公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 供應(yīng)策略制定
供應(yīng)策略制定
添加時間:2013-06-27      修改時間: 2013-06-27      課程編號:100158955
《供應(yīng)策略制定》課程大綱
供應(yīng)策略概述
供應(yīng)策略概述
供應(yīng)策略的五大要素
課程主要內(nèi)容簡介
供應(yīng)策略的框架
供應(yīng)策略與企業(yè)策略的聯(lián)系;
供應(yīng)策略如何服務(wù)于企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo)
通過供應(yīng)目標(biāo)的實現(xiàn)如何實現(xiàn)企業(yè)的策略目標(biāo)
供應(yīng)定位模型;
識別供應(yīng)定位模型的四個象限及其特征
企業(yè)壓倒一切的目標(biāo)是增加杠桿品項
增加采購支出的方式
降低風(fēng)險的方式
從單個還是從多個細(xì)分市場采購;
供應(yīng)商關(guān)系和合同類型
供應(yīng)方-采購方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜;
現(xiàn)貨采購;
定期采購;
無定額合同;
定額合同;
伙伴關(guān)系;
如何發(fā)展伙伴關(guān)系
如何判斷伙伴關(guān)系是否發(fā)揮作用
伙伴關(guān)系失敗的原因
合資企業(yè);
內(nèi)部供應(yīng);
內(nèi)部供應(yīng)與外包比較
供應(yīng)商感知和企業(yè)議價地位對供應(yīng)策略的影響;
供應(yīng)商感知模型-供應(yīng)商如何看待潛在客戶
對供應(yīng)商關(guān)系的影響
轉(zhuǎn)換成本和供應(yīng)商開發(fā)之間的權(quán)衡
供應(yīng)商感知模型同供應(yīng)定位模型的結(jié)合
不同類型供應(yīng)商合同關(guān)系的比較


常規(guī)品項的供應(yīng)策略
供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型;
合同的類型;
運營策略的選擇;
流程重組
流程自動化
取消檢驗
無定額合同采購到責(zé)任授權(quán)
使用采購卡
電子商務(wù)
對供應(yīng)商和采購人員類型的影響;
合適的供應(yīng)商的特征
采購人員的特征
一次性采購或零星采購;
杠桿品項的供應(yīng)策略
轉(zhuǎn)換成本的影響;
轉(zhuǎn)換成本如何影響策略
供應(yīng)商報價變化的影響;
供應(yīng)商報價差異的因素
運營策略的選擇;
電子商務(wù)
參照行業(yè)杠桿標(biāo)準(zhǔn)
需求預(yù)測
流程重組/自動化檢測
采購卡
無定額合同采購責(zé)任授權(quán)
合并賬單
商品檢驗
客戶經(jīng)理
對供應(yīng)商和采購人員類型的影響;
期望的供應(yīng)商特征
采購人員的特征
對弱勢議價地位的影響;
一次性采購或零星采購;

瓶頸品項的供應(yīng)策略
供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型;
合同的類型;
運營策略的選擇;
對供應(yīng)商和采購人員類型的影響;
一次性采購或零星采購;
關(guān)鍵品項的供應(yīng)策略
供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型;
合同的類型;
運營策略的選擇;
對供應(yīng)商和采購人員類型的影響;
一次性采購或零星采購;
大宗商品的供應(yīng)策略
在知名交易所采購商品;
其他需考慮的問題;

《供應(yīng)策略制定》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)策略制定》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師武文紅老師簡介
武文紅
武文紅
武老師具有21年世界五百強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,9年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷,5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷!
Leiden 大學(xué)(荷蘭)EMBA(2005年)、南開大學(xué)MBA(2000年),曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理,負(fù)責(zé)歐洲各國的分銷渠道。先后擔(dān)任過天士力集團進(jìn)出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)(包括國際物流、產(chǎn)品開發(fā)、市場準(zhǔn)備、外派人員的教育培訓(xùn))、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來從事集團公司的產(chǎn)品國際市場開發(fā)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、國際供應(yīng)鏈管理、快銷品的國內(nèi)高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費者教育等工作。
武老師5年從事教學(xué)工作,在北京、天津、南京、河南等多家培訓(xùn)機構(gòu)的任教,以及為三一集團、汾酒集團等多家大型企業(yè)進(jìn)行采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)。

經(jīng)驗豐富,實戰(zhàn)、實用、實效 情景案例,角色體會、反饋反思
模擬演練,深入淺出、啟發(fā)領(lǐng)悟 授人以漁,論述精辟,結(jié)合緊密
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
武文紅老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·采購成本分析與控制
·采購需求分析與供應(yīng)規(guī)劃設(shè)計
·供應(yīng)市場分析
·供應(yīng)商的評估和初選
·供應(yīng)商報價的獲取與評選
·采購談判
·聯(lián)盟采購 培訓(xùn)大綱
·電子采購 培訓(xùn)大綱
·供應(yīng)鏈管理實務(wù)
·國際貿(mào)易實務(wù) 培訓(xùn)大綱
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 32.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×