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部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理
添加時間:2013-05-17      修改時間: 2013-05-17      課程編號:100158206
《部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》課程大綱
一、公司目標(biāo)體系架構(gòu)
   1.目標(biāo)設(shè)定的流程及方式
   2.公司總目標(biāo)的設(shè)定
   3.各部門目標(biāo)的分解
   4.目標(biāo)設(shè)定實(shí)例說明
   
二、目標(biāo)設(shè)定的基本概念
   1.目標(biāo)的種類
   2.目標(biāo)設(shè)定與管理階層的關(guān)系
   3.目標(biāo)設(shè)定的三個要素
   4.目標(biāo)設(shè)定的程序
   5.目標(biāo)設(shè)定的原則
   
三、目標(biāo)設(shè)定的步驟
   1.目標(biāo)設(shè)定思考的方向
   2.目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目的選定
   3.目標(biāo)值訂定
   4.權(quán)重設(shè)定
   5.目標(biāo)設(shè)定晤談
   6.目標(biāo)設(shè)定常見問題的探討
   7.目標(biāo)設(shè)定實(shí)務(wù)演練 四、目標(biāo)管理具體實(shí)施步驟及方法
   1.何謂目標(biāo)管理
   2.目標(biāo)管理的步驟
   3.目標(biāo)設(shè)定日程安排
   4.目標(biāo)執(zhí)行計劃
   5.目標(biāo)的追蹤與修改
   6.目標(biāo)的考核
   
五、如何有效的進(jìn)行目標(biāo)管理
   1.計劃
   。媱澋姆N類
   。媱澲朴喌牟襟E
   2.命令
   。ぷ鞣峙渌鶓(yīng)考慮的要項(xiàng)
.命令下達(dá)的方法
   3.控制
.控制的要領(lǐng)
.控制的工具
   4.協(xié)調(diào)
.協(xié)調(diào)的時機(jī)
.有效的協(xié)調(diào)方法

《部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》所屬分類
人力資源

《部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》所屬專題
目標(biāo)管理、
《部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳錦河老師簡介
陳錦河
陳錦河
企業(yè)競爭力提升顧問,28年制造業(yè)與顧問業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 以實(shí)戰(zhàn)為主、理論為輔,通俗易懂、生動幽默;善于現(xiàn)場解答企業(yè)問題,以其超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和感染力,豐富的案例和內(nèi)涵,可操作性強(qiáng),貼近企業(yè)實(shí)際,博得企業(yè)界、咨詢培訓(xùn)界的一致好評。

☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練(MTP合格講師)
☆I(lǐng)SO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評審
員考試合格

企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃、目標(biāo)管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。

安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
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福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理


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