題本質(zhì)的洞察力、掌握戰(zhàn)略績效管理的實用技術(shù)和工具方法。

《戰(zhàn)略績效難題破解之道》適合對象
董事長、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營管理者、人力資源總監(jiān)、績效管理人員、戰(zhàn)略管理人員

《戰(zhàn)略績效難題破解之道》所屬分類
特色課程

《戰(zhàn)略績效難題破解之道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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