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供應(yīng)市場分析
添加時(shí)間:2013-06-27      修改時(shí)間: 2013-06-27      課程編號(hào):100158956
《供應(yīng)市場分析》課程大綱
課程總體框架
供應(yīng)市場分析的重要性——市場是潛在交易者的競技場-P.席勒;
供應(yīng)市場分析的益處——供應(yīng)市場分析可幫助企業(yè)降低成本與風(fēng)險(xiǎn),并發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì);
課程主要框架簡介
為供應(yīng)市場分析確定優(yōu)先級(jí)
為供應(yīng)市場分析去頂優(yōu)先級(jí)需要考慮的因素
供應(yīng)定位模型階段一,
用支出(20-80法則)和影響因素劃分產(chǎn)品和服務(wù)
供應(yīng)定位模型階段二,
加入有關(guān)市場風(fēng)險(xiǎn)因素再次劃分產(chǎn)品和服務(wù)
供應(yīng)定位模型及其應(yīng)用價(jià)值
供應(yīng)定位模型的兩個(gè)維度和三個(gè)階段
   確定了需要市場分析的具體產(chǎn)品和服務(wù)品
     項(xiàng),準(zhǔn)備進(jìn)入下一步分析市場的過程
認(rèn)識(shí)與理解供應(yīng)市場的方法與步驟
準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)市場分析需預(yù)先明確的問題
評(píng)價(jià)供應(yīng)市場競爭程度和影響
 供需曲線的應(yīng)用
 波特的“五種力量”模型
 與競爭和非競爭市場相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
 競爭市場下,供應(yīng)商在何種情況下可通過
 削減價(jià)格而獲得競爭優(yōu)勢?
預(yù)測市場趨勢
市場的四種形態(tài)
供應(yīng)市場預(yù)測的重要方法
確定采購項(xiàng)目的產(chǎn)品生命周期階段
理解市場驅(qū)動(dòng)力
市場驅(qū)動(dòng)力的類型
本公司市場關(guān)鍵市場驅(qū)動(dòng)力互動(dòng)
企業(yè)定價(jià)原則和價(jià)格評(píng)價(jià)
明確產(chǎn)品價(jià)格的構(gòu)成因素
價(jià)格/成本模型
特定市場中供應(yīng)商使用不同定價(jià)的因素有哪些?
細(xì)分供應(yīng)市場
細(xì)分市場的流程
確認(rèn)用于市場細(xì)分的主要變量
如何選擇對(duì)你最為重要的細(xì)分變量?
篩選細(xì)分市場
供應(yīng)市場分析中可排除的細(xì)分市場
用細(xì)分變量篩選細(xì)分市場
細(xì)分市場評(píng)價(jià)方法與步驟
確認(rèn)各細(xì)分市場的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)類型;
評(píng)價(jià)地理區(qū)域細(xì)分市場-POCKER方法的應(yīng)用
評(píng)價(jià)技術(shù)細(xì)分市場需要考慮的關(guān)鍵因素
評(píng)價(jià)供應(yīng)渠道細(xì)分市場需要考慮的關(guān)鍵因素
確認(rèn)在特定細(xì)分市場會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的事件;
進(jìn)一步研究,設(shè)想上述事件的不同情景,評(píng)價(jià)各種機(jī)會(huì)或風(fēng)險(xiǎn)的可能性,
案例:采購CLUNK產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)分析
評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的情景分析法
案例:通過情景分析法對(duì)產(chǎn)品CLUNK進(jìn)行分析
步驟五:哪些供應(yīng)目標(biāo)將受到影響?
供應(yīng)目標(biāo)包含哪些內(nèi)容
估計(jì)你的何種供應(yīng)目標(biāo)會(huì)受到上述事件的影響及程度如何
各事件對(duì)供應(yīng)目標(biāo)的影響程度;
案例:產(chǎn)品CLUNK分析
確定最能滿足需求的細(xì)分市場;
通過評(píng)價(jià)供應(yīng)市場風(fēng)險(xiǎn)及其該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)你公司的潛在影響,確定何種細(xì)分市場可以最好的滿足你的供應(yīng)目標(biāo),并可實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的最佳平衡
案例:對(duì)產(chǎn)品CLUNK生產(chǎn)國Someland分析
監(jiān)視供應(yīng)市場風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì);
描述如何確定優(yōu)先級(jí),以便利用供給機(jī)會(huì)和減少供給風(fēng)險(xiǎn)
作為各細(xì)分市場評(píng)價(jià)的結(jié)果,調(diào)整你公司供應(yīng)定位模型中各產(chǎn)品的位置,以反映你對(duì)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)機(jī)會(huì)的重新評(píng)價(jià)
對(duì)供應(yīng)市場分析的信息支持
評(píng)價(jià)信息質(zhì)量的主要標(biāo)準(zhǔn)
信息來源的主要類型
供應(yīng)市場分析各階段所需要的信息
處理所有信息的基本方法

《供應(yīng)市場分析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)市場分析》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師武文紅老師簡介
武文紅
武文紅
武老師具有21年世界五百強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),9年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷,5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷!
Leiden 大學(xué)(荷蘭)EMBA(2005年)、南開大學(xué)MBA(2000年),曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理,負(fù)責(zé)歐洲各國的分銷渠道。先后擔(dān)任過天士力集團(tuán)進(jìn)出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)(包括國際物流、產(chǎn)品開發(fā)、市場準(zhǔn)備、外派人員的教育培訓(xùn))、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來從事集團(tuán)公司的產(chǎn)品國際市場開發(fā)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、國際供應(yīng)鏈管理、快銷品的國內(nèi)高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費(fèi)者教育等工作。
武老師5年從事教學(xué)工作,在北京、天津、南京、河南等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的任教,以及為三一集團(tuán)、汾酒集團(tuán)等多家大型企業(yè)進(jìn)行采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)。

經(jīng)驗(yàn)豐富,實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效 情景案例,角色體會(huì)、反饋反思
模擬演練,深入淺出、啟發(fā)領(lǐng)悟 授人以漁,論述精辟,結(jié)合緊密
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·采購成本分析與控制
·采購需求分析與供應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)
·供應(yīng)策略制定
·供應(yīng)商的評(píng)估和初選
·供應(yīng)商報(bào)價(jià)的獲取與評(píng)選
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