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供應(yīng)商報(bào)價(jià)的獲取與評(píng)選
添加時(shí)間:2013-06-27      修改時(shí)間: 2013-06-27      課程編號(hào):100158953
《供應(yīng)商報(bào)價(jià)的獲取與評(píng)選》課程大綱
概述
描述與獲取報(bào)價(jià)相關(guān)的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)(offer;quotation;bid;tender;proposal);
列出獲取報(bào)價(jià)的三個(gè)先決條件;
獲取與評(píng)選報(bào)價(jià)的基本框架
獲取與評(píng)選報(bào)價(jià)的方法;
獲取與評(píng)選供應(yīng)商報(bào)價(jià)要考慮的三個(gè)主要維度
獲取與評(píng)選報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟;
與供應(yīng)策略的聯(lián)系;
獲取與評(píng)選供應(yīng)商報(bào)價(jià)有很多方法,在選取時(shí)應(yīng)該考慮哪些主要因素?
供應(yīng)定位模型
采購(gòu)品項(xiàng)模型
針對(duì)四類采購(gòu)品相:常規(guī)品項(xiàng)、杠桿品項(xiàng)、瓶頸品項(xiàng)和關(guān)鍵品項(xiàng),描述每類品項(xiàng)獲取與評(píng)選報(bào)價(jià)所使用的主要方法;
需求和評(píng)估報(bào)價(jià)的方法的正式性程度
以怎樣的深度評(píng)估每一個(gè)報(bào)價(jià)從而評(píng)選最好的報(bào)價(jià)
在多少個(gè)可利用的供應(yīng)商中進(jìn)行邀標(biāo)
獲取報(bào)價(jià)的方法
非正式法;
詢價(jià);
正式招標(biāo)法;
采用電子市場(chǎng);
評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)所用的方法,何時(shí)采用何種方法最有效;
最低報(bào)價(jià);
最低所有權(quán)總成本(TCO);
所有權(quán)總成本的構(gòu)成
量化每一種成本
時(shí)間成本的重要性
案例:某生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)
凈現(xiàn)值(NPV)
案例:一個(gè)說(shuō)明NPC的例子
使用制表軟件計(jì)算偏差來(lái)決定取舍的優(yōu)點(diǎn)
加權(quán)評(píng)分;
流程
供應(yīng)商能力評(píng)分
案例:某測(cè)量設(shè)備的報(bào)價(jià)評(píng)估
供應(yīng)商積極性評(píng)分
分析結(jié)果與供應(yīng)商評(píng)選
價(jià)值評(píng)估;
如何確定供應(yīng)商數(shù)量
描述邀請(qǐng)一個(gè)、幾個(gè)還是所有潛在供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)的理由;
當(dāng)支出和風(fēng)險(xiǎn)水平增加時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)更多的供應(yīng)商
確定邀請(qǐng)那些供應(yīng)商時(shí)所考慮的主要問(wèn)題;
獲取與評(píng)選報(bào)價(jià)的流程
供應(yīng)商報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(shū)的主要因素;
總體議題
封面函
合同的范圍和規(guī)格說(shuō)明
關(guān)于供應(yīng)商制定報(bào)價(jià)的要求和說(shuō)明的附加信息
支付條款及合同的其他條件
與報(bào)價(jià)他同時(shí)提交的文件和資料
將邀請(qǐng)傳達(dá)給供應(yīng)商的方式有哪些;
接收和評(píng)估報(bào)價(jià)的步驟和行動(dòng),以及應(yīng)考慮的主要問(wèn)題;
描述如何接收一個(gè)報(bào)價(jià)、以及如何簽約;
如何處理異常的低報(bào)價(jià)
評(píng)價(jià)租賃與購(gòu)買的利弊
確定通告未中標(biāo)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題;
優(yōu)化獲取報(bào)價(jià)的流程;
縮短時(shí)間
改進(jìn)質(zhì)量
降低成本
文件標(biāo)準(zhǔn)化提供
案例:各種標(biāo)準(zhǔn)化文件
招標(biāo)流程
準(zhǔn)備招標(biāo)文件包

《供應(yīng)商報(bào)價(jià)的獲取與評(píng)選》所屬分類
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《供應(yīng)商報(bào)價(jià)的獲取與評(píng)選》所屬專題
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師武文紅老師簡(jiǎn)介
武文紅
武文紅
武老師具有21年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),9年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷,5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷!
Leiden 大學(xué)(荷蘭)EMBA(2005年)、南開(kāi)大學(xué)MBA(2000年),曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門(mén)診為一體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理,負(fù)責(zé)歐洲各國(guó)的分銷渠道。先后擔(dān)任過(guò)天士力集團(tuán)進(jìn)出口部經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈總監(jiān)(包括國(guó)際物流、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)準(zhǔn)備、外派人員的教育培訓(xùn))、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來(lái)從事集團(tuán)公司的產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、國(guó)際供應(yīng)鏈管理、快銷品的國(guó)內(nèi)高端渠道、新型渠道的開(kāi)發(fā)和管理、消費(fèi)者教育等工作。
武老師5年從事教學(xué)工作,在北京、天津、南京、河南等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的任教,以及為三一集團(tuán)、汾酒集團(tuán)等多家大型企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)。

經(jīng)驗(yàn)豐富,實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效 情景案例,角色體會(huì)、反饋反思
模擬演練,深入淺出、啟發(fā)領(lǐng)悟 授人以漁,論述精辟,結(jié)合緊密
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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