《企業(yè)招標(biāo)采購法規(guī)建設(shè)及實務(wù)管理》課程大綱
第一單元:招投標(biāo)背景與法律法規(guī)解析(6課時)
招投標(biāo)的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式
中國招投標(biāo)的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理
《招投標(biāo)法實施條例》要點解析
《招投標(biāo)法實施條例》與《招投標(biāo)法》及《政府采購法》的關(guān)聯(lián)
國內(nèi)企業(yè)采購與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀
積極應(yīng)對電子招投標(biāo)時代的來臨
討論:如何看待招標(biāo)軟件管理系統(tǒng)的應(yīng)用
第二單元:企業(yè)招投標(biāo)管理目標(biāo)與職能(3課時)
企業(yè)招投標(biāo)管理戰(zhàn)略定位
招投標(biāo)管理是企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)的主要依據(jù)
招投標(biāo)管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段
企業(yè)招投標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任
2.1招投標(biāo)管理的目標(biāo)和原則
2.2三原則:公開、競爭、擇優(yōu)
2.3四目標(biāo):
優(yōu)中選優(yōu):遵循需求,品質(zhì)至上,
物美價廉:性價比高,節(jié)省成本
信譽實力:服務(wù)上佳,實力雄厚
理想伙伴:長遠考慮,戰(zhàn)略合作
3、招投標(biāo)管理工作責(zé)任
3.1 招標(biāo)項目全程操作執(zhí)行及后續(xù)跟蹤
根據(jù)招投標(biāo)管理制度,操作完成項目招標(biāo)的整個過程,包括合同簽定后的信息反饋,以最優(yōu)的結(jié)果向公司負責(zé)3.2 投標(biāo)單位檔案管理3.3 評委專家管理
對內(nèi)部兼職評標(biāo)專家,尤其是外聘專家的資料進行管理;2.2.4 數(shù)據(jù)管理
對硬件設(shè)備的技術(shù)數(shù)據(jù)進行管理(版本、升級等)
市場調(diào)研與信息搜集
4、企業(yè)招投標(biāo)管理部門設(shè)立及與部門關(guān)系
討論發(fā)言:就上面所列問題中的一項說說你的理解
第三單元:招投標(biāo)管理部員工能力要求(3課時)
問題:進入了招標(biāo)管理這一部門工作,但對新部門對個人業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力的要求不具體不系統(tǒng)。
1、招投標(biāo)管理部員工工作職能
1.1 編制招標(biāo)計劃,撰寫招標(biāo)公告
1.2 組織投標(biāo)資格審查
1.3 編制招標(biāo)文件
1.4 擬定合同文本
1.5組織現(xiàn)場勘查
1.6安排組織開標(biāo)活動
1.7主持、參與評標(biāo)活動
1.8主持或協(xié)助合同談判并參與簽訂合同
1.9參與招標(biāo)采購合同結(jié)算和驗收
1.10 解決招標(biāo)采購活動及其合同履行中的爭議糾紛
1.11 日常信息管理
2、建立招投標(biāo)管理部員工能力模型
法:應(yīng)用法律知識的能力
技:更新IT技術(shù)的能力
文:撰寫文件材料的能力
活:安排組織活動的能力
談:擅長談判溝通的能力
守:嚴守規(guī)章紀律的能力
第四單元:企業(yè)招標(biāo)管理總體流程(2課時)
問題:領(lǐng)導(dǎo)安排了我們具體干什么就干什么,但要問一個項目招投標(biāo)總體流程是什么,卻時常回答不全。
完整招投標(biāo)采購流程
即立項—招標(biāo)—投標(biāo)—開標(biāo)—評標(biāo)—定標(biāo)—簽訂合同。單從招標(biāo)方看,可去掉投標(biāo)階段,將招標(biāo)采購分為六個階段
即立項—招標(biāo)—開標(biāo)—評標(biāo)—定標(biāo)—簽訂合同
六個環(huán)節(jié)的要點說明
1.1立項:接受任務(wù),開始行動
1.2招標(biāo):明確標(biāo)準(zhǔn),廣泛選擇
1.3 開標(biāo):初選準(zhǔn)入,有序推進
1.4評標(biāo):嚴格把關(guān),科學(xué)準(zhǔn)確
1.5 定標(biāo):選中目標(biāo),最佳結(jié)果
1.6合同:談判簽定,互利雙贏
小組討論:就招標(biāo)的六個階段,你認為工作的難點或困惑在哪里?并一一列出來。
第五單元:招標(biāo)前期的立項策劃(2課時)
立項審批,招標(biāo)前期策劃
組成招標(biāo)項目組
確定項目經(jīng)理及參與人員角色
2.1 項目經(jīng)理
2.2技術(shù)方案人員
2.3 商務(wù)方案人員
2.4 財務(wù)預(yù)算人員
2.5 法律顧問人員
項目針對性的信息搜集與市場調(diào)研
制訂招標(biāo)計劃
招標(biāo)計劃書撰寫要素
4.1 項目背景
2.確定招標(biāo)內(nèi)容范圍:包括品牌、版本型號、技術(shù)參數(shù)和服務(wù)等
3.明確招標(biāo)方式
4.時間安排及階段成果
5.資金額度與幅度,最高最低的限度
6. 工作分工與責(zé)任人
現(xiàn)場摹擬:根據(jù)立項報批的招標(biāo)項目擬定一份計劃大綱
第六單元:招標(biāo)文件準(zhǔn)備及相關(guān)事宜(2課時)
1、編寫招標(biāo)文件
招標(biāo)文件的價值與目標(biāo)
招標(biāo)文件是指導(dǎo)和規(guī)范招標(biāo)活動的綱領(lǐng)性文件,其中絕大部分內(nèi)容將構(gòu)成合同文件的組成部分,具有法律效應(yīng)。在IT項目招標(biāo)中,合同中的專用條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備參數(shù)、開發(fā)工具、功能點、系統(tǒng)支持范圍及清單等都來自于招標(biāo)文件。
招標(biāo)文件的編寫依據(jù)
國家法律,
行業(yè)法規(guī)
項目需求
1.3 重點:要十分明確公司對價格、時間、質(zhì)量等方面的擇重要求。
1.4 招標(biāo)文件的基本要素
招標(biāo)邀請函資格審查文件投標(biāo)人須知招標(biāo)文件商務(wù)部分招標(biāo)文件中技術(shù)部分合同格式及主要條款的特殊要求
1.5招標(biāo)文件的修改審批
案例分享:通過一個具體案例,明確招標(biāo)文件不同的目的取向和要素體現(xiàn)
討論并一一列出招標(biāo)文件的要素
2、發(fā)布招標(biāo)公告
3、發(fā)正式投標(biāo)邀請書
第七單元:開標(biāo)流程及注意事項(2課時)
開標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
擬投標(biāo)公司的背景考察
擬投標(biāo)產(chǎn)品的預(yù)審考察
(如何防止圍標(biāo)?)
客戶答疑會
開標(biāo)會場的布置
開標(biāo)流程
主持人引導(dǎo)投標(biāo)方填寫投標(biāo)人登記表
在招標(biāo)文件確定的時間停止接受投標(biāo)文件,檢查投標(biāo)保證金是否交納,宣布開標(biāo)會正式開始
宣布參與開標(biāo)人員名單,招標(biāo)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、監(jiān)理等。
確認投標(biāo)人法人或授權(quán)代表人是否在場
宣布投標(biāo)文件開啟順序,1、2、3,按簽到順序逆向排列。
依開標(biāo)順序,由監(jiān)理人員先檢查投標(biāo)文件密封是否完好,再啟封投標(biāo)文件,翻到報價表。
唱標(biāo),公司名稱、總報價,并作記錄,同時由投標(biāo)人代表簽字確認
對上述工作進行記錄,存檔備查
真實摹擬:一次項目開標(biāo)的現(xiàn)場演練
第八單元:評標(biāo)原則與評標(biāo)專家管理(2課時)
評標(biāo)原則和要求
評分標(biāo)準(zhǔn)的擬定
評標(biāo)專家職責(zé)與義務(wù)
3.1評標(biāo)專家素質(zhì)及能力模型
德、才、學(xué)、廉
3.2研讀招標(biāo)文件
(一)招標(biāo)的目標(biāo);
(二)招標(biāo)項目的范圍和性質(zhì);
(三)招標(biāo)文件中規(guī)定的主要技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)和商務(wù)條款;
(四)招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)方法和在評標(biāo)過程中考慮的相關(guān)因素。
3.3嚴格評審和打分。
評標(biāo)流程
4.1 招標(biāo)人宣布評標(biāo)委員會成員名單并確定評標(biāo)組長
4.2 招標(biāo)人宣布有關(guān)評標(biāo)紀律
4.3 評標(biāo)人員學(xué)習(xí)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法
4.4 聽取投標(biāo)人講標(biāo)
4.5 向投標(biāo)人提出需要澄清的問題
4.6 評審打分
4.7 統(tǒng)計分數(shù),排列得分順序
4.8 提出中標(biāo)候選人
摹擬: 1、閱讀一份評分細則,歸納出評分標(biāo)準(zhǔn)的要素
2、就一個投標(biāo)人的講標(biāo),每組提出一個問題
3、以評標(biāo)小組組長身份作一個總結(jié)性發(fā)言
第九單元:定標(biāo)與中標(biāo)(2課時)
1、匯總評委評審意見并歸檔
2、評標(biāo)報告基本要素
基本情況(包括項目簡介、招標(biāo)過程概述)
評標(biāo)過程說明(要對開標(biāo)評標(biāo)過程作概括的敘述,并按規(guī)定要求填寫各種附表)
提出經(jīng)評審的投標(biāo)人排序和推薦的中標(biāo)候選人名單
其他需要說明的情況(包括有無廢標(biāo)的情況及說明,有無澄清、說明、補正事項,有無簽訂合同前要處理的事宜)
附件與附表(包括評標(biāo)委員會成員名單,開標(biāo)記錄,投標(biāo)一覽表,經(jīng)評審的價格或者評分比較一覽表,評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)方法或者評標(biāo)因素一覽表,經(jīng)評審的投標(biāo)人排序,推薦的中標(biāo)候選人名單等)
全體成員簽字。有評標(biāo)簽字的評標(biāo)報告才算有效。
3、評審報告審批流程
4、發(fā)出中標(biāo)通知書
《企業(yè)招標(biāo)采購法規(guī)建設(shè)及實務(wù)管理》課程目的
解讀《中華人民共和國招投標(biāo)法》及《中華人民共和國招投標(biāo)法實施條例》等相關(guān)法律法規(guī)文件內(nèi)容
明確招標(biāo)管理部門的目標(biāo)和職責(zé)
初步建立招標(biāo)管理人員、評標(biāo)專家能力模型
領(lǐng)會招標(biāo)流程各個步驟的要點把控方法
學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、評分標(biāo)準(zhǔn)的撰寫方法
《企業(yè)招標(biāo)采購法規(guī)建設(shè)及實務(wù)管理》所屬分類
綜合管理
《企業(yè)招標(biāo)采購法規(guī)建設(shè)及實務(wù)管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、