《商圈選址與新店定位策劃》課程大綱
一、商圈認知
　　基本商圈
　　市場潛力分析
　　競爭狀況分析
　　基礎條件分析
　　商圈人口計算
　　商圈業(yè)績測定
　　競爭影響度測算
二、商圈設定的實操方法
　　徒步商圈設定
　　拜客商圈設定
　　駕車商圈設定
　　綜合商圈設定
三、影響商圈的要素
　　顧客誘導設施
　　認知要素
　　動線要素
　　建筑構造
　　通路要素
　　市場規(guī)模
　　商圈性質
　　客流規(guī)模
　　自身競爭
　　他店競爭、
　　案例分析
第二天
選址程序
　　資料搜集與分析
公開信息渠道
市場調研公司
政府部門和有關專家
實地調查
　　確定備選店址
圖上作業(yè)
對手跟進
現(xiàn)場考察
　　評估備選店址
多因素分析法
效益評估法
比較評估法
關鍵指標評估法
　　撰寫選址報告
五、新店定位
　　店鋪面積
　　品牌定位
　　消費群體
　　店鋪位置
　　出店戰(zhàn)略
六、開店可行性分析
　　業(yè)績預測
　　既有店
　　客單價
　　坪效
　　店鋪類比
　　盈虧平衡分析

《商圈選址與新店定位策劃》適合對象
鞋服企業(yè)營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、市場拓展專員

《商圈選址與新店定位策劃》所屬分類
市場營銷

《商圈選址與新店定位策劃》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------