《供應(yīng)商報(bào)價(jià)的獲取與評(píng)選》課程大綱
概述
描述與獲取報(bào)價(jià)相關(guān)的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)(offer;quotation;bid;tender;proposal);
列出獲取報(bào)價(jià)的三個(gè)先決條件;
獲取與評(píng)選報(bào)價(jià)的基本框架
獲取與評(píng)選報(bào)價(jià)的方法;
獲取與評(píng)選供應(yīng)商報(bào)價(jià)要考慮的三個(gè)主要維度
獲取與評(píng)選報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟;
與供應(yīng)策略的聯(lián)系;
獲取與評(píng)選供應(yīng)商報(bào)價(jià)有很多方法,在選取時(shí)應(yīng)該考慮哪些主要因素?
供應(yīng)定位模型
采購(gòu)品項(xiàng)模型
針對(duì)四類采購(gòu)品相:常規(guī)品項(xiàng)、杠桿品項(xiàng)、瓶頸品項(xiàng)和關(guān)鍵品項(xiàng),描述每類品項(xiàng)獲取與評(píng)選報(bào)價(jià)所使用的主要方法;
需求和評(píng)估報(bào)價(jià)的方法的正式性程度
以怎樣的深度評(píng)估每一個(gè)報(bào)價(jià)從而評(píng)選最好的報(bào)價(jià)
在多少個(gè)可利用的供應(yīng)商中進(jìn)行邀標(biāo)
獲取報(bào)價(jià)的方法
非正式法;
詢價(jià);
正式招標(biāo)法;
采用電子市場(chǎng);
評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)所用的方法,何時(shí)采用何種方法最有效;
最低報(bào)價(jià);
最低所有權(quán)總成本(TCO);
所有權(quán)總成本的構(gòu)成
量化每一種成本
時(shí)間成本的重要性
案例:某生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)
凈現(xiàn)值(NPV)
案例:一個(gè)說(shuō)明NPC的例子
使用制表軟件計(jì)算偏差來(lái)決定取舍的優(yōu)點(diǎn)
加權(quán)評(píng)分;
流程
供應(yīng)商能力評(píng)分
案例:某測(cè)量設(shè)備的報(bào)價(jià)評(píng)估
供應(yīng)商積極性評(píng)分
分析結(jié)果與供應(yīng)商評(píng)選
價(jià)值評(píng)估;
如何確定供應(yīng)商數(shù)量
描述邀請(qǐng)一個(gè)、幾個(gè)還是所有潛在供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)的理由;
當(dāng)支出和風(fēng)險(xiǎn)水平增加時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)更多的供應(yīng)商
確定邀請(qǐng)那些供應(yīng)商時(shí)所考慮的主要問(wèn)題;
獲取與評(píng)選報(bào)價(jià)的流程
供應(yīng)商報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(shū)的主要因素;
總體議題
封面函
合同的范圍和規(guī)格說(shuō)明
關(guān)于供應(yīng)商制定報(bào)價(jià)的要求和說(shuō)明的附加信息
支付條款及合同的其他條件
與報(bào)價(jià)他同時(shí)提交的文件和資料
將邀請(qǐng)傳達(dá)給供應(yīng)商的方式有哪些;
接收和評(píng)估報(bào)價(jià)的步驟和行動(dòng),以及應(yīng)考慮的主要問(wèn)題;
描述如何接收一個(gè)報(bào)價(jià)、以及如何簽約;
如何處理異常的低報(bào)價(jià)
評(píng)價(jià)租賃與購(gòu)買的利弊
確定通告未中標(biāo)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題;
優(yōu)化獲取報(bào)價(jià)的流程;
縮短時(shí)間
改進(jìn)質(zhì)量
降低成本
文件標(biāo)準(zhǔn)化提供
案例:各種標(biāo)準(zhǔn)化文件
招標(biāo)流程
準(zhǔn)備招標(biāo)文件包
《供應(yīng)商報(bào)價(jià)的獲取與評(píng)選》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商報(bào)價(jià)的獲取與評(píng)選》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、