《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程大綱（兩天）》課程大綱
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與會(huì)計(jì)規(guī)范
1.會(huì)計(jì)目標(biāo)
2. 會(huì)計(jì)假設(shè)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)
3. 會(huì)計(jì)要素
4.財(cái)務(wù)報(bào)告
5.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵問題
1.一個(gè)中心（股東價(jià)值最大化）
2.兩者平衡（收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡）
3. 三類活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）
4.四個(gè)變量
5.五個(gè)環(huán)節(jié)
6.六大創(chuàng)新
三、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析
1．資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)
企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)如何？——企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量怎樣？
2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析
企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況如何？資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析
案例一
企業(yè)償債能力如何？——償債能力分析
案例二
3．利潤(rùn)表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)
4．利潤(rùn)表閱讀和分析
企業(yè)盈利能力如何？——盈利能力分析
案例三
5．現(xiàn)金流量表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)
6．現(xiàn)金流量表閱讀和分析
現(xiàn)金流量表構(gòu)成分析
案例四
流動(dòng)性分析和獲取現(xiàn)金能力分析
案例五
7．企業(yè)綜合盈利能力分析
杜邦財(cái)務(wù)綜合分析
案例六 、案例七
四、以全面預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
�。ㄒ唬┤绾握J(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理——預(yù)算的作用
（二）全面預(yù)算管理體系
�。ㄈ┢髽I(yè)全面的預(yù)算編制和執(zhí)行
1．全面預(yù)算編制程序和方法
2．全面預(yù)算種類及全面預(yù)算體系
3．銷售收入預(yù)算編制
4．成本費(fèi)用預(yù)算編制
5．財(cái)務(wù)預(yù)算編制
6．全面預(yù)算審批和執(zhí)行
7．全面預(yù)算分析和考核
8. 預(yù)算差異控制
（四）銷售收入預(yù)算的平衡與修正
�。ㄎ澹┝勘纠治�、盈虧平衡點(diǎn)分析
案例八、案例九
五、事半功倍的內(nèi)部控制方法
（一）企業(yè)內(nèi)部控制原理
1．內(nèi)部控制機(jī)制
2．內(nèi)控的產(chǎn)生與發(fā)展
3．內(nèi)部控制的概念
4．內(nèi)部控制要素
5. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6. 內(nèi)部控制措施
�。ǘI(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)
1. 貨幣資金控制
2. 采購(gòu)控制
3. 應(yīng)收賬款控制
4. 資產(chǎn)控制
5．企業(yè)質(zhì)量成本控制
6．企業(yè)現(xiàn)金流量控制
7．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
案例十、案例十一
六、企業(yè)納稅基礎(chǔ)及納稅籌劃
�。ㄒ唬┢髽I(yè)納稅基礎(chǔ)
1．稅制構(gòu)成要素及新稅制改革
2．征稅環(huán)節(jié)與主要稅種
（二）納稅籌劃
1．納稅籌劃基本方法
2．流轉(zhuǎn)稅計(jì)算及納稅籌劃
3．企業(yè)所得稅計(jì)算及納稅籌劃
案例十二——案例十九
三、培訓(xùn)所需時(shí)間：
培訓(xùn)所需時(shí)間：兩天。
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程大綱（兩天）》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程大綱（兩天）》所屬專題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、
財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)、
財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程大綱（兩天）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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