《企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新》課程大綱
概述：當前企業(yè)管理的新趨勢：
1、 科學管理—管理的精細化；
2、 管理科學—信息化助力企業(yè)的量化管理；
3、 行為科學管理—對核心員工的心理的安撫和激勵；

模塊一：以管理變革帶動組織變革
 工作量化—目標管理—KPI—指標的處理—恰當目標的制定；
 人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內部做到戰(zhàn)略管理；
 差別工資：工資的實質是什么，現(xiàn)代薪酬的縱向和橫向結構；
 勞動紀律：保證生產(chǎn)鏈正常運作，手段可以多樣化；
 科學培訓：師傅與徒弟，短期內達到員工素質的“均衡性”；

 企業(yè)管理軟的一手：
 對核心員工的教育；
 管理核心員工的忠誠度：Cash ,進階經(jīng)驗的階梯，企業(yè)文化的軟約束；
 感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；
 尊重與歸屬－－成員的正確定位；
 自我實現(xiàn)－－目標與愿景

模塊二：以企業(yè)信息化促進組織變革

 計算機與數(shù)學模型，軟件引入企業(yè)管理
 通過對諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個系統(tǒng)達到最佳運行狀態(tài)，外購或生產(chǎn)什么、多少、什么時候、庫存合理等
 MPS主生產(chǎn)計劃 Master Production Schedule 最終產(chǎn)品具體時間生產(chǎn)量
 MRPII 制造資源計劃 Manufacturing Resources Planning
 企業(yè)資源計劃 ERP：Enterprise Resources Planning.
 MPS-MRPII-ERP－CRM
 企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關系。

模塊三：以組織架構調整實現(xiàn)組織變革

 組織架構沒有好壞：結構決定功能，最大程度上適應生產(chǎn)工藝流程；
 扁平化與層級化：從極端的組織架構說開去；
 直線職能式；
 事業(yè)部制式；
 模擬分權制式；
 混合制式；
 項目管理組織架構；
 項目促進者組織；
 項目矩陣式；
 完全項目式。
 權力追求與組織架構；
 事物、人員素質、員工升遷與組織架構。

模塊四：以企業(yè)知識管理深化組織變革

 對企業(yè)外顯知識的吸收，建立知識共享機制；
 對企業(yè)內隱知識的挖掘，尋找內隱知識的來源；
 企業(yè)吸收外顯知識的路線圖；
 企業(yè)挖掘內隱知識的路線圖；
 企業(yè)知識共享與組織變革。

模塊五：企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與組織變革總結

 以客為本：市場與確認客戶價值；
 精簡流程：內部節(jié)流核心；
 匯集人才：企業(yè)團隊；
 英才領導：領導力與領導力來源；
 立業(yè)圖強：開拓企業(yè)新局面。

《企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新》課程目的
 把握當前企業(yè)管理的發(fā)展方向
 掌握硬化企業(yè)的精細化管理的各種方法和工具
 創(chuàng)新調動核心員工的積極性具體做法
 把握利用系統(tǒng)管理提高企業(yè)管理水平的思路和做法；
 積極主動調整組織架構，促進組織變革
 貫徹知識管理促進企業(yè)的核心能力的培育和發(fā)展

《企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新》所屬分類
研發(fā)項目

《企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)變革管理、

《企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新》內訓服務流程

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