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如何選人用人育人留人
添加時(shí)間:2013-05-17      修改時(shí)間: 2013-05-17      課程編號(hào):100158205
《如何選人用人育人留人》課程大綱
一、現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹
   1.人力資源管理系統(tǒng)介紹
2.傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別
二、各部門(mén)主管在人力資源管理中的作用
1.何以所有主管都需參與人力資源管理
2.非人力資源主管應(yīng)如何配合人力資源
管理部門(mén)
三、如何選人
 1.人員需求及招聘計(jì)劃
 2.企業(yè)征才應(yīng)考慮那些條件
 3.人才招聘的方法與程序
 4.審視履歷表的要訣
 5.甄選的工具與方法
 6.甄選面談的流程
 7.面談問(wèn)題與觀察重點(diǎn)
 8.面談?wù)咭追傅腻e(cuò)誤
   9.實(shí)務(wù)演練(一):面談內(nèi)容設(shè)計(jì)
四、如何用人
1.用人的準(zhǔn)則
.用那些人
   .適才適用、適用適所
2.用人的藝術(shù)
.小材大用、大材小用
  。嘁(jiàn)其長(zhǎng)處、少見(jiàn)其短處
  。镁哂袘n(yōu)患意識(shí)的人
.不可或缺的人是企業(yè)潛在的危機(jī)
   .適時(shí)的職務(wù)調(diào)動(dòng)
   .培養(yǎng)明日的主管
.那些主管可以栽培
3.主管出缺的處理  五、如何育人
1.培育部屬的必要性與重要性
   2.培育部屬的種類(lèi)與依據(jù)
‧新進(jìn)人員訓(xùn)練
‧在職訓(xùn)練、干部訓(xùn)練
   3.如何有效識(shí)別培訓(xùn)需求
   4.培育部屬的方法
   5.培育部屬的步驟
   6.如何研擬培育計(jì)劃
7.培育成效的評(píng)估
8.實(shí)務(wù)演練(二):培訓(xùn)需求規(guī)劃
六、如何留人
1.員工的工作動(dòng)機(jī)
2.贏得員工忠誠(chéng)的七大要素
   3.處理工作關(guān)系的技巧
    ‧基本的人際關(guān)系
    ‧如何輔佐上司
    ‧如何與同級(jí)溝通協(xié)調(diào)
    ‧如何與部屬相處
   4.如何有效管理部屬
   。芾淼乃囆g(shù)
 。绾喂芾碣Y深員工
 。畱土P部屬的要領(lǐng)
   。绾翁幚砼c員工的沖突
   5.員工職業(yè)生涯規(guī)劃
   6.員工晉升與轉(zhuǎn)崗管理
 7.員工離職與因應(yīng)之道
8.中小企業(yè)的留人術(shù)
   。羧说睦鳎(jī)效考核
   。羧说睦鳎(lì)技術(shù)
   9.個(gè)案說(shuō)明:績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

《如何選人用人育人留人》所屬分類(lèi)
人力資源

《如何選人用人育人留人》所屬專(zhuān)題
識(shí)人用人、
《如何選人用人育人留人》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳錦河老師簡(jiǎn)介
陳錦河
陳錦河
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問(wèn),28年制造業(yè)與顧問(wèn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 以實(shí)戰(zhàn)為主、理論為輔,通俗易懂、生動(dòng)幽默;善于現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)問(wèn)題,以其超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和感染力,豐富的案例和內(nèi)涵,可操作性強(qiáng),貼近企業(yè)實(shí)際,博得企業(yè)界、咨詢(xún)培訓(xùn)界的一致好評(píng)。

☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練(MTP合格講師)
☆I(lǐng)SO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評(píng)審
員考試合格

企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎(jiǎng)金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。

安傳電子股份有限公司 品保課長(zhǎng)
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專(zhuān)員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問(wèn)有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 品保課長(zhǎng)
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
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《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》
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《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)》《物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》




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